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拼多多大火之際，社區(qū)拼團開始成為傳統(tǒng)企業(yè)、各創(chuàng)業(yè)公司，甚至是資本喜愛的香餑餑，一時間社區(qū)團購成了創(chuàng)業(yè)熱門新方向，要吃到社區(qū)拼團這塊熱得“燙手”的香餑餑，傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)公司又該從哪里下口? 社區(qū)拼團現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)模式有哪些? 拼多多一類有小程序有APP，走的只是社區(qū)拼團模式，拼團創(chuàng)業(yè)火爆的最大原因除了拼多多的出名以外，主要是因為創(chuàng)業(yè)者可以簡單入局的方式：線上微信群+小程序就能輕松入局，這種創(chuàng)業(yè)模式門檻極低，只要幾個微信群，幾個小程序而已，更簡單的時候有創(chuàng)業(yè)者只是搭建了兩三個微信群。稍微玩得專業(yè)一點的就線下開個店，方便用戶自提、直接購買，在此創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展得比較好的，可以開分店、全國各地招加盟商入局。 如果你是吃貨、或者身邊有兩個吃貨朋友，去簡單詢問一下就能發(fā)現(xiàn)，目前除了會創(chuàng)業(yè)的年輕人，稍微有點想法的水果店老板都在做微信群，他們喜歡在群里不定時發(fā)發(fā)優(yōu)惠、給群里的用戶提供拼團價、水果特價的優(yōu)惠。除了水果，如果你把眼光從身邊拉向全國，你還能發(fā)現(xiàn)，蔬菜、海鮮、家居用品、新鮮肉蛋……都有在做拼團服務(wù)的了。 百花齊放之后必定是大浪淘沙，等待社區(qū)拼團的是什么?創(chuàng)業(yè)者又該如何咬到這塊香餑餑? 品類會細分?性價比才是終極目的! 無論你是傳統(tǒng)企業(yè)，還是創(chuàng)業(yè)公司，想要做好社區(qū)拼團，就要為用戶提供質(zhì)量好、價格還便宜的產(chǎn)品，除此之外你還要講究用戶體驗、配送效率…… 為了做到以上這些，你需要具體在社區(qū)拼團上做些什么? 第一、品類要從細化開始 先做小而美，然后做大而全，常常通適于很多領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，社區(qū)拼團亦然。對于中小創(chuàng)業(yè)者來說，從某個細分領(lǐng)域、單點突破，壓力與資金需求都更低，創(chuàng)業(yè)者更容易入局，當創(chuàng)業(yè)者能在某細分領(lǐng)域成功做好之后，可以繼續(xù)拓展下一細分領(lǐng)域。 第二、供應(yīng)鏈很重要 其實什么低價、高質(zhì)量，說白了還是貨源與供應(yīng)鏈，你貨源找的好、產(chǎn)品就好，供應(yīng)鏈做得合理、成本就低，這兩者都做好了，才能為消費者提供低價、高質(zhì)量的產(chǎn)品啊。 創(chuàng)業(yè)者如果想做大社區(qū)拼團的生意，那么供應(yīng)鏈就變得更加重要了，從二手渠道商拿貨自然不妥，利率會低、運送周期還會變長，所以只能“廠家直銷”——從源頭拿貨。如果實體店遍布各地，還需要建立總倉、分倉，自建配送或是尋找合適物流等等，都要考慮。 第三、配送還是自提都要講究效率與用戶體驗 已經(jīng)占據(jù)市場的百果園、永輝一類的社區(qū)拼團創(chuàng)業(yè)者們，很早就建立起了屬于自己的供應(yīng)鏈，傳統(tǒng)的便利店、屬性更近的互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括美團、每日優(yōu)鮮可能都會來搶這口“香餑餑”，等待創(chuàng)業(yè)者的除了好的產(chǎn)品、好的貨源、好的供應(yīng)鏈，能讓你脫穎而出的另一個破局點必定是用戶體驗。 只是入局者越多，消費者對用戶體驗、對效率的要求也會更苛刻，面對那些巨頭們的龐大資產(chǎn)、資源上的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者要面臨的競爭會很大。 不過，如果你現(xiàn)在還只是一個擁有很少資金的個體創(chuàng)業(yè)者，不防先從實體店+線上微信群的創(chuàng)業(yè)模式開始，這時候你只要能保證自家的貨源好，比如水果既新鮮又低價還好吃，用心對用戶，比如樂意為用戶免費切盤、免費送貨上門、過節(jié)還免費送送當季好吃的水果，偶爾加一些簡單的、對用戶有利的營銷手段：比如團購價以外還有定期促銷……從小處出發(fā)，也是很不錯的創(chuàng)業(yè)選擇。 如果你剛好是小型傳統(tǒng)企業(yè)，擁有一個小實體店，平時賣賣蔬菜水果、家居用品，利用線上社區(qū)拼團的模式做做營銷、聚集下用戶也很好。 文章編輯：Micronet微網(wǎng) 轉(zhuǎn)載自：A5站長 最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng) 如需了解更多微商城資訊 可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248 .jpg)
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