7月29日，百度公布了2015年第二季度財(cái)報(bào)，首次披露了O2O業(yè)績(jī)，第二季度其O2O交易額（GMV）達(dá)405億元，百度李彥宏表示要持續(xù)發(fā)力O2O，在該領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模投入，打造“下一個(gè)百度”。無(wú)獨(dú)有偶，被稱(chēng)為“馬云背后的男人”的阿里巴巴二號(hào)人物蔡崇信也于近日調(diào)任新口碑的董事長(zhǎng)，以此明示O2O業(yè)務(wù)在整個(gè)阿里集團(tuán)的地位得到空前提高，試圖為其在O2O市場(chǎng)加重籌碼。而2015年已經(jīng)過(guò)半，整個(gè)O2O市場(chǎng)持續(xù)“高燒”升溫，不斷釋放出的信號(hào)表明，以BAT為首的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已成為今年O2O乃至互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最大熱點(diǎn)。
半年投資成績(jī)：重倉(cāng)O2O誰(shuí)更具優(yōu)勢(shì)？
盤(pán)點(diǎn)上半年BAT在O2O上的投入，我們可以參考一下三家在O2O布局的投資一探究竟：
百度：
餐飲：重金支持百度外賣(mài)，分拆獨(dú)立融資2.5億美金；1000萬(wàn)美金投資智能點(diǎn)餐平臺(tái)客如云。
出行服務(wù)：百度地圖上線順風(fēng)車(chē)；投資二手車(chē)電商優(yōu)信拍；投資51用車(chē)、天天快車(chē)；投資國(guó)際出行平臺(tái)Uber。
本地生活：投資200億百度糯米，打造生活服務(wù)平臺(tái)；再次投資齊家網(wǎng)，重點(diǎn)布局O2O平臺(tái)領(lǐng)域。
入股分類(lèi)信息網(wǎng)站百姓網(wǎng)
移動(dòng)入口：投資16wifi
阿里：
餐飲：螞蟻金服與阿里集團(tuán)共同出資60億元，重啟口碑將淘點(diǎn)點(diǎn)資源并入
本地生活：控股銀泰，推出O2O購(gòu)物產(chǎn)品“喵街”等產(chǎn)品
出行服務(wù)：投資實(shí)時(shí)公交應(yīng)用“車(chē)來(lái)了”
電商：補(bǔ)貼10億元打造“天貓超市”
騰訊：
本地生活：參與58同城并購(gòu)趕集網(wǎng)，增持58股份；參與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)新一輪融資，扶持點(diǎn)評(píng)；
出行服務(wù)：參與滴滴快的新一輪融資
移動(dòng)入口：入股邁外迪
農(nóng)村電商：與京東共同投資買(mǎi)賣(mài)寶
可以看到，上半年三家在業(yè)務(wù)拓展層面不惜投入重金，投入數(shù)十億的資本在BAT 歷史上是從未有過(guò)的。相對(duì)于三巨頭在線上形成的壟斷優(yōu)勢(shì)，電商、流量入口、用戶(hù)規(guī)模三座大山，線下幾萬(wàn)億的市場(chǎng)，需要不斷投入巨額資金？v觀從BAT的投資邏輯，相比較過(guò)去各自親力親為，O2O模式專(zhuān)業(yè)化、自主化成為一大趨勢(shì)，從投資上巨頭更加靈活，并不局限在某一個(gè)品類(lèi)某一個(gè)賽道上，而是廣撒網(wǎng)，因?yàn)镺2O連接的線下所有消費(fèi)場(chǎng)景的用戶(hù)需求，所以O(shè)2O本質(zhì)上需要巨頭更多去嘗試線下并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。反觀目前比較成熟的出行、餐飲、娛樂(lè)行業(yè)到家政、洗衣等到家業(yè)務(wù)領(lǐng)域，整個(gè)O2O市場(chǎng)的覆蓋的范圍之廣或許并不是投資所能完全覆蓋的。從BAT目前的投資半徑來(lái)看，每家各有千秋。
百度：一切投資源于戰(zhàn)略目標(biāo)
百度目前相對(duì)產(chǎn)品還是比較多樣，基本圍繞在現(xiàn)有產(chǎn)品端的布局進(jìn)行延展，而同時(shí)這也是O2O發(fā)展所必須的核心基礎(chǔ)條件，基于場(chǎng)景的LBS定位服務(wù)能力，目前百度地圖覆蓋了70%的市場(chǎng)份額，每天150億的定位請(qǐng)求，無(wú)論是用車(chē)服務(wù)還是本地生活，百度的投資都會(huì)最大化地將技術(shù)與接口開(kāi)放，為投資的各個(gè)領(lǐng)域提供最好的服務(wù)，移動(dòng)搜索則為百度的O2O發(fā)展空間提供了更多想象可能，通過(guò)建立開(kāi)放平臺(tái)，邀請(qǐng)第三方參與進(jìn)來(lái)。去年下半年的直達(dá)號(hào)業(yè)務(wù)便是上述思路的落地。在不足半年的時(shí)間里，直達(dá)號(hào)即獲得70萬(wàn)優(yōu)質(zhì)商戶(hù)入駐。這也是百度對(duì)標(biāo)微信服務(wù)號(hào)、支付寶服務(wù)窗在移動(dòng)端的連接產(chǎn)品。目前從商戶(hù)數(shù)量上，基本已經(jīng)可以跟另外兩家掰掰手腕，而未來(lái)的發(fā)展？可需要百度花更多心思。
另外，百度已經(jīng)通過(guò)投資布局在O2O的重點(diǎn)場(chǎng)景站穩(wěn)腳跟，如何與對(duì)手博弈，如何提供更好的服務(wù)，是百度目前所需要抓住的重點(diǎn)。而李彥宏曾在Uber發(fā)布會(huì)上表示，投資本身不是戰(zhàn)略、真正的戰(zhàn)略是公司所要達(dá)成的目標(biāo)，是連接人和服務(wù)？梢(jiàn)，未來(lái)，基于O2O生態(tài)的投資會(huì)成為百度越來(lái)越重要的戰(zhàn)略部分。
阿里：謹(jǐn)慎投資，為支付業(yè)務(wù)加碼
馬云曾直言“O2O是偽命題，因?yàn)樗撬伎既绾螐木下往線上走”，但阿里也沒(méi)有放棄任何O2O成功的機(jī)會(huì)，運(yùn)作主體“口碑”正是由阿里與螞蟻金服各自注資30億成立的。銀泰和阿里會(huì)共同聯(lián)手，也創(chuàng)造了阿里借其發(fā)展O2O的新模式。從手段上看，阿里的投資目前主要集中在零售O2O方面，其目標(biāo)也僅在于將傳統(tǒng)電商的業(yè)務(wù)模式實(shí)施O2O改造，以更便于支付金融體系的建設(shè)。但這一點(diǎn)的好處是，已經(jīng)建立起支付帝國(guó)的阿里，被其他人挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多，號(hào)稱(chēng)與支付寶匹敵的微信支付，也僅僅在人數(shù)上占有優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性撼動(dòng)的實(shí)力。
更何況阿里剛上市，有足夠資本用錢(qián)來(lái)解決問(wèn)題，之前買(mǎi)下UC、高德地圖，用資本運(yùn)作的方式補(bǔ)足自身在O2O業(yè)務(wù)上的不足，靠資本運(yùn)作的方法可能會(huì)需要更長(zhǎng)時(shí)間磨合，這也是阿里自身需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。
騰訊：為伙伴投資，自有優(yōu)勢(shì)優(yōu)待突破
騰訊在O2O上的布局其實(shí)從2014年就基本完成，幾大重要的投資京東、58同城、大眾點(diǎn)評(píng)，投入了不菲的價(jià)錢(qián)，對(duì)于在電商上吃過(guò)虧的騰訊來(lái)說(shuō)，已擺正位置，投資點(diǎn)評(píng)、58、京東都獲得了第一大股東或者除了創(chuàng)始人第一大股東的位置，但是花錢(qián)之外騰訊將自己核心的產(chǎn)品的重要資源都開(kāi)放給了第三方，未來(lái)是否會(huì)造成平臺(tái)混亂的秩序，我們還將繼續(xù)觀察。
投資一直是各家戰(zhàn)略布局的優(yōu)先戰(zhàn)術(shù)，O2O的機(jī)會(huì)太大，接下來(lái)還有教育、醫(yī)療、金融等更多領(lǐng)域等待著B(niǎo)AT的嘗試。而二線的企業(yè)也虎視眈眈，在移動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)策略不當(dāng)都會(huì)影響到未來(lái)的發(fā)展，小企業(yè)也會(huì)有逆襲的可能，姚勁波聲稱(chēng)未來(lái)要投入超過(guò)30億美元來(lái)投資100家O2O，美團(tuán)也成立了獨(dú)立子公司，不斷進(jìn)行外部投資。上半年BAT的投資成績(jī)能打高分，期待下半年的表現(xiàn)。
上半年專(zhuān)業(yè)成績(jī)沖鋒：核心產(chǎn)品具備壟斷優(yōu)勢(shì)，前景差異化明顯
阿里：后起“口碑”稍顯弱勢(shì)，急需打通三大APP
最大電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)容易讓阿里暫時(shí)忘記線下的機(jī)會(huì)，但是對(duì)于已經(jīng)通過(guò)上市IPO獲得重大資本注入的阿里來(lái)說(shuō)，對(duì)于花錢(qián)能補(bǔ)強(qiáng)的業(yè)務(wù)線，阿里或許并不會(huì)吝惜。重啟“口碑”是今年最強(qiáng)勢(shì)的戰(zhàn)略之一，身?yè)?dān)重任的后起之秀前面的路還比較坎坷，在阿里的平臺(tái)上大量的用戶(hù)為購(gòu)物需求，只為商品買(mǎi)單，并不是為服務(wù)買(mǎi)單，而O2O更多是買(mǎi)服務(wù)，線下服務(wù)、線下體驗(yàn)，所以對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，重啟口碑，通過(guò)支付寶已經(jīng)構(gòu)建的消費(fèi)場(chǎng)景反哺線上的口碑，試圖通過(guò)這種模式達(dá)到購(gòu)買(mǎi)——支付——物流——體驗(yàn)的完整鏈條。
上半年還有一件給阿里加分的事件就是支付寶全新升級(jí)，這個(gè)被稱(chēng)為“逆襲微信和大眾點(diǎn)評(píng)”的版本，最引人注目的是加入了“商家”和“朋友”兩個(gè)入口。“商家”標(biāo)志著建立本地生活服務(wù)商體系，“朋友”試圖為O2O添加社交屬性，無(wú)疑將進(jìn)一步提升其活躍度和粘性，支付寶的大招未來(lái)還是比較有看頭。更重要的是，阿里坐擁UC、高德、支付寶、淘寶四大平臺(tái)看似獨(dú)立，卻充滿(mǎn)關(guān)聯(lián)，未來(lái)能否打通這些能力成為了阿里O2O戰(zhàn)略的關(guān)鍵。雖然有銀泰這一線下實(shí)體進(jìn)行O2O的重度嘗試，但是馬云對(duì)于銀泰是資本作用還是業(yè)務(wù)拓展需求還需要觀察。
百度：從入口到生態(tài)，連接人與服務(wù)
相比較騰訊、阿里，百度在巨頭中最有緊迫感，從PC到移動(dòng)，再到線下O2O路徑，百度每一步都不容易，在產(chǎn)品端看似最工具的百度，通過(guò)“連接人與服務(wù)”慢慢找到O2O的節(jié)奏，昨天喊出200億扶持糯米，最新財(cái)報(bào)上公布的糯米+去哪兒GMV達(dá)400多億，百度開(kāi)始下定決心向服務(wù)轉(zhuǎn)型了。
入口之戰(zhàn)后，百度基本占據(jù)了移動(dòng)搜索、地圖、分發(fā)三大入口，與此同時(shí)，其O2O其他環(huán)節(jié)的機(jī)制也漸漸變得成熟，直達(dá)號(hào)、糯米幫助百度切入各大場(chǎng)景，錢(qián)包雖起步較晚，但也形成了一定的規(guī)模，但是對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，革命尚未成功同志仍需努力。
此外，“自營(yíng)+共贏”連接3600行是李彥宏提出的最新O2O開(kāi)放戰(zhàn)略，今年上半年， Uber不斷加速與百度建立連接效率，先后接入百度地圖、錢(qián)包讓uber找到了更適應(yīng)中國(guó)發(fā)展的道路，成為出行服務(wù)唯一能與滴滴快的分庭抗禮的產(chǎn)品。對(duì)于上門(mén)服務(wù)中的流程環(huán)節(jié)，百度則投入了更大的精力，比如目前百度外賣(mài)主打的智能調(diào)度系統(tǒng)，通過(guò)復(fù)雜計(jì)算，徹底擺脫了傳統(tǒng)外賣(mài)的人工調(diào)度。除外，百度還用技術(shù)改造了O2O的客服部分。一套名為“夜鶯”的客服系統(tǒng)，利用人工智能技術(shù)提升O2O服務(wù)中的重要一環(huán)。
在今天的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，百度外賣(mài)的拆分，通過(guò)引入外部資源，讓外賣(mài)等一系列O2O業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展空間，更獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建立生態(tài)來(lái)講，是一次新的舉措。而在O2O各個(gè)領(lǐng)域，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴快的、餓了么、58同城等等企業(yè)占據(jù)了一席之地，資本不斷擴(kuò)張，成長(zhǎng)率極高，這對(duì)于百度來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。相信下半年百度的舉措會(huì)更大膽，李彥宏提出的“三不策略”或許在下半年將會(huì)更加頻繁。
騰訊：內(nèi)部左右互博，外部為O2O賭上半條命
2014年是O2O的爆發(fā)之年，BAT的投入相對(duì)謹(jǐn)慎，即使騰訊投入重金入股京東、58、點(diǎn)評(píng)更多是補(bǔ)強(qiáng)線下基因，而在產(chǎn)品層面并沒(méi)有產(chǎn)生很好的實(shí)效，拿京東舉例，即使獲得微信的流量入口，但是產(chǎn)生的銷(xiāo)售有限，甚至長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)微信電商的生態(tài)被微商占據(jù)，而微商更像是微博時(shí)代的大號(hào)，讓騰訊只能無(wú)奈繼續(xù)探索。而PC時(shí)代的用戶(hù)聚集地QQ依然在手機(jī)端擁有巨大的用戶(hù)量，騰訊內(nèi)部之間左右互博愈演愈烈，卻遲遲未能給市場(chǎng)帶來(lái)新的驚喜。
雖然目前微信因?yàn)槲⑿胖Ц冻蔀轵v訊在移動(dòng)端第一利器，但是在此之前財(cái)付通敗走麥城，易迅灰灰收?qǐng)，移?dòng)端騰訊渴望用微信+手Q突圍占據(jù)移動(dòng)端，騰訊地圖、QQ瀏覽器等產(chǎn)品從外圍形成移動(dòng)端的產(chǎn)品包圍圈來(lái)形成O2O整個(gè)生態(tài)的完整，但是對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)在O2O生態(tài)中面臨是以服務(wù)為核心還是交易為核心的矛盾。另外在線下服務(wù)上，騰訊主要依靠合作伙伴，無(wú)論是已經(jīng)登錄資本市場(chǎng)的京東還是58同城，還是還未登錄的大眾點(diǎn)評(píng)，騰訊都需要在資本市場(chǎng)上不斷通過(guò)增持、投資等手段維護(hù)自己的位子保障自己的生態(tài)的完善。
上半年總結(jié)：O2O關(guān)乎未來(lái)，更關(guān)乎每位消費(fèi)者的未來(lái)生活
O2O的本質(zhì)是為了更好地連接人與服務(wù)，是對(duì)我們的日常生活全面升級(jí)，線上線下兩大世界將首次融合。為此，BAT基本已將多年積累all in，從巨額資本投入，到全線產(chǎn)品的調(diào)整、調(diào)動(dòng)。帝國(guó)輝煌能否延續(xù)，就看這一仗。而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也許三年之后，我們的生活也將大為不同。群雄逐鹿，鹿死誰(shuí)手，期待市場(chǎng)給予我們最終的答案。
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