單純補貼不是長久之計，只有生產(chǎn)方式或者供應鏈結(jié)構(gòu)、提升效率創(chuàng)造價值，才是O2O發(fā)展的核心。針對目前O2O行業(yè)白熱化和盈利方式的探索，有兩個原因：
第一，O2O里五花八門的“上門服務”有的沒有前途，單純的“坐商”改“行商”不創(chuàng)造價值。O2O平臺布局的較量正在回歸到技術(shù)本質(zhì)上，如何通過技術(shù)，更好的連接人與服務成為O2O戰(zhàn)場的關(guān)鍵。
目前很多人對O2O的理解是有扭曲的，有些行業(yè)在“坐商”改“行商”的過程中，一開始可能因為去除門店成本而獲得短期效應，但長遠來看，隨著訂單量的增加，當業(yè)務規(guī)模達到一定體量時，人員的配送成本，配送量級，服務到達時效等弊端都會逐步顯現(xiàn)。
第二，補貼長此以往行不通，O2O長遠來看，要改變生產(chǎn)方式或者供應鏈結(jié)構(gòu)、提升效率。
健康良性的O2O市場，需要通過改變生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，靠平臺商戶和消費者三方的利益驅(qū)動來推動發(fā)展。過去電商重點改變了分銷渠道，因此獲得了長足發(fā)展，F(xiàn)在O2O能夠改變生產(chǎn)方式，改變之前層層中介的模式也是非常有前途的，如果沒有就比較困難。
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