新年伊始，各位大佬都紛紛為2017年開始布局，為新一年定下了各自的“小目標”。蘇寧董事長張近東今日就對外表示，為了讓用戶觸手可及，更好更快享受蘇寧優(yōu)質服務，2017年要孵化萬千小蘇寧，明確要求今年將在農村市場新開1000家蘇寧易購直營店，鼓勵員工立足于企業(yè)開展個人創(chuàng)業(yè)，讓千萬個“小蘇寧”成為現(xiàn)實。
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無獨有偶，根據(jù)京東近日在美國遞交的SEC文件顯示，亞馬遜也增持了京東的股份，所持有股份已增至10.8%，取代了高翎資本成為了京東第三大股東。
這大動作頻頻，為的是哪般？
細細品味，大家就懂發(fā)現(xiàn)這其中的奧妙。自去年馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會發(fā)表了“五新”言論之后，新零售的概念漸漸在行業(yè)中滲透開來。經(jīng)過了近半年，我們發(fā)現(xiàn)，所謂的新零售的確初見端倪。隨著這兩年互聯(lián)網(wǎng)紅利的減退，很多純電商企業(yè)發(fā)現(xiàn)單純的流量競爭很難維系企業(yè)的經(jīng)營，轉而紛紛打起了實體店的主意；而線下實體店則面臨轉型的擔憂而遲遲沒有加入互聯(lián)網(wǎng)大軍。而這兩者其實都有各自強有力的優(yōu)勢。也因如此，新零售便成為了新的發(fā)展趨勢。
新零售可以視為升級版的O2O模式，追求的是線上線下渠道的深層次融合。無論是線上落地線下，還是線下步入線上都是新零售的基礎。蘇寧在此前完成了O2O的對接之后，企圖利用增加門店的方式來增強線下渠道的覆蓋面，相當于在全國各個城市，甚至農村都建立了物流倉庫，強化了線上線下渠道的深層次融合，最終完成新零售的流程。
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而此次沃爾瑪增持京東的股份，也已經(jīng)不是沃爾瑪?shù)谝淮闻c京東的合作。早在去年6月，前者就以1號店的核心資產換取了京東增發(fā)的5%的股份，并且繼續(xù)在電商領域加注，投資了物流公司新達達，意圖將新達達的物流配送系統(tǒng)與沃爾瑪?shù)膶嶓w門店進行深度合作。通過京東與新達達，擁有線下優(yōu)勢的沃爾瑪，將連接起“電商—門店—物流”體系，為O2O布局完成。所以，回過頭來看。無論是沃爾瑪入股京東，借助其物流優(yōu)勢；還是蘇寧鋪開實體店大網(wǎng)，都是新零售的產物。
對于很多中小企業(yè)來說，如何洞悉2017年的這種新趨勢并且早些布局？電商企業(yè)可以效仿蘇寧的做法。當然，在體量的不夠強大的時候，可以選擇通過開少數(shù)線下體驗店來給消費者更直接的體驗與服務；蛘呔劢箙^(qū)域化，在某個城市密集開店，做O2O連鎖品牌。而對于實體企業(yè)，則可以效仿沃爾瑪?shù)姆绞剑x擇建立線上渠道來利用已有的線下優(yōu)勢。比如通過Micronet微網(wǎng)電商系統(tǒng)服務商搭建自己的品牌獨立商城，利用O2O模式連接線上線下渠道，通過商城運營，聚集流量，實現(xiàn)訂單、會員信息合流，更可以為線下門店帶來流量。
總的來說，未來這兩種渠道的融合將會緊密融合，成為多數(shù)企業(yè)選擇發(fā)展的方向。
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