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步森凈利潤(rùn)同比下滑612.26%,傳統(tǒng)服裝業(yè)出路在哪?
更新時(shí)間:2018-06-13
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2017年財(cái)報(bào)顯示,步森股份營(yíng)收3.44億元,同比下降6.95%,實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)-3380.7萬(wàn)元,同比下降612.26%。值得注意的是,步森股份2014年就曾出現(xiàn)上億元虧損,而且在2014-2016年,連續(xù)三年業(yè)績(jī)雙降。

 

對(duì)此,步森股份方面稱,由于主營(yíng)服裝業(yè)務(wù)銷售規(guī)模受制于往期庫(kù)存壓力以及在消費(fèi)升級(jí)的背景下,未能及時(shí)升級(jí)創(chuàng)新,陣線收縮嚴(yán)重,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收下降。

 

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,步森股份自上市后,就一直面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,但是卻沒(méi)有找到合適的方式突破,依然是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路,因此陷入企業(yè)發(fā)展的困局。

 

轉(zhuǎn)型迫在眉睫

 

由于男裝領(lǐng)域市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈,同時(shí)受電商沖擊,企業(yè)采取打折促銷的方式提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致企業(yè)成本攀升,利潤(rùn)下滑。鞋服分析師程偉雄認(rèn)為:“步森男裝產(chǎn)品創(chuàng)新差強(qiáng)人意,營(yíng)銷思路較為傳統(tǒng),亟須變革。”

 

步森股份方面表示,未來(lái)服裝業(yè)務(wù)將全面升級(jí),打造時(shí)尚新零售產(chǎn)業(yè)多元版圖,并以實(shí)體時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以供應(yīng)鏈金融科技為工具,探索“產(chǎn)融結(jié)合”的道路。步森股份還發(fā)布了2018-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃,計(jì)劃在未來(lái)五年期間,實(shí)施“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略。常言道:“只要找對(duì)了路,就不怕路遠(yuǎn)”,讓我們對(duì)步森股份轉(zhuǎn)型拭目以待。

 

與步森男裝類似,傳統(tǒng)服裝專賣連鎖企業(yè)商業(yè)模式相對(duì)比較傳統(tǒng)單一,微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)認(rèn)為普遍具有以下幾點(diǎn)特征:

 

1、受電商沖擊,利潤(rùn)下滑,面臨了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)之痛。

 

2、經(jīng)營(yíng)模式并不規(guī)范,管理方式落后,存在不少“連而不鎖”的假連鎖問(wèn)題。

 

3、總部對(duì)分散在各區(qū)域的店鋪控制力較弱,不夠統(tǒng)一,導(dǎo)致整個(gè)連鎖企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn),不能真正發(fā)揮出連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

 

4、缺乏集中采購(gòu),沒(méi)有形成采購(gòu)聯(lián)盟,議價(jià)能力低,導(dǎo)致采購(gòu)成本較高。

 

5、總部對(duì)分部缺乏監(jiān)管手段,導(dǎo)致產(chǎn)品在價(jià)格和質(zhì)量上都無(wú)法得到保障,嚴(yán)重影響整個(gè)連鎖企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。

 

6、物流供應(yīng)鏈缺乏整合和管理,成為制約國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)快速發(fā)展、擴(kuò)張規(guī)模的極大障礙。

 

傳統(tǒng)服裝專賣連鎖企業(yè)如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源,從單一的商業(yè)模式向O2O全渠道運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的高度統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和市場(chǎng)占領(lǐng),從而達(dá)到盈利增長(zhǎng)和效益大幅度提升?

 

隨著新零售概念提出,新零售O2O全渠道商業(yè)模式成為傳統(tǒng)服裝專賣連鎖企業(yè)指路明燈。微網(wǎng)“三網(wǎng)合一”商城(PC商城+微信商城+小程序商城),涵蓋了PC+移動(dòng)端所有客戶,打通線上與線下,電商與門店的渠道,成功實(shí)現(xiàn)會(huì)員、庫(kù)存等數(shù)據(jù)共享,無(wú)論對(duì)于電商渠道還是實(shí)體店都是雙向賦能。這也是近2年新零售全渠道營(yíng)銷模式成為眾多零售企業(yè)不斷進(jìn)入的一塊市場(chǎng)。

 

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