在一切O2O經(jīng)營中，所賺的錢基本來自這兩個方面：
第一個盈利來源：對接“閑置”資源
O2O模式第一個本質(zhì)盈利的基礎(chǔ)，在于這種模式對接了實體商業(yè)中未被充分利用的那部分“閑置”資源的供給和需求方，從整體上提升了實體商業(yè)資源的利用率，從而創(chuàng)造了增量價值。
如果一種所謂“O2O”經(jīng)營模式，沒有做到這一點，那么很可能會失敗，因為其喪失了O2O模式的一個本質(zhì)的盈利基礎(chǔ)。
需要提示的一點是，這種“對接閑置資源”的盈利模式，更多將體現(xiàn)在“O2O平臺”類型創(chuàng)業(yè)，而不是單個傳統(tǒng)商戶自身的“互聯(lián)網(wǎng)化”類型創(chuàng)業(yè)。邏輯很好理解，你所創(chuàng)造的價值來自于在你的企業(yè)為社會資源提高效率所節(jié)約的“成本”那部分價值，只有平臺型企業(yè)能夠覆蓋足夠多的商戶和消費者，創(chuàng)造出足夠大的“價值增量空間”。而單獨的傳統(tǒng)商戶進軍O2O，更多要從下面第二個盈利來源——提高消費體驗感來入手。
第二個盈利來源：提高消費體驗感
提高客戶消費體驗感，本身是實體商戶通過改變自身服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境來做到，O2O模式如何做到提高消費體驗感？一個可以切入的點就在于會員精細(xì)化管理，通過會員精細(xì)化管理，來增加客戶的被尊重的感覺、增加客戶享受服務(wù)體驗的便利性，從而增強會員的粘性和活躍度。
舉例來說，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)通常是單向服務(wù)，客戶的反饋商戶無法第一時間知道，更難以第一時間回答，如果利用微信或其他溝通平臺，就能和客戶建立更好的及時互動關(guān)系，增加客戶的“被尊重感”；此外，在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，很難對于客戶的消費行為有細(xì)節(jié)的跟蹤。
當(dāng)然，很多商戶會面臨所謂的技術(shù)問題和投入產(chǎn)出比的問題，但這些問題只能是暫時問題，沒有什么能夠阻擋技術(shù)的便捷化和低價化趨勢，提前布局，先占據(jù)流量和口碑的制高點，有時候更加重要。
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