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一個(gè)壯漢被一群小矮人圍攻，小矮人們手持利器紅櫻槍，不停的扎剌著壯漢的屁股，一邊扎一邊吆喝：“弄死你，弄死你！”
一時(shí)搞不清楚狀況的壯漢大驚失色，欲逃無(wú)路！
突然，給小矮人們提供新式武器的鐵匠站出來(lái)了，說(shuō)“我不但有紅櫻槍，我還有頭盔，還有盾牌！任買一樣就能保命，買了組件還能健身！”
于是壯漢開始瘋狂的買頭盔和盾牌，一個(gè)不行買倆，普通的不行買高級(jí)的，裝備齊全！
買到頭盔和盾牌的壯漢并沒(méi)有用新的裝備去護(hù)著屁股，并想辦法給屁股療傷，以免失血過(guò)多而危及生命，而是全力以赴護(hù)住了頭！
看到這個(gè)木偶劇，你是否也忍不住哈哈大笑？也許你忍不住要問(wèn)壯漢：頭確實(shí)是重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，但是小矮人那么小，就算他拿著槍他也剌不到你的頭，你有必要去護(hù)頭嗎？
但是仔細(xì)一想，你難道不覺得這位壯漢像極了現(xiàn)在的某些傳統(tǒng)企業(yè)主嗎？由淘寶賣家和電商人扮演的小矮人不斷地沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)，由馬云、劉強(qiáng)東扮演的鐵匠向傳統(tǒng)企業(yè)伸出“援手”，告訴傳統(tǒng)企業(yè)，你們用上淘寶天貓、京東這副頭盔和盾牌就可以救命，傳統(tǒng)企業(yè)一看淘寶等賣家電商這么兇猛，驚慌失措，趕緊也上淘寶、京東開店去了，卻完全不顧自己線下門店血流不止......
在淘寶天貓上開店，瘋狂燒錢，瘋狂甩賣著低價(jià)甚至沒(méi)利潤(rùn)的商品——這就是不少傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)電商沖擊的做法。不可否認(rèn)，電商絕對(duì)是未來(lái)的趨勢(shì)。但是這種電商做法不僅保不住命，還直接傷害了企業(yè)分布在全國(guó)各地的實(shí)體門店。對(duì)于已經(jīng)陷入水深火熱中的門店來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是雪上加霜！
所以，不要再護(hù)著頭了，快去治屁股吧！門店才是傳統(tǒng)企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的后盾，是品牌賴以為生的命脈！
傳統(tǒng)企業(yè)所要做的是，努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)門店快速升級(jí)轉(zhuǎn)型，提升門店的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。
要做到這些，就必須將自身龐大的線下資源，和現(xiàn)在的電商優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合起來(lái)，搭建“以門店為中心”的電商模式，比如說(shuō)可以采用Micronet微網(wǎng)根據(jù)多年為連鎖企業(yè)提供解決方案的經(jīng)驗(yàn)提出的門店S2C模式，這是一種門店（shop）直接面對(duì)消費(fèi)者（Consumer）的電商模式，在這種S2C模式下：
1.企業(yè)搭臺(tái)，門店唱戲。
企業(yè)負(fù)責(zé)搭建一個(gè)集產(chǎn)品展示、營(yíng)銷推廣、下單支付、即時(shí)互動(dòng)為一體的商城平臺(tái)，為門店提供必要的服務(wù)和后臺(tái)支持、監(jiān)督管理。
門店和銷售員可以一鍵復(fù)制總店，開通屬于自己的微小店，可以方便地使用微信、微博、QQ、論壇等社交渠道進(jìn)行分享、推廣、擴(kuò)散。門店除了平時(shí)做自己的生意以外，還能賺取線上訂單的利潤(rùn)。
2.線上商城成商品選購(gòu)和營(yíng)銷基地，門店充分展現(xiàn)形象、體驗(yàn)、服務(wù)、信任功能。
顧客可在商城平臺(tái)上看到全部商品介紹、客戶評(píng)價(jià)、促銷信息等，可在線選購(gòu)和支付。而且線上商城具備搜集客戶數(shù)據(jù)的能力，能精準(zhǔn)營(yíng)銷，推送個(gè)性化信息給客戶，有效引流到線下。
而顧客來(lái)到門店，可以試用、體驗(yàn)、購(gòu)買，在線訂購(gòu)產(chǎn)品后也可直接到就近門店體驗(yàn)和提貨，需退換貨或有售后問(wèn)題直接過(guò)來(lái)。由于門店的存在，避免了網(wǎng)購(gòu)怕被騙、虛假信息、投訴無(wú)門等擔(dān)憂，信任度更高，成交率也更高。
3.商城平臺(tái)智能識(shí)別訂單來(lái)源并劃分給對(duì)應(yīng)門店。
無(wú)論消費(fèi)者從哪個(gè)端口進(jìn)入（PC端或移動(dòng)端），系統(tǒng)均可自動(dòng)識(shí)別消費(fèi)者歸屬于哪個(gè)門店，自動(dòng)分派訂單給對(duì)應(yīng)門店？瞻椎貐^(qū)市場(chǎng)，企業(yè)可以決定訂單是分配給顧客就近門店，還是由總部自行發(fā)貨。
4.門店和導(dǎo)購(gòu)員都會(huì)積極推薦客戶關(guān)注企業(yè)微信平臺(tái)。
顧客進(jìn)店，導(dǎo)購(gòu)員會(huì)熱情地引導(dǎo)顧客掃描商家的微信公眾二維碼。導(dǎo)購(gòu)員何以有如此覺悟？
那是因?yàn)轭櫩蛼呙柚蟪蔀槠髽I(yè)微信平臺(tái)的粉絲，導(dǎo)購(gòu)員和顧客雙方都能獲得積分，積分可兌換禮品。而且該顧客自此終身綁定為導(dǎo)購(gòu)員的下線，以后無(wú)論線上線下交易，導(dǎo)購(gòu)員都能獲得傭金。
所以表面上看門店客流是沉淀在企業(yè)總的微信平臺(tái)上，但實(shí)際上客源還是門店的，通過(guò)線上的營(yíng)銷，只要商城平臺(tái)上產(chǎn)生交易，系統(tǒng)就會(huì)智能地將傭金發(fā)放到對(duì)應(yīng)導(dǎo)購(gòu)員賬戶里。
這樣一來(lái)，即使沒(méi)有給導(dǎo)購(gòu)員增加工資，導(dǎo)購(gòu)員也會(huì)積極主動(dòng)的將線下零散的客流吸引到企業(yè)微信平臺(tái)上的。
5.導(dǎo)購(gòu)員可以走出門店，多渠道銷售。
導(dǎo)購(gòu)員的銷售渠道不用再局限于實(shí)體店，而是可以通過(guò)社交平臺(tái)這個(gè)更寬廣的平臺(tái)去發(fā)展更多的客戶，多線銷售。操作也很簡(jiǎn)單，線上商城里的所有商品都可以銷售，只需將商城平臺(tái)里的產(chǎn)品鏈接推送給好友或分享到朋友圈等渠道，有用戶購(gòu)買了，就能獲得傭金。
導(dǎo)購(gòu)員能在自己的會(huì)員中心很直觀地看到自己的推廣業(yè)績(jī)，企業(yè)也能很便捷地查看各個(gè)導(dǎo)購(gòu)員的推廣效果。
6.店員既是配送員，也是營(yíng)銷員。
配送人員不是單純的送貨員，而是有著專業(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)員，送貨上門可以為顧客提供更細(xì)致的服務(wù)。特別是針對(duì)一些機(jī)構(gòu)、公司客戶，可以擔(dān)任“營(yíng)銷員”的職責(zé)，對(duì)自己門店的商品和服務(wù)進(jìn)行推廣，這樣帶來(lái)整個(gè)店面客流量和消費(fèi)額的提高。
7.顧客在哪購(gòu)物都能享受一體化購(gòu)物。
S2C實(shí)現(xiàn)的是7*24不打烊，打通“門店+PC+移動(dòng)”，消費(fèi)者從哪個(gè)入口買都可以，什么時(shí)候買都可以，想怎么買就怎么買，都可以享受到線上線下一體化的商品和服務(wù)。
在線上下單，顧客若是選擇“物流配送”，門店工作人員會(huì)送貨上門，節(jié)省物流的同時(shí)，快速將貨品更快送達(dá)顧客。
選擇“門店自提”，根據(jù)LBS地理位置導(dǎo)航可輕松找到所需門店，到店后也只需出示訂單二維碼，店員拿起自己手機(jī)掃下二維碼便可看到訂單詳情，將貨物拿給顧客后點(diǎn)擊“確認(rèn)”收貨即完成交易，整個(gè)過(guò)程不需要用到電腦。
同樣的，在門店購(gòu)物，隨時(shí)可以拿起手機(jī)掃商品二維碼查看商品詳情，直接點(diǎn)擊線上下單支付后，門店管理后臺(tái)會(huì)即時(shí)收到訂單信息并打包，顧客幾分鐘后便可取貨，不用排長(zhǎng)隊(duì)等待結(jié)賬。
若是買完?yáng)|西不想提著繼續(xù)逛街，也可以由門店送貨上門。
8.掃碼收藏，離店照樣可購(gòu)買。
顧客在門店看到喜歡但不確定是否購(gòu)買的商品時(shí)，可以用手機(jī)掃下商品二維碼，進(jìn)入商品頁(yè)面，點(diǎn)擊收藏，離店之后仍然可以隨時(shí)線上購(gòu)買支付，系統(tǒng)會(huì)智能同步記錄訂單到導(dǎo)購(gòu)員的業(yè)績(jī)里。
9.缺貨斷碼也能買。
若是顧客在店里看中的商品沒(méi)有喜歡的顏色或款色，可掃碼在線購(gòu)買，門店快速?gòu)钠渌T店調(diào)貨配送或由總部直接發(fā)貨，這就避免了缺貨缺碼問(wèn)題給顧客帶來(lái)的失落。
10.會(huì)員積分線上線下同值、共享、通用。
線上線下積分?jǐn)?shù)據(jù)同步更新，在不同門店積累的積分全國(guó)通用。會(huì)員可以隨時(shí)隨地查看自己的積分情況和兌換禮品。
從以上傳統(tǒng)企業(yè)利用電商資源，創(chuàng)造出超越傳統(tǒng)門店和傳統(tǒng)電商的模式不難看出，電商并非只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的福利，傳統(tǒng)企業(yè)若是能將電商用對(duì)方向，完全有可能成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的贏家。
而且這樣的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)讓傳統(tǒng)企業(yè)更強(qiáng)大！
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