電商巨頭、傳統(tǒng)商超、創(chuàng)業(yè)公司不約而同地把手伸進O2O萬億規(guī)模的大市場里，騰百萬飛凡上線，京東投資永輝，阿里聯(lián)姻蘇寧只不過是大環(huán)境的一個縮影，標(biāo)志著O2O行業(yè)的大洗牌已經(jīng)開始，O2O將迎來新的行業(yè)格局。
短短不到一星期的時間，O2O概念被國內(nèi)電商的大佬炒炸天。一系列動作顯然已經(jīng)超出了阿里、京東之間的“貓狗大戰(zhàn)”的范疇，也不同于傳統(tǒng)線下商超之間的相互攻伐，已經(jīng)不僅僅是行業(yè)內(nèi)部征戰(zhàn)，而是各種勢力的強勢介入，必將在國內(nèi)實體零售業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)掀起一輪的血雨腥風(fēng)。
這場交鋒的成敗其實是以互聯(lián)網(wǎng)+為核心O2O產(chǎn)業(yè)融合升級之戰(zhàn)，現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)做的不是很好，很多人認(rèn)為這是阿里巴巴惹的禍，或者電子商務(wù)惹的禍。其實電子商務(wù)活的也不是很爽。既然傳統(tǒng)活的也不好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活的也不好，合在一起就應(yīng)該活的很好；ヂ(lián)網(wǎng)公司的機會未來30年一定在線下，而傳統(tǒng)企業(yè)或者線下企業(yè)的希望一定是在線上，雙方在未來30年，必須建立在一起，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，必須把虛和實結(jié)合在一起。未來20、30年如果像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司不進入到線下，不和線下結(jié)合，不和線下融合，我們是不會有未來的。所以阿里選擇了蘇寧。眾多行業(yè)人都暢想著此次蘇寧和阿里的聯(lián)姻，很可能誕生出最大的O2O，蘇寧足夠的門店結(jié)合阿里豐富的電商資源，可以整合出全新的O2O模式，在蘇寧門店里大量展示阿里淘寶天貓的各種商品，把網(wǎng)上的商品引入線下，電商巨大的商品流和低廉的商品價格將會對傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營方式形成顛覆性的沖擊。
就目前來看，一個是線上零售巨頭，一個傳統(tǒng)線下零售翹楚，兩者的合作堪稱是線上線下完美融合的典范。蘇寧云商全國1600家門店與阿里巴巴體系全面打通，整個體系打通的范圍和深度是怎樣。將決定未來兩家整合程度的走向。
未來是阿里與蘇寧聯(lián)合的結(jié)晶也好，還是騰百萬的飛凡也好，更或者是有可能的京東加國美也好，無論誰是最大的O2O，它一定是完成線上線下深度融合把價格、體驗、服務(wù)三者做得最優(yōu)的。用正在這樣踐行的優(yōu)品良倉的話講就是，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，為商家和消費者搭建線上線下聯(lián)通橋梁。讓優(yōu)質(zhì)電商落地核心商圈，為消費者帶來品牌的質(zhì)量、電商的價格，標(biāo)準(zhǔn)百貨業(yè)服務(wù)。消費者可以在線瀏覽商品，同時線下實體體驗。讓網(wǎng)絡(luò)爆款，優(yōu)款，真實的展現(xiàn)在消費者面前。讓網(wǎng)絡(luò)虛擬世界真實化。試想一下用戶在逛O2O商場時，通過高清大屏看到一臺智能手表不錯，在商場里體驗了智能手表的操作，親手摸一摸智能手表的做工細(xì)節(jié)，然后通過商場的免費WIFI網(wǎng)絡(luò)讓手機上網(wǎng)后，掃商品上的二維碼，登錄到移動商場，立即可以與京東等網(wǎng)上商城進行比價，并可以看到購買該商品的使用評價，通過親手觸摸體驗、網(wǎng)上比價、消費者評價最終決定是否購買商品。而購買的過程則可以在線上付款，也可以在線下付款，付款后訂單直接傳至物流中心，物流中心直接將商品配送至用戶指定地址。通過O2O讓產(chǎn)品得以三維展現(xiàn)，加上線下核心商圈的0費用擁抱電商，這意味著大幅降低電商落地成本，提升體驗和流量。為用戶帶去優(yōu)質(zhì)的商品、體驗、服務(wù)和價格。
電商或?qū)嶓w對于未來的出路，人們紛紛看到一定是互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)融合，線上線下的融合。但不管O2O如何被炒炸天，如何被各行各業(yè)賦予拯救傳統(tǒng)實體，及拯救傳統(tǒng)電商唯一的救命神草。這所有的聯(lián)合，O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，都必須是以給用戶帶來購物的提升，實現(xiàn)對用戶價值的轉(zhuǎn)化為前提。未來無論誰是這個行業(yè)里的佼佼者，亦或者說誰想成為這個行業(yè)的佼佼者，都需要回歸購物的本質(zhì)，極致的購物體驗，并讓價格、娛樂、服務(wù)并行。
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