在互聯(lián)網(wǎng)紅利消逝、消費升級的大潮背景下，涌現(xiàn)出眾多做消費品，消費服務(wù)和品牌的互聯(lián)網(wǎng)背景線下創(chuàng)客者。一時間，做外賣餐飲品牌的、做服裝品牌的、做SPA的、做家政服務(wù)的等等門店逐步增多。
這部分創(chuàng)客者，在基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造出了新一代的商業(yè)模式。
1. 二維碼成為打通現(xiàn)實與虛擬社會的首選通道：
中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展近20年，我們每天都在享受它所帶來的便利，電商消費幾乎成為上半場經(jīng)濟(jì)的主角。
傳統(tǒng)企業(yè)想要試圖打破它的束縛并不現(xiàn)實，唯一的方法就是將它更好的運(yùn)用的傳統(tǒng)消費中，首當(dāng)其沖的是解決鏈接客戶的問題！
西西里服飾起初開設(shè)在二線城市郊區(qū)，在線下客戶人流問題上看到了商機(jī)，迅速在微信開設(shè)商城，并將商城二維碼放在線下結(jié)賬臺前，使得當(dāng)?shù)仡櫩蛼叽a后與店面形成了高頻率的互動聯(lián)系，提升了客戶與品牌的黏性！
今日，由于社交和支付兩個高頻率剛需場景的拉動，二維碼成為了最為關(guān)鍵入口，無論是產(chǎn)品、信息、消費，都可以通過掃碼方式進(jìn)行雙方鏈接。
當(dāng)然，在虛擬與現(xiàn)實的深入融合下，當(dāng)?shù)昝媾c用戶之間形成掃碼對接，另一層面又是推動了品牌與客戶的長期鏈接，方便用戶的體驗選擇外，也方便了品牌信息的推廣落實。
2. 銜接流量消費，創(chuàng)造線下成本低于線上：
近年來，大部分門店由于經(jīng)營成本無法與收入持平，繼而出現(xiàn)相繼倒閉想象。通過整合互聯(lián)網(wǎng)后的新商業(yè)模式，第一在推廣上，增加了線上社交、電商渠道，擴(kuò)大了品牌的銷售額渠道和模式。第二是供應(yīng)鏈上的重塑，我們從B2C模式，由企業(yè)決定生產(chǎn)，繼而轉(zhuǎn)化為C2B模式，由消費者決定企業(yè)生產(chǎn)。
這種多元的協(xié)同供應(yīng)體系，消費者終端驅(qū)動，倒逼供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，從一線生產(chǎn)控制成本支出。
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舉個例子，成都一家著名的火鍋餐飲，在利用線上微信預(yù)定下，每日都是座無虛席。線上預(yù)定同步線下，既避免高峰期的客流過度集中，同時在線上餐點的預(yù)定中避免了當(dāng)日食材的浪費。在采購上做到根據(jù)預(yù)定量集中批發(fā)，從而為消費者提供最新鮮的食材。
3. 經(jīng)營分析、調(diào)整，不斷更新的線下生態(tài)環(huán)境：
相比于傳統(tǒng)門店以及傳統(tǒng)的消費渠道，互聯(lián)網(wǎng)消費公司知道用戶是誰，用戶發(fā)生了什么樣的行為（什么時候購買，客單價，復(fù)購）等等。基于此，我們可以借鑒移動互聯(lián)網(wǎng)最核心的方法論之一留存群組分析，從而做出實際調(diào)整。
香港尖沙咀一家主題餐廳以每3個月轉(zhuǎn)化主題廣受內(nèi)地來客關(guān)注，由于近期來港人數(shù)的減少下導(dǎo)致主題更換信息傳播受堵。
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后來，商家借助微信平臺在同期更換主題時進(jìn)行傳播推廣，訪客可提前1個月在微信后臺預(yù)留餐位，確保到點及時用餐。同時，在每期活動推廣互動中，商家還推出主題投票活動，在互動交流中選出最多受眾主題，無形中提升品牌與留存用戶的關(guān)注黏性。
去過的顧客還會發(fā)現(xiàn)，這家門店還有一個特殊的主題周邊門店。去年，借由微信平臺的傳播推廣優(yōu)勢，首度與Micronet微網(wǎng)合作下，搭建起的微信商城廣受消費者關(guān)注。同時線上周邊下架將比門店延后1個月，從而提升線上線下對接消費力度，也方便商家根據(jù)主題周邊消費數(shù)據(jù)，了解顧客喜愛程度，從而調(diào)整后期主題更新方向。
我們能夠看到，基于互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的消費產(chǎn)業(yè)中還有大量的被改造空間。所以，互聯(lián)網(wǎng)給消費品領(lǐng)域帶來了更多地數(shù)據(jù)維度，也就增添了更多地玩法。對于創(chuàng)客者，只要能更好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，提高門店的消費頻率和頻次，就能比別人取得更大的優(yōu)勢。
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