今天，百度公司CEO李彥宏在2014極客公園創(chuàng)新大會上接受了極客公園創(chuàng)始人張鵬的訪談。李彥宏從地圖、語音識別、移動互聯(lián)網(wǎng)等多個維度，向外界闡述了百度的生存之道。
以下是李彥宏發(fā)言實錄：
主持人： 首先歡迎Robin又回到極客公園，我們都記得很清楚，去年你在極客公園的訪談大家有一個事情大家到現(xiàn)在都沒有忘，因為你說了宅沒有什么不好，自此宅男也得到了解放。也希望今天有更多精彩的故事讓大家傳播。
我在過去一年其實對你的一些演講也看過很多，有些話也讓我印象很深刻。比如你說這種技術(shù)是真正的核心力量，要相信技術(shù)的力量。比如你說一定要看到整個現(xiàn)在的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)正在加速對傳統(tǒng)行業(yè)的淘汰。我當(dāng)時看到后面這句話的時候覺得很震驚，而且我相信很多我們在座的人也會覺得出人意料。因為這句話殺傷力蠻強的，好像互聯(lián)網(wǎng)要淘汰傳統(tǒng)行業(yè)。您當(dāng)時說這句話的初中是什么，要表達的核心是什么，為什么說出這樣的話？
李彥宏：這個不是聳人聽聞，當(dāng)我說互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時候，我真的是切身的感受。我自己從我內(nèi)心里面有這樣一個判斷，這一點可以說是中國特色。就是在美國我們看這種趨勢并不是很明顯，美國的互聯(lián)網(wǎng)作為一個全新的產(chǎn)業(yè)，延著一條相對比較純技術(shù)的方向在不斷往前。
而在中國互聯(lián)網(wǎng)是朝另外一個方向發(fā)展，在向全部的行業(yè)進行滲透。滲透的過程當(dāng)中我們知道中國的市場經(jīng)濟其實基本上也只有30多年的歷史，所以中國的任何一個行業(yè)、任何一個公司，真正在市場化環(huán)境里面運作的時間，長的可能也就三十幾年，短的可能是十幾年，甚至幾年的時間。其實很成功的公司都沒有太長的歷史。
在這種情況下當(dāng)一個革命性的東西，比如說互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，對于所有人的沖擊都是非常大的。比如說零售，當(dāng)它還沒有學(xué)會怎么樣去管理進銷存，還沒有學(xué)會真正去做一個好的零售企業(yè)的時候，突然一下子電子商務(wù)來了，又有一個全新的方式可以去做零售了。
這種情況下互聯(lián)網(wǎng)公司和零售公司幾乎在同一個起跑線上做電子商務(wù)。我們知道互聯(lián)網(wǎng)這些人是第一天起就在非常殘酷的競爭當(dāng)中生存的，他們非常適應(yīng)這種變化，也不需要跟政府搞關(guān)系，不需要做那些亂七八糟的非市場因素的東西，關(guān)鍵也沒有歷史的包袱。所以自然而然競爭力就非常強，在這種情況下對零售產(chǎn)業(yè)的沖擊就是非常大的。
我們今天看到電子商務(wù)占零售的比例在中國和美國是一樣的，也就是說這兩者的滲透率已經(jīng)可以等同了，但是我們?nèi)绻戳硗庖唤M數(shù)子，電子商務(wù)在中國的成長速度和美國的成長速度，中國是百分之七八十，美國是百分之十幾。
我們可以想見未來在中國的比例遠超美國，這是互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的巨大沖擊，特別是在中國非常明顯。對零售產(chǎn)業(yè)了巨大的沖擊，但是任何一個行業(yè)都會產(chǎn)生這樣的沖擊，比如說今天看到的很熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，其實互聯(lián)網(wǎng)對金融產(chǎn)業(yè)發(fā)生的沖擊。在金融行業(yè)的人也都明白了，這個事情的的確確會對金融產(chǎn)生沖擊。
可是我們再想一下更加對人們的社會、生活、經(jīng)濟、文化產(chǎn)生更加根本性的行業(yè)，其實很多現(xiàn)在還都沒有意識到，沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)對他們的沖擊。比如說醫(yī)療，我們大家對醫(yī)療體制都很不滿意，覺得看病的時候像受氣包一樣。這樣的行業(yè)對每個人切身利益有非常大關(guān)系的產(chǎn)業(yè)，其實互聯(lián)網(wǎng)還沒有真正開始對這些行業(yè)進行沖擊。
比如說教育，我們也經(jīng)常會聽到各種各樣的人抱怨中國的教育體制不夠好，扼殺人們的創(chuàng)造性。我們用互聯(lián)網(wǎng)的方式、用互聯(lián)網(wǎng)的思維再去做一遍教育，那會很不一樣。這些個行業(yè)，對人們影響最明顯的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對它的沖擊我覺得才剛剛開始，所以我在去年年中百度聯(lián)盟會上，就講互聯(lián)網(wǎng)會在中國加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然我的話并不是意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就沒有機會了，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣有機會。
當(dāng)你具備了這種互聯(lián)網(wǎng)思維方式的時候，當(dāng)你下決心能夠扔掉過去的包袱，按照互聯(lián)網(wǎng)重新做產(chǎn)業(yè)的時候，你也有你的優(yōu)勢。你畢竟比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人更懂這個行業(yè)，你不懂互聯(lián)網(wǎng)，他不懂行業(yè)，大家的起跑線是一樣的。如果你用很好的方法下足夠大的決心去做這個行業(yè)的話。
主持人 張鵬：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的思維和方式，利用自己在傳統(tǒng)行業(yè)里的積累和優(yōu)勢。
李彥宏：大家會都有機會。每當(dāng)我想到這一點的時候非常興奮，這個機會是給每一個人的，大家誰抓住了誰就做起來了。而且做起來了之后很可能跟美國同業(yè)是不同的形態(tài)。
幾年以前我也講中間業(yè)的概念，就是說從搜索引擎，美國到今天還是這樣子看到一個鏈接點過去是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)站。但是中國對互聯(lián)網(wǎng)擁抱太慢，就產(chǎn)生了一個新的行當(dāng)是中間業(yè)，這些業(yè)是聚合了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的東西，然后再分發(fā)給線下的每一個商家。
比較明顯的是汽車，有些汽車的垂直網(wǎng)站，像百度控股的去哪兒旅游的網(wǎng)站，其實把酒店業(yè)、航空業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間做了一個結(jié)合，這樣的一種業(yè)態(tài)在中國其實也會越來越多，這些出現(xiàn)之后我們就會發(fā)現(xiàn)中國的每一個行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運作方式跟美國會非常不一樣，這些機會是美國沒有的。美國有一些傳統(tǒng)的包袱，我們在現(xiàn)在看來它的傳統(tǒng)行業(yè)非常有競爭力，沒準(zhǔn)五年、十年之后我們會發(fā)現(xiàn)他們非常沒有競爭力，因為有過去的包袱。就好像通信，中國的手機行業(yè)比美國至少是曾經(jīng)先進，因為美國固話非常發(fā)達，移動電話沒有那么快去淘汰固話。我們看到中國一開始固話沒有特別普及的時候，移動電話起來實際上是后發(fā)的優(yōu)勢。
我們在通信行業(yè)經(jīng)歷過這樣的東西，我覺得在未來中國的每一個行業(yè)都會經(jīng)歷類似的轉(zhuǎn)變，所以是非常令人興奮的一個時代。
主持人 張鵬：你當(dāng)時在談到的更多的是一種機會，你看到更多的是機會，給那些有互聯(lián)網(wǎng)意識、愿意擁抱變革人的機會。因為今天在座的都是極客，都是一幫有這種意識的人。你覺得這些極客在這樣的趨勢里面應(yīng)該做些什么帶來更大的成就，也讓他們推動整個事情的變化？
李彥宏：今天這樣的一個時期，對于極客來說也是一個非常關(guān)鍵的時期，基本上可以說走到了一個丁字路口。我特指中國過去的極客，過去的極客就是產(chǎn)品經(jīng)理，這個跟美國不太一樣。美國特別指純技術(shù)、純工程師的人，在中國更多的極客是產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理懂互聯(lián)網(wǎng)，知道互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗應(yīng)該是什么樣子，今天只懂這個是不夠的。今天不能延著原來的方向往前走了，你要么向左轉(zhuǎn)，要么向右轉(zhuǎn)，向左轉(zhuǎn)是接地氣，去了解具體的行業(yè)，怎么去結(jié)合。你了解了之后就具有了別人沒有的知識和能力。要么向右轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)是在技術(shù)層面扎得更深，你僅僅懂得這是好的不夠的，還要懂得怎么做出好的來才可以，這是兩條路。未來我認(rèn)為我們的極客某種意義上是需要做一些轉(zhuǎn)型，做一些選擇。
主持人 張鵬：要么去擁抱傳統(tǒng)行業(yè)變革的技術(shù)，要么在技術(shù)上帶來更多變革的發(fā)生。
李彥宏：是這樣的。
主持人 張鵬：在這樣的趨勢下我們剛才談到了對所有的產(chǎn)品人、對極客們，百度怎么定位自己？
李彥宏：我看到整個行業(yè)都覺得非常興奮的話，當(dāng)我看到百度的時候就更加興奮。一方面，百度在過去十幾年非常重視技術(shù)，所以在技術(shù)上有不錯的積累，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)起來之后看到輸入方式發(fā)生了改變，語音變得越來越重要，圖像變得越來越重要。語音識別技術(shù)、圖象識別技術(shù)都是業(yè)界非常領(lǐng)先的，F(xiàn)在大家還沒有看到怎么樣語音識別、圖象識別辨別出殺手級的應(yīng)用來，但是未來這些能力會使得我們在很多年的競爭當(dāng)中處在非常有利的地位。
我舉一個例子，大約一年前有一個國家領(lǐng)導(dǎo)人來百度訪問，我當(dāng)時也很興奮地跟他講，你看現(xiàn)在的搜索可以理解人的自然語言了，而且也可以用聲音對我的搜索引擎提問。結(jié)果這位領(lǐng)導(dǎo)人問了什么問題呢？故宮現(xiàn)在人多嗎？雖然我們出現(xiàn)了一些結(jié)果，但是說實話沒有能夠回答他這個問題，就是我們的語音識別系統(tǒng)知道他在問什么，但是不知道答案。最近公司里有一個項目已經(jīng)可以回答這樣的問題了，回答任何一個景點、任何一個地方，包括今天這樣的場合，我們會知道現(xiàn)在在這兒的人多不多。你隨便指定一個地方，這就是靠我們的定位技術(shù)、大數(shù)據(jù)的技術(shù)。
類似于這樣的創(chuàng)新未來會越來越多，而且會越來越接近生活。亞馬遜前段時間講無人機夾包裹去送貨，這個東西兩年前百度也做了類似的，我們沒有對外說。因為我們覺得中國的航空管制不允許你這么干。
主持人 張鵬：這個是首次透露。
李彥宏：其實你到網(wǎng)上查的話也有一點點報道，但是沒有太引起人們的關(guān)注，中國這種管制是不可能去實現(xiàn)這樣的想法。但是這樣的技術(shù)如果運用到其他地方呢，比如運用到汽車、電動自行車上，可能會產(chǎn)生出來意想不到的效果。在這些地方我們有技術(shù)的積累，同時也在繼續(xù)加大技術(shù)方面的投入，去年年初我講要搞一個深度學(xué)習(xí)的研究院，現(xiàn)在這個研究院已經(jīng)起來了，聚集了一批真正世界級的人工智能和深度學(xué)習(xí)方面的專家。今天我又想在深度學(xué)習(xí)研究院搞一個“少帥計劃”，什么是少帥計劃呢？我要求招最優(yōu)秀的人，但是有硬性的人，就是在30歲以下。
主持人 張鵬：一定要年輕人。
李彥宏：為什么呢？因為真正顛覆性的創(chuàng)新是來自于年輕人。
主持人 張鵬：就像剛才斯蒂夫·沃茲尼亞克說的年輕人沒有歷史的成就、沒有歷史的包袱，才可能創(chuàng)新。
李彥宏：你看過去的統(tǒng)計，很多偉大的發(fā)明和創(chuàng)新都是在這個人非常年輕的時候產(chǎn)生的，愛因斯坦好像是26歲左右發(fā)現(xiàn)了相對論。比如說S計算機行當(dāng)有一個圖靈獎，圖靈也是在20幾歲的時候展露出來非常優(yōu)秀的才華和素質(zhì)。幾乎你回憶每一個革命性技術(shù)的創(chuàng)新，這個人在產(chǎn)生思想的時候基本上都是30歲左右，可能左一點，可能右一點。我們希望把這些人招來之后在百度產(chǎn)生了顛覆性的創(chuàng)新，而不是有了顛覆性創(chuàng)新之后花大價錢來供著，這不是我想要的。我們希望未來花大力氣去招聘一批非常年輕優(yōu)秀的創(chuàng)新的人。
主持人 張鵬：這是在全球范圍嗎？
李彥宏：全球范圍。
主持人 張鵬：我覺得這件事情對百度來講，你們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，或者在未來看到的業(yè)務(wù)層的東西可能離這個還比較遠，或者這件事情跟那些業(yè)務(wù)沒有太大的關(guān)系。我看你說這些事情眼里有放光的感覺，為什么這么感興趣？
李彥宏：我是工程師出身，對技術(shù)有特別的熱情。不管這個事情跟百度現(xiàn)有的業(yè)務(wù)有多大的關(guān)系，每當(dāng)談起這些事情都非常興奮。但是同時我確實認(rèn)為這些東西跟百度未來的業(yè)務(wù)會有非常密切的關(guān)系。比如早期我們做搜索引擎，大家覺得搜索引擎需要什么樣的技術(shù)呢？原來講信息檢索的技術(shù)，我本人大學(xué)時學(xué)的就是這個技術(shù)。我覺得我懂這個東西應(yīng)該能做好這樣一個搜索引擎，后來做著做著就不一樣了。當(dāng)信息量打了之后不僅有信息檢索，還要、自然語言識別、語音識別、圖象識別，當(dāng)服務(wù)器集群足夠大的時候，要懂硬件怎么部署、帶寬更省，現(xiàn)在百度云提供2T的空間，你跟美國人一說，他們都覺得很快大，他們幾十G都要收錢的，2T免費是怎么做到的？要靠降低成本，用更新的技術(shù)、更好的技術(shù)使得存儲成本、帶寬成本足夠低，這需要系統(tǒng)級技術(shù)足夠好。當(dāng)你的用戶量大的時候，涉及到的技術(shù)越多。我們看到未來輸入主要不是靠鍵盤，靠的是語音，那么語音技術(shù)、自然語言理解的技術(shù)非常重要，如果未來靠意念想一想就可以指揮PPT翻頁，這方面的技術(shù)也會變得非常重要。這個在現(xiàn)在聽起來覺得非常新鮮，可是我深切感受到技術(shù)的變化非？，也許兩三年之后這個事情就司空見慣了。如果我們不極早地做好準(zhǔn)備就會被淘汰。
主持人 張鵬：在你的思維中一個公司技術(shù)積累的深度和儲備的寬度會決定這個公司長期的價值，這個是一個公司最最重要的？
李彥宏：對于百度來說是最最重要的，每個公司都有核心競爭力，有些公司可能把幾十萬人、上百萬人管得很好，去做同樣的事情，比如富士康。有些公司非常強調(diào)技術(shù)，還有一些公司在某些地方能夠搞關(guān)系搞得很厲害，這都是大家的生存之道。對于百度來說，我們的生存之道就是技術(shù)。
主持人 張鵬：你現(xiàn)在也花很多時間研究全球的科技，我們也問了斯蒂夫·沃茲尼亞克這個問題，在這個領(lǐng)域里世界上在科技跟人之間的關(guān)系上，你覺得你最不滿意的東西是什么？你認(rèn)為東西應(yīng)該最快速的集中更多力量去產(chǎn)生突破改變？
李彥宏：這是一個很好的問題，也很有意思。我也有自己的看法，可能不太一樣。我們看到最近幾年全球高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，有一個很明顯的趨勢是聚合，垂直的整合。最明顯的是蘋果，剛才斯蒂夫·沃茲尼亞克也是蘋果的創(chuàng)始人。蘋果是端到端什么都做，而且靠著這種做法做成了全球公司市值的第一。這就引得很多其他公司也在朝這個方向去做，微軟也是從硬件到服務(wù)、軟件、操作系統(tǒng)什么都做，現(xiàn)在我的理解微軟也是這樣的戰(zhàn)略。谷歌(微博)(微博)也是類似的戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在看到谷歌做了很多東西，下一步很可能CPU、芯片自己做了，現(xiàn)在服務(wù)器基本上自己做了。做了之后英特爾的芯片也看不上了，自己做好了。福特的汽車也看不上，自己做個汽車好了。每個公司都去做所有的東西，這個趨勢如果持續(xù)下去，我覺得會非常的不健康。我認(rèn)為沒有一個公司可以把所有東西做得很好、很完美，這是不可能的。我更希望看到的是水平的，大家各自有各自的專注點，我就專注于做這些東西，我把它做得很好；你專注于做那些東西，你能做得很好，大家都能做得很好。垂直的整合需要不需要呢？我覺得也需要。如果業(yè)界每一個大公司、每一個領(lǐng)先公司全部做垂直整合，這是一個很危險的趨勢。
主持人 張鵬：百度相信自己要做的是在橫向跟更多優(yōu)秀的企業(yè)建立連接？
李彥宏：沒錯，我們想把技術(shù)做好，把平臺搭好，然后跟其他的公司做好連接。
主持人 張鵬：百度應(yīng)該是業(yè)界公認(rèn)的技術(shù)型公司，我們?nèi)ツ炅囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)對百度有什么影響。那時候你還很含蓄，說在努力追趕、在嘗試。這一年時間變化挺大的，你們應(yīng)該有大概14款過億用戶的應(yīng)用，就像后面擺的這些。我的感覺是這一年變化很大，今天你坐到極客公園和去年坐到極客公園探討的時候，你心里有沒有變化，有沒有新的感覺？
李彥宏：應(yīng)該說沒有特別大的變化，可能不能夠滿足你的好奇心的。在去年的時候我看外界有關(guān)百度的報道，大多數(shù)是唱衰的，覺得百度的位置在移動互聯(lián)網(wǎng)中是非常差的。我心里其實還是比較有底的。
主持人 張鵬：一直很淡定。
李彥宏：我這個人比較冷靜一下，雖然那個時候股票只有現(xiàn)在一半，很多移動產(chǎn)品也沒有上到現(xiàn)在的量？墒俏易约盒睦镞是非常的清楚，我們有自己的優(yōu)勢，而且也非常有決心想把這些東西做好。一年過去了，確實我們做了很多事情，做了一些大的布局。比如說在視頻往移動上轉(zhuǎn)的很厲害，視頻的愛奇藝、PPS都處在業(yè)界領(lǐng)先的地位。移動應(yīng)用的紛發(fā)，我們收購了91，還有百度自身的應(yīng)用分發(fā)上量也是非？。還有百度的輸入法、安全軟件，有很多東西過去一年用戶數(shù)量都是幾倍，甚至十幾倍的往上漲。逐漸大家感知到百度在移動時代還是有它的特色，還是有一席之地的。
雖然一直到今天我也不能說我們就看到了勝利的曙光，其實我覺得沒有。我們只是做了我們該布的布局，這個局布下去之后每一點能不能形成突破，能不能最后真正的勝利，現(xiàn)在真的是不好說。91買了只求，大家說你花了19億美金，而且華爾街反應(yīng)很好，你們的股票很快漲上去了。但是我說這個東西不重要，能花得起十幾億美金的公司也有一些。但是僅僅花錢并不說明什么，你能把它整合好了，91在外面做的是這個水平，進來之后能夠做成更高的水平，那才是厲害，那才是好。
我覺得2013年我們布了一些該布的局，但是2014年，甚至在未來的若干年對我們來說是更加關(guān)鍵的，我們需要真正證明布的這些局不僅僅是個局，而是真正能夠非常堅實的執(zhí)行下去，能夠被市場所認(rèn)可。
主持人 張鵬：其實在方向上已經(jīng)非常的明確，并且我覺得越來越有這方面的信心。我最近還有個比較八卦的事，那天突然在電視上看到你。我記得你不太愿意出現(xiàn)在公眾的場合，有一個叫“最強大腦”節(jié)目，今年整個真人秀的節(jié)目都很流行，我看到你很吃驚。我聽有傳言說跟智商很高的人交流？赡苓@個節(jié)目的這群人讓你感興趣。你覺得聰明人或者高智商跟未來的成功之間會是什么樣的邏輯關(guān)系？特別是對于極客人群，好像極客們應(yīng)該都很聰明，但是這個聰明和成功之間到底會是什么邏輯？
李彥宏：上“最強大腦”這個節(jié)目之前是蠻糾結(jié)的，我是不太愛上電腦，特別是有很多年不上電視了，綜藝節(jié)目更不是我的菜。當(dāng)我看到他們節(jié)目的創(chuàng)意，尤其是吸引了很多聰明的人去參加的時候，我也覺得很被吸引，后來覺得還可以去嘗試一下，去看一看。看了一下是我喜歡聰明的人，喜歡跟他們打交道。還有一點我喜歡琢磨這些人，你能夠在幾萬個魔方當(dāng)中找出個發(fā)生變化的模塊，你這個腦子是怎么思考的，怎么解決了這個問題。
主持人 張鵬：源代碼是什么樣子的。
李彥宏：如果了解你思考的過程，我能不能在電腦上思考。最強大腦指人腦，我用電腦比人做得更好，那是更有意義的。從這個角度上想我去參加了這個活動。極客們都是非常聰明的人，面臨著很多的機會，我們可能更多的是及早的找準(zhǔn)定位，我到底想干什么，然后扎扎實實、實實在在地去干，而不要僅僅是想我很聰明、想干什么都可以。我們看到非常聰明的人最后什么事沒有做成，這個事不僅有一千年以前的案例，一直到最近幾十年也是看到相當(dāng)多的例子。就是小時候很聰明的人，后來由于環(huán)境的變化和各種各樣的事情都沒有做成。我最近看一本書，這里面講到一個非常聰明的人，我們知道一般人的智商大概是100，愛因斯坦的智商是150，這個人的智商200。小時候非常聰明，是一個美國人。但是他出生在了一個比較一般的家庭，是一個單親的媽媽，家里比較窮。他后來去讀大學(xué)是拿著獎學(xué)金，學(xué)費也很貴，因為家窮學(xué)校給了他獎學(xué)金。他讀了一年到第二年的時候再去讀第二年，學(xué)校說沒有你的名字了。但是問為什么？沒有交學(xué)費。他說我有獎學(xué)金的。學(xué)校說你媽媽沒有申請第二年的獎學(xué)金，因為這個原因就導(dǎo)致了上學(xué)的機會。
后來又去了第二個學(xué)校接著讀，那是個公立學(xué)校繼續(xù)讀。他在讀的時候，比如數(shù)學(xué)課覺得老師講的特別簡單，下課之后你怎么講這個。老師也不明白他都懂了才問這樣的問題，也沒有著重去培養(yǎng)他。后來這個人因為各種各樣環(huán)境因素的導(dǎo)致成了牧民。
比如性格上有缺陷的孩子也有成功的，比如美國原子彈之父，他小時候也挺搗亂，他給他的私人教師助教在食物里面下毒，被發(fā)現(xiàn)了沒有毒死。學(xué)校發(fā)現(xiàn)這種情況就要開除，但是他們家里條件不錯想了很多辦法最后只是處罰，最后成為了原子彈之父。有多方面的因素才能決定你成功。
主持人 張鵬：也許是必要條件，但不是最終條件。在座的極客希望你們在未來起到最重要的作用，除了聰明、勤奮、勇氣，也需要繼續(xù)保持極客精神。
李彥宏：沒錯，是這樣。
主持人 張鵬：當(dāng)然也像百度堅持的，像Robin堅持的對技術(shù)的信仰。
李彥宏：是。我是非常喜歡技術(shù)的。
主持人 張鵬：今天非常感謝Robin給我們做了精彩的分享。
李彥宏：謝謝張鵬。
文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
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