在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用O2O 模式的比比皆是，那么，是不是所有的行業(yè)任何項(xiàng)目都適合做O2O？
互聯(lián)網(wǎng)本身的價(jià)值是為了提高效率，一個(gè)項(xiàng)目只有利用此模式提升用戶和商家的效率，才有可能長期的發(fā)展。有人可能認(rèn)為這純屬廢話。利用線上和線下相結(jié)合的方法肯定是方便了。但你仔細(xì)思考一下，是不是所有利用020的商業(yè)模式都解決了效率問題？譬如一家生意火爆的飯店，廚師忙都忙不過來，怎么會(huì)愿意在路上堵一個(gè)多小時(shí)去為你送一頓飯，除非價(jià)格很高。這就是為什么很多生意火爆的餐廳不愿意參加團(tuán)購，雖然利用線上線下相結(jié)合的方法方便了消費(fèi)者，但并沒有方便商家。當(dāng)然，這也不能一概而論，也就是說在利用線上線下的商業(yè)模式的時(shí)候需要考慮其效率性。
利用o2o模式時(shí)，需要了解的幾點(diǎn)！
其次，在利用O2O的商業(yè)模式的時(shí)候需要考慮到垂直度。其實(shí)作為線上線下的商業(yè)模式不能過度的垂直，應(yīng)該用高頻細(xì)分品類切入市場。不能太單一，也不能涵蓋全品類。譬如滴滴出租車，從高頻的品類帶動(dòng)流量然后引發(fā)同類產(chǎn)品順風(fēng)車等等。如果只有滴滴出租車是很難快速成長的。那么為什么說不能做全品類的？因?yàn)槠奉惐容^多運(yùn)營起來比較復(fù)雜，一個(gè)公司很難去完全兼顧。
利用o2o模式時(shí)，需要了解的幾點(diǎn)！
對于初創(chuàng)的公司，想要利用O2O的商業(yè)模式，難度比較大。因?yàn)橘Y金、流量包括生態(tài)系統(tǒng)都有一定的略勢，很容易被大企業(yè)吞噬。初創(chuàng)型的公司需要先做前期的準(zhǔn)備，需要建立與用戶的關(guān)系，可以利用多種途徑，譬如營銷推廣、媒體報(bào)道等？傊，要想盡辦法和用戶建立O2O模式聯(lián)系。O2O 平臺(tái)不是獨(dú)立存在的，需要打開和用戶連接的閉環(huán)，找到O2O模式產(chǎn)品的突出點(diǎn)，需要不斷的打造亮點(diǎn)和沉淀。譬如大眾點(diǎn)評，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力完全沒法和美團(tuán)相比，但是多年積累下來的高質(zhì)量評論成為消費(fèi)者解決信息不對稱的不二選擇。
互聯(lián)網(wǎng)公司，流量在其中起著關(guān)鍵的作用。O2O 平臺(tái)也如此。如何獲得流量就不一一細(xì)說。利用o2o模式，一定要注意產(chǎn)品的體驗(yàn)度、注意用戶的需求，從而來增加用戶的黏著度，并不是所用商品用戶都有重復(fù)需求，所以要讓產(chǎn)品擁有持續(xù)的消費(fèi)力。此外，還要注意產(chǎn)品的相對獨(dú)創(chuàng)性，做O2O 的非常多，先判斷是否適合O2O模式，其次要找到產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)點(diǎn)。
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