幾日前，網(wǎng)易考拉海購(gòu)商城發(fā)布公告稱(chēng)，為了更專(zhuān)注的做好社交分享零售，將停止網(wǎng)易考拉海購(gòu)微商城項(xiàng)目。由此引發(fā)了外界的猜想，難道是政策收緊做不下去了？會(huì)這么想的人還是too young too simple！
這不，網(wǎng)易考拉商城項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨后出來(lái)澄清表示：“通過(guò)對(duì)行業(yè)和用戶(hù)進(jìn)行的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前消費(fèi)者對(duì)社交零售還存在一定的顧慮，主要問(wèn)題集中在用戶(hù)門(mén)檻高、商品品質(zhì)較差、缺乏售后服務(wù)、對(duì)日
常社交形象損害較大等。針對(duì)上述情況，將推出“網(wǎng)易推手項(xiàng)目”來(lái)替代網(wǎng)易考拉海購(gòu)商城。不同的是，網(wǎng)易推手將降低推手門(mén)檻，優(yōu)化商品分享界面，網(wǎng)易電商和網(wǎng)易云也在售后、服務(wù)、信息安全和用戶(hù)溝通方面對(duì)推手項(xiàng)目進(jìn)行支持。”
可見(jiàn)，傭金推廣模式下的微商城仍舊是網(wǎng)易放不下的一塊肥肉，說(shuō)是肥肉一點(diǎn)都不為過(guò)。根據(jù)今年2月份網(wǎng)易發(fā)布的2016年財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易去年的季度和年度凈收入、利潤(rùn)均創(chuàng)下歷史新高，其中2016年全年網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入同比增長(zhǎng)高達(dá)117.5%，對(duì)網(wǎng)易的盈利占比也提升到21.7%，網(wǎng)易考拉依托出色的產(chǎn)品保障和服務(wù)體驗(yàn)，在全年領(lǐng)跑行業(yè)。丁磊表示，網(wǎng)易考拉在2017年的增長(zhǎng)速度還會(huì)繼續(xù)趕超2016年，成為除網(wǎng)易游戲之外的營(yíng)收增長(zhǎng)新引擎。
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之所以能在短時(shí)間從業(yè)務(wù)、營(yíng)收、利潤(rùn)方面快速增長(zhǎng)，取決于網(wǎng)易考拉獨(dú)特的電商經(jīng)營(yíng)模式。即消費(fèi)者第一次購(gòu)買(mǎi)商品后會(huì)被鎖定為商城的店主，每當(dāng)為商城帶來(lái)訂單就可以得到不同比例的提成。但這種模式由于有門(mén)檻限制，一定程度上讓部分有推廣意向的消費(fèi)者望而卻步，而在網(wǎng)易推手推出之后，將砍掉原有的門(mén)檻限制，釋放出更多推廣潛力。
而網(wǎng)易推手的這種模式與Micronet微網(wǎng)的“分傭模式”非常類(lèi)似，無(wú)任何推廣門(mén)檻，只要消費(fèi)者推廣為商城帶來(lái)流量，商城便支付一定比例的傭金。不同的是，“分傭模式”在推廣效果的選擇更多，商家可以設(shè)定根據(jù)會(huì)員注冊(cè)量/點(diǎn)擊流量/下單量來(lái)支付給消費(fèi)者傭金，而不再是單一的推廣模式，同時(shí)利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆醋鞅资侄，最大限度地降低惡意推廣的可能。
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也正是因?yàn)槿绱，Micronet微網(wǎng)的分傭模式解決了大部分商家心中的疑慮，在這兩年異軍突起。當(dāng)然，除了有推廣上的優(yōu)勢(shì)，更重要的是分傭模式順應(yīng)了社交媒體化的發(fā)展趨勢(shì)，依托微信等強(qiáng)社交平臺(tái)，商家和消費(fèi)者有了更強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系，消費(fèi)者的參與感也更強(qiáng)，自然而然品牌滲透也會(huì)更加高效快速。同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起和滲透力度逐步加深，口碑對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策影響力度也將不斷加強(qiáng)，品牌通過(guò)培養(yǎng)自身的推廣群體，讓其在自身的朋友圈擁有話語(yǔ)權(quán)和影響力，將能夠形成一個(gè)個(gè)自帶輻射效應(yīng)的“購(gòu)買(mǎi)圈”，為商城注入源源不斷的購(gòu)買(mǎi)力。
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