2013年12月，還是在央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎現(xiàn)場，第二場著名的賭局發(fā)生在小米董事長兼CEO雷軍和董明珠之間。
董明珠雷軍彼時獲獎的雷軍和董明珠都春風(fēng)得意。董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力電器，在當(dāng)年銷售收入突破1200億大關(guān)，營業(yè)利潤也達(dá)到120億元的歷史最高水平。而小米利用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式，在沒有工廠、沒有零售店的情況下，在兩年之內(nèi)創(chuàng)下了手機(jī)銷售1900萬臺、營收超過300億元的“小米奇跡”，開啟了以互聯(lián)網(wǎng)基因做消費電子的時代。
基于互聯(lián)網(wǎng)基因的小米，其盈利模式最重要的特點是輕資產(chǎn)。而格力則代表著傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式。小米靠價格，格力靠技術(shù)。站在領(lǐng)獎臺上的雷軍和董明珠，圍繞小米模式是否能戰(zhàn)勝格力模式展開了激烈的爭論，還以10億元為賭注，賭小米5年之內(nèi)銷售額能否超過格力。雷軍認(rèn)為董明珠必輸無疑，而董明珠則認(rèn)為雷軍不可能會贏。這是不同商業(yè)模式和商業(yè)思維之間展開的又一次較量。當(dāng)時，同在頒獎臺上的馬云，意外地選擇了支持董明珠，
理由是虛擬經(jīng)濟(jì)沒有實體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的支撐是沒法走出來的。只有虛和實的完美結(jié)合，才能作為新經(jīng)濟(jì)。否則就是垃圾經(jīng)濟(jì)，肯定會倒下來。事實上，馬云的這個觀點確實是一以貫之。在2016年末的這次公開演講中，他也一再表示，希望大家不要把實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)對立起來，企業(yè)沒有實體和虛擬之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分。2013年末的那場賭約之后不到兩年，小米開始遭遇困境，供應(yīng)鏈薄弱、專利技術(shù)短板等一系列問題逐漸顯現(xiàn)。2015年，小米增速大幅下降，從2014年227%的高增長暴降至15%。2016年一季度，小米手機(jī)在國產(chǎn)品牌的出貨量排名已經(jīng)跌落到了第三名，第二季度再度滑至第四名。華為以及步步高的OPPO、ViVO已經(jīng)將小米甩在了后面。
從目前來看，基于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米輸給了從傳統(tǒng)運營商業(yè)務(wù)跨界到手機(jī)業(yè)務(wù)的華為和從傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)至手機(jī)的步步高。這些傳統(tǒng)企業(yè)所篤信的商業(yè)法則是，通過不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)出好產(chǎn)品，再通過好的渠道和推廣，沉淀出好的品牌。董明珠和宗慶后都曾公開表示過對華為以及任正非的認(rèn)可和欣賞。董明珠甚至說，小米有本事應(yīng)該跟華為比。她解釋稱，不看好雷軍是因為他的輕資產(chǎn)模式。在她看來，一個社會的發(fā)展，一定要用重資產(chǎn)來支撐。
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