微商城微信群管理屬于用戶運營的一種集中微商城運營策略，策略本身是對的。但如果把做好微信群這當作運營的全部，容易出現(xiàn)工作單一，運營價值感缺少，當出現(xiàn)微信群活動度下降時會出現(xiàn)對運營策略的否認，也就是不知道怎么破？
我的建議是，與其一味的看各種干貨深入研究如何做好微商城微信群運營，不如嘗試用更高的視角去重新尋找適合自己的用戶運營策略，這個視角就是運營目的。
我理解的微商城用戶運營
在大學做過校園渠道的管理、在貼吧做過內容編輯志愿者的管理也接觸了一些用戶消費的運營、在小紅書做過核心用戶的管理，關于用戶運營的定義，將根據(jù)自己的經(jīng)歷參考大咖們的觀點提出這樣的理解：用戶運營是實現(xiàn)某種運營目的的一種與用戶相關度最強的思維方式，在這種思維方式影響下進而做出可執(zhí)行的策略組合。
在工作的推進過程中，會發(fā)現(xiàn)微商城用戶運營在目的與策略上基本是與其他運營方向屬于重合，這也是為何我們每個方向的運營都在做活動。但用戶運營的這種圍繞用戶相關度的思考方式，是與內容、活動、渠道等運營的最大區(qū)別。
怎么理解呢，還是以提升用戶內容生產(chǎn)量為例，如果是微商城用戶運營的思維，一開始想到的就是找用戶幫你做內容挖掘跟編輯的策略。
如果是技術思維，你可能會想到的是用機器做內容挖掘的策略。如果是微商城渠道思維，你可能會想到的是在渠道引入更多高質量用戶的策略。至于誰好誰壞，用微商城內容生產(chǎn)的質量跟數(shù)量來衡量。
通過微商城用戶做好運營
用戶微信商城系統(tǒng)運營策略是多樣性的，上面提到的微信群管理是其中一個用戶運營策略，即使沒能夠做好微信群，同樣可以通過其他途徑做好用戶運營工作。做好微商城用戶運營，就要找到運營策略組合。
在“用戶運營是實現(xiàn)某種運營目的的一種與用戶相關度最強的思維方式，在這種思維方式影響下進而做出可執(zhí)行策略組合”定義下的在用戶運營，可以根據(jù)用戶相關度來做策略選擇，微商城用戶相關度則可以用實現(xiàn)某個運營目的所需要的用戶量多少、需要用戶參與的時間長短兩個維度來進行劃分。
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