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為什么互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺都相繼滅亡了？
我有四年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實操經(jīng)驗和以及13年互聯(lián)網(wǎng)深度用戶研究下來，我覺得近20年里中國互聯(lián)網(wǎng)里面平臺型產(chǎn)品不超過10個，集中在以淘寶、微信、美團、百度四個品類為代表的領(lǐng)域，而近幾年內(nèi)出現(xiàn)的數(shù)以萬計的互聯(lián)網(wǎng)某某O2O平臺都不是真正的平臺型產(chǎn)品，雖然他們自稱平臺，但并不具備互聯(lián)網(wǎng)平臺基因，不具備平臺基因也就是沒有足夠大和有效的成長空間，這導致在成本與回報期望不成正比的情況下，這類偽平臺很難活下去，這也是我們眾多投資方投資失手的尷尬所在。
我總結(jié)的能稱之為互聯(lián)網(wǎng)平臺型特征有四：
1、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新所驅(qū)動的工具，而且是普適性范圍極廣的工具，在工具可覆蓋范圍內(nèi)幾乎做到要什么有什么
2、提煉出一套獨特技術(shù)系統(tǒng)，是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新不是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，能夠應(yīng)用成為“”互聯(lián)網(wǎng)+“”，而不是加互聯(lián)網(wǎng)。”互聯(lián)網(wǎng)+“才是真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是加互聯(lián)網(wǎng)仍是傳統(tǒng)行業(yè)加了個互聯(lián)網(wǎng)渠道，是新傳統(tǒng)行業(yè)，但不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這種差別極大。
3、業(yè)務(wù)內(nèi)容由別人提供，平臺不做內(nèi)容只搭臺子
4、可塑空間大，正向可能性多，盈利空間大。平臺基因可以類比為鯨魚基因，鯨魚基因不是大象基因，也不是水牛基因所能比擬的，一開始的產(chǎn)品基因架構(gòu)錯了就不可能贏，要成為平臺首先在思維意識上具備鯨魚基因。
由此特征分析，互聯(lián)網(wǎng)某某O2O平臺都不是真正的平臺型基因，他們只是傳統(tǒng)行業(yè)加了個互聯(lián)網(wǎng)渠道，是新傳統(tǒng)行業(yè)，但不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高利潤回報。投入成本與回報期望遠遠不成正比，項目方與投資方都逐漸喪失信心，尚未建立起來的大廈轟然倒塌。
而相反的，我認為美團提煉出了一套優(yōu)惠券對接系統(tǒng)從而簡便的連接了實體店與個人、谷歌百度提煉出了一套叫做搜索引擎的深度系統(tǒng)、微信提煉出一套即時通訊信息推送系統(tǒng)、淘寶提煉出一套電商系統(tǒng)（店鋪與訂單），支付寶提煉出一套能與各大銀行對接的支付轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，而99用人也意識到了這個重要性并提煉出了一套發(fā)布匹配的智能系統(tǒng)，其實很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有意識到這個重大問題，都只是浮于表面聚焦在業(yè)務(wù)上了，本質(zhì)沒抓好，這種精髓我認為是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品制勝之道，沒提煉出獨特系統(tǒng)來的產(chǎn)品都很難活下去。所以我們既然做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要想出眾成為行業(yè)領(lǐng)導者，到底在哪一塊下功夫，就清楚了。
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