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繼實(shí)體零售步入衰退之后，微商行業(yè)也終于迎來(lái)了發(fā)展拐點(diǎn)。業(yè)內(nèi)知名微商系統(tǒng)開發(fā)商微網(wǎng)認(rèn)為，以擾亂社交秩序?yàn)榘l(fā)展基礎(chǔ)的傳統(tǒng)微商模式注定要被顛覆，取而代之的必將是一個(gè)規(guī)范化的微商生態(tài)。當(dāng)中，一部分人會(huì)因不符合微商發(fā)展秩序被淘汰，另一部分人則靠著自身模式的優(yōu)化順利進(jìn)入到微商下半場(chǎng)。而眼看這場(chǎng)分排座次的搶位戰(zhàn)已經(jīng)開打，哪些人會(huì)被留下，哪些人又會(huì)相繼倒下？
想想眼下哪類微商最不受待見(jiàn)就最危險(xiǎn)！答案呼之欲出，肯定是靠經(jīng)營(yíng)朋友圈為主的傳統(tǒng)微商，終端刷屏、炫富、作假，基于熟人關(guān)系的分享傳播在刻意的經(jīng)營(yíng)下早已變味。放在前2年，朋友圈微商靠著微信本身的用戶增長(zhǎng)紅利還會(huì)有一定的機(jī)會(huì)，但是現(xiàn)在微信的國(guó)內(nèi)用戶量增速度已日趨減緩，再靠這種終端刷屏的模式再繼續(xù)橫行，機(jī)會(huì)不大了。
另一方面，由于微商行業(yè)的低門檻，行業(yè)也尚未有相關(guān)法律或中介機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行約束，導(dǎo)致真假難辨又無(wú)安全保障的產(chǎn)品在線上隨意流竄，行業(yè)亂象叢生，微商群體被漸漸逼到墻角，高速發(fā)展地微商泡沫開始面臨破滅的危機(jī)。但Micronet微網(wǎng)認(rèn)為，微商不會(huì)走向滅亡，而是開始向“后微商時(shí)代”轉(zhuǎn)型發(fā)展。在后微商時(shí)代，將會(huì)產(chǎn)生以下幾大行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。
1. 后微商時(shí)代，微商發(fā)展必將往品牌化、規(guī)；l(fā)展
傳統(tǒng)的個(gè)體微商由于宣傳模式的單一，產(chǎn)品的同質(zhì)化和資源掌握的有限性，發(fā)展空間非常局限，很難玩出什么花樣，想要靠著這種模式賺大錢，基本不可能。如果微商想要做大做得長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須往品牌微商發(fā)展，建立自己的微商團(tuán)隊(duì)和銷售體系，讓底下的人去為你賺錢。想想現(xiàn)在發(fā)展得比較好的微商，哪一個(gè)不是有自己的品牌和團(tuán)隊(duì)，大家都很清楚現(xiàn)在的游戲規(guī)則，不早點(diǎn)為往后做打算，就只能等死！
2. 后微商時(shí)代， “層層代理”將不復(fù)存在，終端代理也能觸達(dá)品牌
最近聽(tīng)到特別多微商代理吐槽，抱怨賺不到錢。我覺(jué)得很正常、也覺(jué)得很不正常。目前的品牌微商發(fā)展模式采取的都是“層層突破”的戰(zhàn)略，一個(gè)品牌的代理線少說(shuō)三五級(jí)，多的十幾級(jí)也很正常。品牌商覺(jué)得很高興，以為拉進(jìn)來(lái)的人越多，品牌賺得越多，這就導(dǎo)致了前面所提到的問(wèn)題：終端代理的利潤(rùn)被嚴(yán)重剝削。
頂級(jí)代理拿到產(chǎn)品先加價(jià)30%，二級(jí)代理加價(jià)20%，三級(jí)代理再加價(jià)10%，最后終端代理拿到產(chǎn)品一臉懵X，根本賣不出去好嗎！總而言之，大家都只顧著自己的利益，而品牌卻在無(wú)形中產(chǎn)生內(nèi)耗。在后微商時(shí)代，微商的代理模式將打破這種“潛規(guī)則”，并呈現(xiàn)出以下三個(gè)趨勢(shì)：
A. 沒(méi)有頂級(jí)代理和終端代理之分。以后商家將一邊扮演品牌商的角色，一邊扮演供應(yīng)商的角色，只要你代理一個(gè)品牌，不需要囤貨、不需要交保證金、品牌商就直接給你供貨，無(wú)需繞過(guò)層層代理，一旦產(chǎn)品賣出去，拿到的就是以前頂級(jí)代理的利潤(rùn)，品牌將不會(huì)因?yàn)榇韴F(tuán)隊(duì)利益分配不均而衍生造成品牌和團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗。
B. 品牌微商即是供應(yīng)商也是服務(wù)商。以往的代理模式，品牌商很難給終端代理提供直接的資源支撐和規(guī)范管理。在后微商時(shí)代，品牌將對(duì)上游供應(yīng)鏈的進(jìn)行整合，為代理提供更多增值服務(wù)，幫助代理更好地服務(wù)終端消費(fèi)者。
C. 微商代理體制將實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、在線化。后微商時(shí)代，品牌對(duì)代理團(tuán)隊(duì)的管理和利潤(rùn)分配將實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化。微網(wǎng)“分傭微信商城系統(tǒng)”用技術(shù)對(duì)這種趨勢(shì)進(jìn)行了全方位的深度詮釋。在這樣的系統(tǒng)下，品牌供應(yīng)商除了能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的在線化銷售，商家只需分享一個(gè)產(chǎn)品鏈接或二維碼就可即時(shí)發(fā)展代理，所有訂單的產(chǎn)生都能識(shí)別到終端來(lái)源，是哪個(gè)代理帶來(lái)的訂單，商城后臺(tái)可以一清二楚地獲取到。每個(gè)訂單所產(chǎn)生的的傭金，也就是利潤(rùn)，也會(huì)直接發(fā)放到對(duì)應(yīng)的代理商城帳戶下。有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？這將不再是一個(gè)傳統(tǒng)的加盟體系，而是一個(gè)品牌的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。
3. 后微商時(shí)代，“微商”將不再和“實(shí)體店”處于對(duì)立狀態(tài)
微商長(zhǎng)期以來(lái)能保持吸引力的一個(gè)關(guān)鍵因素就是低成本，尤其相對(duì)傳統(tǒng)需要投入大量資本的實(shí)體店更是優(yōu)勢(shì)明顯。所以大家都有一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得微商和實(shí)體店是處在對(duì)立的狀態(tài)。其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，微商本質(zhì)上也是電商，現(xiàn)在阿里巴巴、京東不是都在實(shí)踐新零售的零售模式嗎？新零售的形式就是電商和實(shí)體店的結(jié)合。按照這個(gè)邏輯，微商和實(shí)體店并不處在對(duì)立的層面。
在后微商時(shí)代，微商將有可能與新零售產(chǎn)生結(jié)合，實(shí)體店也將成為品牌微商進(jìn)入高速發(fā)展地一個(gè)切入口。比如已經(jīng)規(guī)；钠放莆⑸虒㈤_設(shè)自己的線下門店，一方面銷售自己的產(chǎn)品，另一方面也為底下的代理提供滿足消費(fèi)者需求的終端服務(wù)。
以上三點(diǎn)就是后微商時(shí)代所呈現(xiàn)出來(lái)的微商趨勢(shì)，但是如何能夠?qū)⑦@種模式落地才是微商所重點(diǎn)關(guān)注的！
Micronet微網(wǎng)作為與超過(guò)30萬(wàn)微商合作過(guò)的軟件技術(shù)服務(wù)企業(yè)，除了前面所提及的利用“微信商城+分傭模式”商城系統(tǒng)去完成對(duì)品牌代理的管理和資源分配之外，也提供了“新零售O2O模式”系統(tǒng)的技術(shù)接入。在這種模式下，品牌微商一旦有自己的實(shí)體店都可以對(duì)接到品牌的線上商城，門店的數(shù)據(jù)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)均可同步到線上，代理所帶來(lái)的消費(fèi)者可以到店體驗(yàn)、提貨。
又或者，以后品牌微商可以為優(yōu)質(zhì)代理提供免費(fèi)的門店去經(jīng)營(yíng)，代理門店所銷售的產(chǎn)品均可貼上識(shí)別自身代理身份的二維碼標(biāo)簽，消費(fèi)者到店掃碼下單傭金將自動(dòng)轉(zhuǎn)入代理的商城賬戶，進(jìn)店的人越多，代理相對(duì)應(yīng)賺的錢也會(huì)更多，從技術(shù)層面完成了微商和實(shí)體店的連接，這些可能顛覆了你的想象，但這就是眼下不少企業(yè)真實(shí)在實(shí)踐的“新型微商模式”。
隨著微商行業(yè)本身的模式缺陷被補(bǔ)足，構(gòu)建起微商行業(yè)自身的信任機(jī)制和規(guī)范機(jī)制，完成對(duì)微商行業(yè)的生態(tài)重建，微商行業(yè)將正式進(jìn)入有序規(guī)范的發(fā)展軌道，叫囂“微商必死”的聲音也必將不復(fù)存在！
文章編輯：Micronet微網(wǎng) 最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng)
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