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新零售成本無敵高?學(xué)會(huì)這4點(diǎn),輕松給門店裝上“大腦”!
更新時(shí)間:2018-05-30
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馬云曾說:未來不屬于電商,也不屬于零售,而是屬于新零售?梢哉f,2017年新零售是巨頭們的舞臺,而在18年國內(nèi)千萬中小企業(yè)也必將在新零售領(lǐng)域有所施展!

 

傳統(tǒng)"時(shí)裝大鱷"綾致或許能在零售轉(zhuǎn)型方面給大家一點(diǎn)啟示。

 

據(jù)微網(wǎng)了解,綾致旗下?lián)碛蠴NLY、JACK&JONES、VERO MODA、SELECTED四大品牌,在實(shí)體門店陷入業(yè)績低迷的僵局之時(shí),綾致利用微信打通線上線下,開啟了新零售探索之路…… 

 

 

1.渠道一體化,靈活的倉儲(chǔ)配送方式

 

新零售的核心是以“消費(fèi)者為中心”的會(huì)員、訂單、支付、庫存等數(shù)據(jù)的全面打通;诰c致一直堅(jiān)持的“直營路線”和一體化的管理模式,綾致在完成網(wǎng)店、微店和實(shí)體店對接、打通各類零售渠道終端的過程比其他同業(yè)者顯得更為簡單快速。

 

針對新的運(yùn)營模式,綾致時(shí)裝也對應(yīng)地做了整套倉儲(chǔ)和物流的管理體系。首先,為避免線上線下的競爭,綾致時(shí)裝采取了和“優(yōu)衣庫”一樣的線上和線下“同價(jià)”的銷售策略。線上、線下采用統(tǒng)一庫存,當(dāng)門店銷售了一件商品時(shí),系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)減去該店面的一件庫存并安排發(fā)貨,做到了線上與線下渠道數(shù)據(jù)一體化。在去年雙十一,依靠全渠道和所有線下店面,綾致獲得了大量訂單和客流,包括門店自提、門店發(fā)貨在內(nèi)的全渠道成交額達(dá)到前年全天的173%。

 

2.經(jīng)營數(shù)字化,為門店裝上“大腦”

 

怎么理解?我們來模擬一個(gè)消費(fèi)場景:消費(fèi)者進(jìn)入ONLY的店鋪里,看中了某款衣服,除了試穿之外,她還可以微信掃描一下衣服吊牌上的二維碼,隨即出現(xiàn)不同的服飾搭配建議,給顧客更多的體驗(yàn)和選擇。若是選中了某款,可在店里下單、微信下單,還可以收藏此款,回家再進(jìn)行考慮購買。店里有貨的,現(xiàn)場拿走;店里無現(xiàn)貨的,可以分配就近門店快遞配送,真正做到用技術(shù)、用數(shù)據(jù)為門店裝上“大腦”!

 

 

3.門店導(dǎo)購業(yè)績“智能結(jié)算”

 

經(jīng)營過實(shí)體店的老板肯定頭疼過2個(gè)問題,那就是門店員工積極性不高或者由于客流不足導(dǎo)致“員工搶顧客”的管理問題,新零售數(shù)字化經(jīng)營模式完美解決了這個(gè)難題。

 

只要顧客進(jìn)店掃碼關(guān)注導(dǎo)購員的二維碼,這個(gè)訂單便只對應(yīng)該導(dǎo)購員,導(dǎo)購員對應(yīng)店鋪,店鋪對應(yīng)各個(gè)銷售大區(qū),業(yè)績采用“智能計(jì)算”,哪怕是消費(fèi)者現(xiàn)場沒買,回去下單,也是這個(gè)導(dǎo)購的業(yè)績。為什么要這么細(xì)致?這就是零售的要求,只有這樣才能很好地掌握庫存,又能調(diào)動(dòng)銷售的積極性。

 

顧客購買之后分享到朋友圈、微博等社交平臺帶來訂單,還可獲得相應(yīng)的傭金,實(shí)際上顧客已經(jīng)不知不覺中變身為店外“導(dǎo)購員”。這與微網(wǎng)分傭微商城系統(tǒng)是一樣的,每個(gè)導(dǎo)購員注冊成為商城的“微推客”后會(huì)獲得專屬“二維碼”,顧客通過掃描二維碼進(jìn)入商城之時(shí)就已經(jīng)和導(dǎo)購員關(guān)聯(lián)起來,無論客戶是在門店下單或是線上購買,都是綁定專屬導(dǎo)購員業(yè)績。

 

4.打破傳統(tǒng)局限,把有限店做成無限店

 

傳統(tǒng)線下店鋪面積有限,可同時(shí)容納客戶有限,可以陳列的貨品也有限,品牌的單品千千萬萬,但是店面陳設(shè)頂多也就能夠容納幾百款,而現(xiàn)在通過一個(gè)小小的二維碼,消費(fèi)者可鏈接到線上商城進(jìn)行無限選購,打破時(shí)間空間限制,這也將更屬合移動(dòng)互聯(lián)新零售實(shí)時(shí)的體驗(yàn),把原來的有限店做成無限店,線上享受線下的流量,線下享受線上的服務(wù),充分釋放線下店鋪帶來的客流,打破傳統(tǒng)局限。

 

綾致時(shí)裝成功的關(guān)鍵,不在于其他,而在于選擇,如果你還在為15年前錯(cuò)過了淘寶電子商務(wù)而耿耿于懷;那么,今天新零售時(shí)代已經(jīng)來臨,你還會(huì)錯(cuò)過這個(gè)商業(yè)風(fēng)口嗎?

 

 

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