日前，購物口袋創(chuàng)始人王珂率領(lǐng)一個170人的團隊推出了一個叫“微店”的APP，大小只有18.1MB。微店的業(yè)務(wù)模式類似淘寶，且比淘寶更適合在移動端擴散，因為它將O2O（線上至線下）、社交、電商三層屬性無縫黏合在一起。
你可以把微店理解成一個微信版的淘寶，一個讓你一邊玩著微信一邊買賣東西的應(yīng)用軟件。
淘寶近兩年才從個人電腦端漸漸轉(zhuǎn)戰(zhàn)至移動端，而微店一出生便定位于移動端。筆者認為，從開店的低門檻、設(shè)店流程的簡易、店面入口病毒式擴散、賣家發(fā)起的邀約型支付方式、直連社交平臺、熟人關(guān)系鏈獲客，都可以直觀地看到微店對移動端的輻射與掌控力。
從買方角度，微店可以讓用戶在社交和娛樂的同時完成購物和支付；而從賣家來說，出口和入口均搭載在擁有海量用戶的社交平臺上，客源的穩(wěn)定性得到保障。而更重要的是，身份隔離的買賣雙方有了交集地帶，買方甚至可以通過賣方的店面入口自設(shè)店鋪。
移動互聯(lián)網(wǎng)工具類、商務(wù)類需求呈現(xiàn)明顯的滲透趨勢，即購物等需求以功能的形式嵌入到社交、娛樂應(yīng)用之中，將有助于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)其受眾支付習慣——這正是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用真正可怕之處，而微店無疑將這個可怕之處展現(xiàn)得淋漓盡致。
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