根據(jù)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的2017年第二季度App榜單，6月市場滲透率Top10名單中BAT占據(jù)了八席，不屬于BAT的只有WiFi萬能鑰匙和搜狗輸入法——且后者最大股東還是騰訊。
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移動互聯(lián)時代，巨頭壟斷只發(fā)生在中國嗎？
如果以PC時代歐盟對待微軟和谷歌的法則來看，BAT，特別是其中的AT，無疑是符合被發(fā)起反壟斷行為調(diào)查的條件的，至少從表象上看，它們在很多領(lǐng)域處在壟斷地位，對移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的整體保持也處于壟斷位置。
但是，它們真是壟斷企業(yè)嗎？為什么當(dāng)用戶都感覺到它們是壟斷企業(yè)時，相關(guān)機(jī)構(gòu)并未采取行動，哪怕是發(fā)出反壟斷調(diào)查警示？在很多人印象中，這種現(xiàn)象在國外是行不通的，幾乎肯定會被提起反壟斷訴訟。
然而實情并非如此。
同樣是在6月，comScore公布的美國App滲透率排行榜顯示，Top10中谷歌和Facebook占據(jù)八席，只有短視頻應(yīng)用snapchat和音樂應(yīng)用pandara插進(jìn)一腳。
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對比來看，美國兩家就壟斷了前十，比中國的壟斷情況糟糕多了。但在反壟斷方面，美國本土并未表現(xiàn)出濃厚興趣，反而是歐盟國家，時不時像“打秋風(fēng)”似的出來敲打谷歌和Facebook一把。
歷史以來，歐盟就以反壟斷嚴(yán)厲著稱，而且看起來在互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域都是特別針對美國公司。這其實可以理解，一方面歐盟自己沒有這樣的公司，二來美國前列基本也意味著世界前列（都是英語體系）。
由此可見，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在中美等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國家，監(jiān)管部門對巨頭公司的壟斷都不怎么當(dāng)回事。反而實在那些本身不產(chǎn)生巨頭的國家和的確，反壟斷大旗舉得很高。
為何會出現(xiàn)這種現(xiàn)狀呢？是互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)達(dá)國家麻木不仁，還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭欠缺國家太玻璃心？我想都不是，最大的原因可能是，互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，注定就是寡頭壟斷；ヂ(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)，可能比任何其他行業(yè)都要猛烈。
我們把目光擴(kuò)大到Top20，你會發(fā)現(xiàn)還是BAT的天下，特別是AT兩強(qiáng)爭霸。這說明，互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)打破地域和信息隔閡后，用戶的眼光變得越發(fā)雪亮；該選擇什么和不該選擇什么，都是用戶的抉擇，其他外來力量似乎無能為力。
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綜上可見，互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)時代，可以說完全是用戶的時代。誰能取得用戶歡心，誰就能成為巨頭，甚至寡頭。時移世易，以歐盟為代言人的反壟斷勢力，恐怕也要修正思維與時俱進(jìn)了。
開篇提到的專欄作者傅蔚岡在文章中提到一段話很有意思：
如果考察世界各國對互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管政策，我們甚至可以得到一個非常有意思的結(jié)果，反壟斷的效果和它所達(dá)成的目標(biāo)可能會相反：歐洲是全世界對互聯(lián)網(wǎng)公司反壟斷最為嚴(yán)格的，但恰恰是歐洲這20多年來沒有誕生偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司；中國和美國對互聯(lián)網(wǎng)公司最為包容，由此誕生了一家又一家的超級平臺，這些平臺之間的競爭極大豐富了消費者的選擇。
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