在這樣炎熱的夏天，走在大街小巷里，卻很多門店都是僵尸商鋪，冷冷清清的幾乎找不到一個客人。Shopping Mall里也是，不但門可羅雀，而且好多鋪是空的。
有些繁華區(qū)域甚至整道街全關(guān)掉了。冷清的街道和以前要“擠進去”的景象幾乎讓人以為是走錯地方，進去第一家看到的就是招租，整條街到處都是招租啟示。
顧客都去哪兒了？
跑到網(wǎng)上去了。
為什么會這樣？
很多人認為是電商無情瓜分了線下客流。確實，網(wǎng)上購物，價格更便宜、選擇更多、無理由退貨、送貨上門、包郵……讓消費者應(yīng)接不暇、欣喜不已。和某些實體店價格貴、服務(wù)態(tài)度差、售后服務(wù)不佳一比，果斷選擇網(wǎng)購！
但是，更嚴重的問題在于門店本身！零售門店自身傳統(tǒng)、固化的“坐商思維”無形中更加加劇了顧客從線下跑向線上，F(xiàn)在大部分門店仍然是進了貨，然后就坐等顧客上門。這樣的經(jīng)營方式，對門店資源是極大的浪費。
當門店生意不好時，很多店員都不知道要做什么。聊天，摳指頭、脫鞋晾腳......這既損害了門店形象，浪費門店昂貴的租金，店員也會越做越?jīng)]激情，客戶就更不上門了，形成惡性循環(huán)。
雖然門店也會通過一些促銷活動來促進銷售，但現(xiàn)在的促銷遍地開花且千篇一律，已經(jīng)很難勾起消費者的購買欲望了。
對此，很多傳統(tǒng)企業(yè)，特別是連鎖企業(yè)，將門店業(yè)績不好歸咎于門店的銷售能力不行，但事實上，門店受制于地理位置，面對越來越稀薄的進店流量，又沒有其他拓客渠道，就算銷售員、導購員銷售能力再強也發(fā)揮不了。那么門店自行做淘寶、微店可以嗎？不可以，被總部查到后果很嚴重。
門店無力抗敵的背后不難看出，其實真正能帶來抗敵武器的只有門店的掌控者——傳統(tǒng)企業(yè)一把手。自上而下的變革，才更有可能成功。
那么，傳統(tǒng)企業(yè)繼續(xù)局限于門店這一條主體渠道，繼續(xù)盯著銷售員、導購員這一個銷售群體，就能解決問題嗎？多派幾個培訓師來門店講課，指導導購員銷售技能就能把電商這個敵人打跑嗎？
不能！時代變了，消費者變了，企業(yè)的腦袋也該變變了！在電商殘酷沖擊，80后、90后基本都網(wǎng)購的今天，在多渠道爭奪客戶、消費選擇多樣化的今天，唯一的辦法是：拓展渠道，拓展銷售！
移動社會化電商便是一條更為廣闊的銷售途徑，也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的捷徑。再者，企業(yè)本身還有很多具備銷售力的人員，比如企業(yè)內(nèi)部員工、會員、客戶、粉絲，還可以招聘外部微商，這些人都具備極強的社交口碑影響力和銷售能力，只是一直以來都被企業(yè)忽視、閑置了。
那么怎樣才能將門店與社會化電商無縫結(jié)合，且讓這些人都成為企業(yè)的銷售員？可以采用Micronet微網(wǎng)獨創(chuàng)的“全員銷售系統(tǒng)”，搭建一個屬于企業(yè)自己的官方微信商城，店員、企業(yè)內(nèi)部員工、會員、客戶、粉絲、外部兼職人員全員銷售賺傭金。這是一套長期、穩(wěn)定、持續(xù)的銷售系統(tǒng)，目前蘇寧、國美、海爾、富士康、天虹、萬達等傳統(tǒng)巨頭已經(jīng)在使用這種體系。
蘇寧鼓勵全體員工做微商，2014年“雙11”，18萬員工共帶來200萬個訂單。
全球最大的代工廠富士康受一名在微信上銷售富士康自主品牌手機的一線女工啟發(fā)，發(fā)動120萬員工一起銷售富士康數(shù)碼產(chǎn)品。
某企業(yè)一款酒類產(chǎn)品在2014年歲末20天銷售了一個億，靠的便是發(fā)展了大量微商群體，幾百上千人在朋友圈連續(xù)進行多輪次傳播和銷售......
全員銷售系統(tǒng)操作簡單。企業(yè)通過二維碼、鏈接可邀請任何人員成為銷售員。企業(yè)負責商品采購和庫存管理、營銷圖文制作、訂單處理、物流配送和統(tǒng)一客服等工作，并對銷售人員的銷售進行實時監(jiān)控。銷售人員只需將商城鏈接、商品鏈接分享到朋友圈、微博、論壇、貼吧、QQ群等社交圈，有交易就能拿傭金。
且分傭獎勵采用多級分傭，A分享商城鏈接B注冊成會員或購買，A就能拿傭金；B的好友購買了，A同樣有提成拿。而且傭金是終身制的，一次推薦，終身與顧客綁定，只要顧客有交易，都能獲得傭金。
在這種“全員銷售”體系下：
1導購員、銷售員：不分線上線下，多渠道銷售。
顧客進店，導購員會拿微信平臺的二維碼給顧客掃，掃完后，顧客變成企業(yè)微信平臺的粉絲，顧客和導購員都能獲得積分。由于導購員拿給顧客掃的二維碼帶有導購員的獨立標志，顧客以后在線上的所有交易，導購員都能獲得傭金。在這種情況下，不用給導購員加薪，導購員也會積極引導顧客掃碼購物。
導購員成了顧客的VIP私人導購，即使離店，也可以隨時跟導購員溝通。導購員在微信上回復客戶的問題，解決顧客的需求，還可以直接推送相關(guān)產(chǎn)品鏈接給顧客，顧客一鍵即可購買。
在門店空閑和下班時間，導購員同樣可到社交網(wǎng)絡(luò)去挖客，分享產(chǎn)品信息、利用自己的專業(yè)性幫助更多人解答疑問從而促成交易，7*24小時銷售，沒有時間空間限制。
再者，“全員銷售”采用的是Micronet微網(wǎng)的“雙引擎分傭系統(tǒng)”，當銷售員銷售出去的產(chǎn)品達到n金額或是直接推薦人數(shù)達到n人或是間接推薦人數(shù)達到n人時，銷售員可晉升為銅牌、銀牌、金牌銷售員，以后推廣可享受雙線獎勵，比如銅牌銷售員享受10%的額外傭金，金牌銷售員享受15%的額外傭金.....
這能迅速激起店員的士氣，店員不甘心落后，不甘心拿的傭金少，就會努力將自己打造得更專業(yè)，加大推廣力度，提升業(yè)績。這種良性競爭氛圍一旦形成，有利于門店長期的發(fā)展。
雙重獎勵也能更好地留住人才，銷售員不會輕易跳槽。當然，即使離職了仍然可以繼續(xù)銷售企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)還不需要支付工資給她。
2企業(yè)內(nèi)部員工：積極推薦親朋好友使用企業(yè)產(chǎn)品。
企業(yè)首先讓員工成為產(chǎn)品品牌的粉絲，然后積極鼓勵員工推薦自己的親朋好友也成為用戶。員工本就是最懂公司、最懂產(chǎn)品的人，利用閑余時間將公司產(chǎn)品分享推薦給身邊人，既幫公司推銷了產(chǎn)品，還能獲得工資之外的額外收益。再者，有熟人關(guān)系背書，顧客會覺得更值得信賴，也更容易一沖動就把東西買了。
假設(shè)一個公司總共有300名員工，每個人微信朋友圈的好友平均在100人，這時企業(yè)有一個促銷活動，每個員工只需在朋友圈分享一次，這個促銷活動瞬間就在300*100=30000人面前曝光了，而且宣傳費用幾乎為零。
3客戶、會員、粉絲：既是消費者，又是銷售員。
一直以來商家都在不留余力地挖掘客戶的購買力，卻忽視了他們身上潛藏的巨大銷售力。由于他們已經(jīng)使用過產(chǎn)品，在推薦產(chǎn)品時更能以自身的感受引導購買。尤其是一些社交網(wǎng)絡(luò)中屬于意見領(lǐng)袖型的人物，他們的推薦很容易被別人信任和采納，甚至他們在推廣時，別人都不覺得他們是在賣貨，而是在跟大家分享好東西。
就像有育兒經(jīng)驗的媽媽在分享自己孩子成長里的一點一滴的過程中，會包含大量的母嬰產(chǎn)品，但是其他的新手媽媽看到后不僅不會覺得這是廣告，反而會特別關(guān)注和看中這些媽媽的使用心得和評價。這樣媽媽在分享育兒的同時還可以有錢賺。
4微商：免費代理企業(yè)的產(chǎn)品。
目前很多微商都面臨困境：缺乏品牌、產(chǎn)品要取得別人的信任不容易。全員銷售給他們提供了一個很好的創(chuàng)業(yè)機會：有大品牌的資源作支撐；免費成為會員，終身免費代理企業(yè)的產(chǎn)品。無需囤貨，無需制作產(chǎn)品文案和圖片，無需訂單處理和售后，只需分享有交易就有錢賺。
“全員銷售”讓門店店員線上線下無邊界銷售，也將閑置的人員資源都變成了銷售員，共同銷售企業(yè)的產(chǎn)品。通過這種方式，分散在不同平臺的流量都吸到了企業(yè)自己的平臺上，而且將長期穩(wěn)定帶來源源不斷的“自流量”。
這樣一來，企業(yè)還需要為高昂的推廣費用猶豫嗎？還需要為產(chǎn)品銷售發(fā)愁嗎？完全不用。
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