今年以來，馬云將投資新媒體“Thrive”的消息吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。商業(yè)大佬熱衷媒體并購由來已久，不過這次，人民日報(bào)罕見發(fā)聲質(zhì)疑“媒資聯(lián)姻”背后的邏輯，為如火如荼的資本盛宴敲響警鐘。阿里、騰訊、萬達(dá)等商業(yè)巨頭為何偏愛媒體？納入巨頭業(yè)務(wù)版圖后的媒體是否淪為企業(yè)的營銷工具和廣告渠道？人民日報(bào)發(fā)文又有哪些深意？業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分析強(qiáng)調(diào)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“渠道”不再是傳統(tǒng)企業(yè)按傳統(tǒng)模式去執(zhí)行把控的，而應(yīng)該將“窗口”連接“渠道”，直接連接粉絲讓自由流量變現(xiàn)，同時(shí)也利用自身流量實(shí)現(xiàn)“跨界”，這才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正垂直O(jiān)2O模式。
BAT也偏愛利用媒體變身營銷工具和廣告渠道
近年來，商界巨頭收購媒體尤其是新媒體的案例屢見不鮮。近日，又傳出阿里巴巴集團(tuán)主席馬云將投資新媒體“Thrive”的消息。商界巨頭們?yōu)楹吻嗖A傳媒行業(yè)？其對未來媒體發(fā)展格局又會(huì)帶來什么影響？事實(shí)上，這不是馬云第一次對媒體感興趣。去年11月，馬云洽購《南華早報(bào)》的消息就曾攪動(dòng)社會(huì)輿論的一池春水。從2009年，馬云從著手架構(gòu)電商平臺(tái)之外的“媒體王國”開始，阿里巴巴已經(jīng)公開的傳媒并購或投資案例就達(dá)數(shù)十起，這些既包括2015年，阿里巴巴以12億元入股第一財(cái)經(jīng)傳媒，也包括了對虎嗅網(wǎng)、36氪等新興互聯(lián)網(wǎng)媒體的投資，還包括了入股新浪微博等社交媒體，華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站。如今，阿里巴巴已經(jīng)成功架構(gòu)出一個(gè)體系完整的媒體集群。
除了馬云，許多商界大佬也都熱衷于媒體并購。去年7月，王健林領(lǐng)導(dǎo)的萬達(dá)收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)的交易正式完成交割。瑞士盈方為全球五大體育營銷公司之一，也是全球最大的體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司。這意味著萬達(dá)掌握了世界上最頂尖的體育傳媒集團(tuán)。 此外，復(fù)星與南方報(bào)業(yè)集團(tuán)合資合作成立“廣東21世紀(jì)出版服務(wù)公司”，恒大收購香港的新傳媒集團(tuán)，也都顯示出商業(yè)巨頭對媒體行業(yè)的巨大興趣。
利用窗口增強(qiáng)話語權(quán)
業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分析指出，在BAT（百度、阿里、騰訊3家企業(yè)的簡稱）中，騰訊和百度都在新聞內(nèi)容領(lǐng)域擁有了自己的入口——騰訊新聞和百度新聞。而以電商起家的阿里則在媒體方面存在缺口，因此，其對傳媒行業(yè)的一系列收購行為某種程度上是為了補(bǔ)齊業(yè)務(wù)生態(tài)鏈上的媒體短板。
還有萬達(dá)也在布局“窗口”切入——盈方是世界上最好的體育電視內(nèi)容制作公司之一，同時(shí)還負(fù)責(zé)國際足聯(lián)在亞洲26個(gè)國家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)。這意味著萬達(dá)可以通過此次收購迅速找到世界體育產(chǎn)業(yè)的入口，實(shí)現(xiàn)快速切入。
從互聯(lián)網(wǎng)各方大佬布局“窗口”行為來看，增強(qiáng)話語權(quán)是他們頻頻出手的原因， 萬達(dá)對盈方體育的并購也是在這一邏輯下進(jìn)行的。財(cái)團(tuán)資本對媒體的投資很大程度上集中體現(xiàn)在財(cái)經(jīng)媒體方面。目前，國內(nèi)幾家財(cái)經(jīng)媒體——21世紀(jì)傳媒、財(cái)新傳媒、第一財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等均已獲得國內(nèi)各大財(cái)團(tuán)的投資，這多少體現(xiàn)出財(cái)團(tuán)們希望在財(cái)經(jīng)輿論上掌握主動(dòng)權(quán)的考量。而馬云在全世界范圍內(nèi)招兵買馬，則更像在“下一盤很大的棋”。
在公眾號上發(fā)布營銷信息和用戶打開鏈接后到商家微商城
自媒體的話語權(quán)通過社交媒體成功登陸。越來越多的意見領(lǐng)袖從平臺(tái)中誕生，他們的觀點(diǎn)和作品不再受傳統(tǒng)媒體的限制，幾乎是井噴式的第二個(gè)戰(zhàn)國時(shí)代，百家爭鳴也百花齊放。而國內(nèi)社群電商示范企業(yè)卻利用自身平臺(tái)幫助商家打造屬于商家自己的垂直Ｏ２Ｏ平臺(tái)，讓企業(yè)的公眾號這一對外窗口變身變現(xiàn)“渠道”，這便是社群電商的魅力所在。
在微信火熱發(fā)展的趨勢下，諸多企業(yè)商家都開通了屬于自己的微信公眾號，起初目的就是想要經(jīng)營一個(gè)自己的天地，傳播自己的文化，但是內(nèi)容傳播的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入成熟期，沒有開發(fā)的微信公眾號，僅可用作信息發(fā)布、品牌宣傳等圖文內(nèi)容展示目的，不具備平臺(tái)化的功能，無法實(shí)現(xiàn)資源的真正轉(zhuǎn)化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為時(shí)代主旋律的背景下，要想在巨大的現(xiàn)實(shí)壓力下突圍，利用O2O多用戶微信營銷系統(tǒng)或許就能實(shí)現(xiàn)。
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