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聯(lián)想控股上市,柳傳志曝光百年老店戰(zhàn)略
更新時間:2015-06-30
點擊率:359

    百年老店戰(zhàn)略路線圖三部曲

 

    第一點是要形成投資實業(yè)并舉、互相轉(zhuǎn)化的“雙輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)模式。

 

    第二點就是要逐漸形成在某些領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的核心企業(yè)。

 

    第三是要密切注視引領(lǐng)的行業(yè)。

 

    不確定性是最大的挑戰(zhàn)

 

    第一個是國內(nèi)外政經(jīng)形勢發(fā)展的不確定性。

 

    第二個是科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對行業(yè)的影響,特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響。

 

    第三個是科技大拐點或許會在幾十年內(nèi)出現(xiàn)。

 

    6月29日,聯(lián)想控股即將于港交所敲響上市鐘。

 

    在5月13日聯(lián)想控股赴港上市前的最后一次總動員講話中,柳傳志說:“在互聯(lián)網(wǎng)上以后不存在什么百年老店,因為行業(yè)的不確定性,誰也待不長。我想我們就要干這個事,還要做出個樣子。”

 

    以下為柳傳志在“2015聯(lián)想控股上市前員工溝通會”上的講話實錄,經(jīng)過筆者編輯刪減。

 

    拐點時代的幸運兒

 

    我確實生活在一個非常幸運的時代,這個時代是中國歷史上少有的拐點時代,轉(zhuǎn)折的時代。

 

    我自己感到特別幸運的是什么呢?是1984年我辦公司的時候,恰恰40歲,正好趕上了這個時候,所以能夠施展自己的全部能量,和同事們一起登上了一個又一個的高峰。

 

    我覺得前些年最幸福的東西是和我的同事們一起過關(guān)斬將,攀登一個又一個的高峰。生病后,我覺得“收藏”原來是種幸福。我收藏的是感情,收藏感情不用錢,要付出的是真心。這對我來說是種特別的幸福!

 

    蓄勢而發(fā),聯(lián)想肩負(fù)社會使命

 

    聯(lián)想“蓄勢”而發(fā),上市那一刻正是我們頭要揚起來的那一刻!聯(lián)想辦到今天,我覺得有這么幾件大的對社會有意義的事情。

 

    第一件事,是我們是從科學(xué)院走出來的。我們?yōu)橹袊目蒲性核鯓訉崿F(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化趟出了一條道路。

 

    第二件事,是聯(lián)想成為了中國企業(yè)和國外巨型企業(yè)競爭中揚威的代表。

 

    第三,今天,中國應(yīng)該是世界第二大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用國家。這和中國是一個電腦使用非常普及的國家有直接關(guān)系,與聯(lián)想集團(tuán)在1994年跟國外企業(yè)拼力一爭有關(guān)。在與各國的企業(yè)競爭中,聯(lián)想集團(tuán)成為了中國的第一,使得我們的電腦以更加便宜的價格,更加好用的功能賣到中國人手里頭。

 

    第四是聯(lián)想產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革。聯(lián)想從以前100%的國有資產(chǎn)到今天科學(xué)院占36%的股份,泛海占了20%,聯(lián)想創(chuàng)業(yè)員工、核心管理團(tuán)隊及骨干員工等加在一起占了其他股份的公司。

 

    這樣的一個體制,保證了我們以后有繼承,保證了我們以后能夠自己做主人,自己來設(shè)定戰(zhàn)略。

 

    上市是向百年老店邁進(jìn)的里程碑

 

    一、上市是里程碑

 

    最近普遍有個說法,在互聯(lián)網(wǎng)上,年輕的朋友們說,以后不存在什么百年老店,因為行業(yè)的不確定性,誰也待不長。我想我們就要干這個事,還要做出個樣子。

 

    百年老店的形成必須要解決繼承問題,接班問題,另外要有一個非常好的業(yè)務(wù)模式,使其能夠適應(yīng)今天急速的變化。

 

    二、打造百年老店的主要戰(zhàn)略路線

 

    第一條是形成投資實業(yè)并舉、互相轉(zhuǎn)化的業(yè)務(wù)模式,就是“雙輪驅(qū)動”。

 

    企業(yè)面對的最大的挑戰(zhàn)是面對未來的不確定性。而面對不確定性,最好的方式是把雞蛋不放在一個籃子里,而且依然能夠讓雞蛋增多,實際上就是把碗里的飯吃到嘴里的時候,及時做出新的布局。

 

    在聯(lián)想里邊有四個部門有直接投資的能力,君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想控股,包括聯(lián)想之星的天使投資。我們現(xiàn)在走的這個路,就是怎么樣能夠把這個難調(diào)頭的大船,變成各個快艇。我們用投資控股的方式把它們聯(lián)系到一起。

 

    第二點就是要逐漸形成在某些領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的核心企業(yè)。核心企業(yè)從原則上講,應(yīng)該是在我們國家的政策變化中有發(fā)展空間的領(lǐng)域。

 

    政策只要有調(diào)整就有空間;另外要注意國外的生活方式和國外企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,以及他們對中產(chǎn)階級能形成很大影響的領(lǐng)域。

 

    第三就是要密切注視引領(lǐng)的行業(yè);ヂ(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)是引領(lǐng)行業(yè)。未來,我們一定要注意,把當(dāng)前碗里的飯吃到嘴,吃穩(wěn)了以后,同時要有一支部隊認(rèn)真地去注意引領(lǐng)的行業(yè)在什么地方,不要錯過機(jī)會。

 

    三、不確定性是所有企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)

 

    第一個不確定性應(yīng)該是國內(nèi)外的政經(jīng)形勢發(fā)展的不確定性。企業(yè)要研究政策,不僅要研究政治經(jīng)濟(jì)形勢的本身的政策,也應(yīng)該研究在國外的資產(chǎn)布局,使得國內(nèi)國外打通,站得更遠(yuǎn)。

 

    第二個是科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對行業(yè)的影響,特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”本身既包括了業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,也包括了科技的創(chuàng)新。馬云在多年前說過的話讓我印象深刻。他說要把淘寶做成一個平臺,把營業(yè)額做到兩三千億,當(dāng)時我說,馬云你識數(shù)不識數(shù),兩三千億是多大的一個數(shù)。我覺得根本不可能,但短短幾年他就發(fā)展成這么大了。看到阿里巴巴在美國上市敲鐘的時刻,我也很激動,覺得中國人在國外真的露臉了,讓人看到中國是什么樣。

 

    當(dāng)我們兜里的錢越來越多,就敢投資未來的一些大項目。我們不但要注意業(yè)務(wù)模式,科技創(chuàng)新對行業(yè)的影響,還要深入其中。

 

    第三個是科技大拐點的出現(xiàn)。我生活在一個幸運的人文拐點的時代,而科技的拐點也許就在這幾十年之內(nèi)。如果要把先進(jìn)制造、傳感器的進(jìn)一步發(fā)展,生物科技的改善、創(chuàng)新跟“互聯(lián)網(wǎng)+”疊加以后,這個世界是什么樣,真是說不清楚。

 

    科技拐點的出現(xiàn)將會讓人類產(chǎn)生一個特大的變化。在這種情況下,誰都不愿意被別人操縱,都愿意在這個里邊盡一份力量,我覺得像聯(lián)想這樣的公司,應(yīng)該關(guān)注這些事情。

 

    四、戰(zhàn)略路線要格外注意三件事

 

    關(guān)于格局,就是我們的戰(zhàn)略設(shè)計中有三件事情要格外注意。

 

    第一是“實業(yè)”跟“投資”的打通。

 

    剛才講“雙輪驅(qū)動”,既然這是我們重要的戰(zhàn)略模式,就要認(rèn)真地去進(jìn)行研究。有組織地互相交流以后,我們的投資部門對某個行業(yè)有更多的共識會更好。

 

    在我們公司沒有什么辦公室政治,沒有什么個人利益的問題,整個公司是有正氣的。一個公司要把企業(yè)利益放在第一位,第一把手說話能夠有權(quán)威性,這對于打通是非常重要的。

 

    第二是“互聯(lián)網(wǎng)+”布局如何實現(xiàn)。

 

    現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面有兩種不同的說法,一個是要做互聯(lián)網(wǎng)為主的人進(jìn)入到這個行業(yè),才能使這個行業(yè)產(chǎn)生一個嶄新的面貌,形成顛覆性的力量。還有的認(rèn)為,老的傳統(tǒng)行業(yè)是能夠從中一點點疊加生成的。我覺得我們兩方面都應(yīng)該嘗試,但我們要特別注重前一條。

 

    所以我們傳統(tǒng)行業(yè)做得非常成功的時候,還是要非常積極地去了解,“互聯(lián)網(wǎng)+”到底會給我們這個行業(yè)帶來什么,我們怎么進(jìn)一步去進(jìn)行調(diào)整。

 

    第三是對行業(yè)的研究。

 

    我們必須對幾個我們認(rèn)為重點的行業(yè)進(jìn)行非常深入的、高水平的研究,甚至要站在世界的角度上去研究它。不僅要研究,還要琢磨中間會產(chǎn)生什么變化。

 

    聯(lián)想要做一個堅挺的良幣

 

    百年老店在中國是空前的了,我們首先要解決的是繼承的問題,接班的問題。我們除了要靠一個好的機(jī)制和文化以外,還有就是要選對人。

 

    今天我覺得非常自豪的是,我們這個班子是一個優(yōu)秀的班子。優(yōu)秀班子的主要特點,第一要有一個共同的核心價值觀,最起碼大家要把企業(yè)利益放在第一位;另外在班子里邊,坦誠是非常重要的,有話要直說,然后要好好說。

 

    我們要用好的文化激勵、調(diào)動起全體員工的積極性。以人為本,永遠(yuǎn)是我們公司文化中的一個主要方面:有領(lǐng)軍能力的人要給他們以舞臺,充分地讓他們?nèi)ナ┱?有追求的人讓他們有上升的空間;努力工作的人讓他們有體面的生活。

 

    現(xiàn)在社會確實有點物欲橫流的勁頭,一些帶有腐蝕性的元素在努力繁殖。我們的能力對社會的影響是有限度的,但是我們一定要做一個堅挺的良幣,不會被劣幣所排斥掉。(內(nèi)容由天下網(wǎng)商提供)

 

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