社會發(fā)展和技術(shù)升級為現(xiàn)代的消費者帶來全新的購物體驗，用戶利用碎片化時間網(wǎng)購來獲取生活所需已成為了一種生活習慣；仡欉^去一年，網(wǎng)絡(luò)零售的增長趨勢雖稍顯疲軟，不過整體銷售仍呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，反觀實體零售業(yè)的狀況則依舊不容樂觀。從去年年初，在全世界范圍內(nèi)就持續(xù)在上演著一幕幕的“關(guān)店潮”，許多實體零售巨頭紛紛關(guān)店以求降低成本，也有一些零售百貨試圖通過與一些線上平臺合作，成為其線下布局的一部分？梢姡上與線下融合的商業(yè)模式已成大勢所驅(qū)。
然而，這是不是意味著網(wǎng)絡(luò)零售能夠替代實體零售？
事實上，網(wǎng)絡(luò)零售和實體渠道并非處在有你沒我的位置，實體零售雖遭遇困境，但網(wǎng)絡(luò)零售近年來同樣面臨著強大的經(jīng)營壓力，總的來說，可以歸結(jié)為3個原因：
1.產(chǎn)品同質(zhì)化 :
產(chǎn)品同質(zhì)化是零售業(yè)普遍存在的問題，假如大家的商品都一樣，那要比拼的就是價格和服務(wù)了，大打“價格戰(zhàn)”的結(jié)果相信大家都能夠預見，商家各方競爭加劇，毛利下降，兩敗俱傷，絕非有利于長遠發(fā)展；而提升服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域來說，要短期內(nèi)讓消費者快速有感更是不易。
2.銷售渠道單一：
大部分做網(wǎng)絡(luò)零售的創(chuàng)業(yè)者一般都覬覦流量更加聚集的第三方平臺， 其實很多商家都知道，在第三方平臺上帶來的流量終究是平臺的，用戶其實依賴的是平臺本身而不是商家，未來IP是一家企業(yè)長遠生存的依據(jù)，只有打造自身的IP，建立自己的粉絲會員才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，因此建立獨立渠道是未來發(fā)展的重點方向。
3.推廣費用龐大：
現(xiàn)今已不再是電商發(fā)展的“黃金時代”，線上線下融合已成趨勢，人口紅利的概念也難以維持，隨之而來的是流量獲取成本在逐步攀升。尤其是進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶流量趨于碎片化，如何在用戶有效的時間抓住消費者的眼球，這就對商家集聚流量的能力提出了更高的要求。據(jù)了解，現(xiàn)在獲取一個新用戶的成本在100元-120元左右，在如此高的獲取成本之下，商家為了生存還是只能硬著頭皮往里砸錢。商家若想要留住顧客，就必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維，告訴用戶能在你的身上獲取什么價值，從而建立一種可持續(xù)的購物關(guān)系，讓用戶變成你的朋友，甚至是讓“用戶變成你的員工”。Micronet微網(wǎng)所特有的“分傭模式”就是基于這種訴求來提升商家的聚集能力，讓用戶在消費的同時體驗與以往完全不同的購物體驗，降低商家的流量獲取成本。
我們都知道要賺錢？但是用什么形式賺錢最快呢？以錢賺錢最快！同樣的道理，在品牌商家有了一部分基礎(chǔ)的流量之后，挖掘這部分會員粉絲的隱藏能力就能為商家?guī)砜沙掷m(xù)、高質(zhì)量的用戶。“分傭模式”讓商家的消費用戶都有機會成為商家的推廣員工，只要這些用戶將帶有自身專屬編號的商城鏈接分享到其他社交平臺，為商城帶來注冊會員/流量/訂單，就可以從商家那里獲取不同比例的傭金提成。用戶不再是單純的消費者，而變成一個能夠為商城創(chuàng)造價值、能實現(xiàn)自己價值的員工。這些“員工”利用自身的朋友圈在為商城帶來人流的同時，也在增強與商城的交互頻次，間接也在提升這些用戶的消費欲望，帶來潛在的訂單。這種“以客推客”的方式，以一種裂變的輻射作用迅速打開一個新的消費市場，使會員獲得了實際的經(jīng)濟價值和勞動價值，形成有活力又持續(xù)性的消費者關(guān)系，最終給商家?guī)碓丛床粩嗟牧髁俊?/span>
除此之外，“分傭模式”也可將商家的真實員工連接到商城之中，根據(jù)不同的銷售業(yè)績給予員工不同的比例傭金，從而激發(fā)普通的銷售員的工作激情，提升了銷售業(yè)績的同時，也依靠這種固定的高粘性利益鏈讓企業(yè)員工更加穩(wěn)定，對于企業(yè)發(fā)展更是百利而無一害。
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