打開朋友圈，賣母嬰產(chǎn)品，賣洗漱產(chǎn)品、賣面膜應(yīng)有盡有，夜市小販們爭(zhēng)先恐后吆喝的場(chǎng)景變成了微信朋友圈的生存業(yè)態(tài)。發(fā)展一級(jí)代理、二級(jí)代理、X級(jí)代理的面膜們，淘寶進(jìn)貨朋友圈倒賣的小商品們，海外代購(gòu)們，A貨假仿貨們……朋友圈銷售竟然到了你可以不買但我不能不賣的境地。
面膜的故事人盡皆知，筆者也不多費(fèi)口舌，其實(shí)微商們無(wú)非就是想法發(fā)發(fā)財(cái)或者是做做副業(yè)而已？墒菃栴}來(lái)了，木有品牌或者你都百度不到的牌子，你會(huì)相信么？當(dāng)然很難相信！可是問題又來(lái)了，誰(shuí)不想抱大腿，做知名品牌或者公司的微商，那豈是人人都能做的？
好吧，今天就帶你看看，除了買面膜這種“小販兒”經(jīng)營(yíng)方式,目前的品牌商入住微信的案例，看看有沒有適合你的發(fā)財(cái)之路。
第一，提供平臺(tái)讓品牌入住作微商
代表：京東、萬(wàn)達(dá)。
京東購(gòu)物圈和商家合作，商戶入駐前必須先開通運(yùn)營(yíng)主體為組織，類型為企業(yè)的微信公眾號(hào)，簽署電子協(xié)議并提交申請(qǐng)信息，接下來(lái)進(jìn)行，資質(zhì)審核、征信審核等，并繳納誠(chéng)信保證金和平臺(tái)使用服務(wù)。
萬(wàn)達(dá)目前也正在籌備一項(xiàng)全新的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，讓其線下門店、品牌均能在線上開設(shè)微店，從而以一種全民微商的姿態(tài)，重構(gòu)其電商和O2O業(yè)務(wù)。萬(wàn)達(dá)電商的思路將是把萬(wàn)達(dá)線上部分作為一個(gè)大的微商集合店;其線下展示的每個(gè)品牌、門店都能作為一個(gè)獨(dú)立的小微店，既可以將萬(wàn)達(dá)視作O2O入口，又可以通過社交的方式，在朋友圈進(jìn)行分銷。每個(gè)入駐萬(wàn)達(dá)的品牌商都可以通過后臺(tái)上傳商品，并設(shè)置相應(yīng)的價(jià)格;平臺(tái)和品牌商均還可以獨(dú)立發(fā)展會(huì)員，并把會(huì)員轉(zhuǎn)換成分銷商、銷售者。這樣一來(lái)，shoppingmall、品牌商和消費(fèi)者都能圍繞著商品本身，形成自發(fā)性、主動(dòng)性的營(yíng)銷行為。
優(yōu)點(diǎn)：京東和萬(wàn)達(dá)本身就是強(qiáng)勢(shì)的線上電商和線下商家，他們本身就具備強(qiáng)大的號(hào)召力，不僅號(hào)召有影響力的品牌入駐還可以把顧客向微店引流，方便顧客有多種渠道的選擇。
缺點(diǎn)：強(qiáng)勢(shì)品牌本身具有多種渠道，選擇入住京東和萬(wàn)達(dá)這樣有影響力的微商的確是多了一個(gè)渠道，但是如果只是渠道新增，而顧客體量沒有新增，那么意義就不大。
第二，渠道商做微商
代表：聯(lián)想、安利
品途網(wǎng)之前發(fā)過一篇文章介紹過聯(lián)想向微商轉(zhuǎn)型的案例具體參考《聯(lián)想和微信聯(lián)姻生下了“大尾貓”，挑戰(zhàn)天貓傳統(tǒng)電商模式》，簡(jiǎn)單來(lái)說就是聯(lián)想拉著線下渠道商做轉(zhuǎn)型的有益嘗試。聯(lián)想給已經(jīng)授權(quán)的渠道商開微信公眾號(hào)，幫他們建立微商平臺(tái)，等于一個(gè)聯(lián)想商城的公眾號(hào)下面有上千個(gè)微信支付端口，這是聯(lián)想的特色創(chuàng)舉。
目前除了聯(lián)想之外，安利也將在今年8月份為每個(gè)直銷員開設(shè)“移動(dòng)工作室”，即微店。與此同時(shí)，一條關(guān)于安利微店的消息也迅速在微博、微信等社交渠道傳開：小編帶你看看他們發(fā)的微博。
“安利跟騰訊合作，8月份安利開微店了。你身后辦10張卡，10張卡再每個(gè)人辦10張就100張卡，100張卡就等于100個(gè)微店。100個(gè)微店每天賣1個(gè)牙膏。40X100二4000，以你為首1天營(yíng)業(yè)額就是4000元。你沒花1分錢每天營(yíng)業(yè)額就4000元。如果一個(gè)人用1000元呢，以后可以足不出戶就能經(jīng)營(yíng)你的連鎖店！”安利某地經(jīng)銷商官方微博這樣表述到。
據(jù)介紹，安利公司的微店的特色是，其系統(tǒng)將由公司自己研發(fā)，而不是采用第三方微信開店系統(tǒng)。據(jù)其介紹，安利將為每個(gè)直銷員的微店開發(fā)多套店鋪模板，保證風(fēng)格的統(tǒng)一。
優(yōu)點(diǎn)：他們有公司品牌做技術(shù)和品宣支持，與公司簽銷售協(xié)議，可以說是在公司的羽翼和庇護(hù)下在微商道路上成長(zhǎng)，不論對(duì)于消費(fèi)者還是渠道商都有產(chǎn)品和售后的保障。他們大都已經(jīng)有線下基礎(chǔ)客戶群體或者體驗(yàn)店，銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，線上容易拓展業(yè)務(wù)。
缺點(diǎn)：必須得到公司授權(quán)。聯(lián)想只為之前的渠道商開通微信支付端口，而安利，有明確條文表明了安利對(duì)直銷員開網(wǎng)店的態(tài)度：“未經(jīng)安利同意，不得在安利店鋪、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以外的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、公眾場(chǎng)所公開展示、推廣、擺賣安利產(chǎn)品。”所以廣大“小微們”，如果要開這樣的店你得先拿授權(quán)，要不然可能要惹麻煩哦。
三、員工作品牌微商
代表：蘇寧、國(guó)美
蘇寧云商在年初拋出消息稱，蘇寧易購(gòu)正在內(nèi)測(cè)微店，2萬(wàn)員工已參與開微店，未來(lái)將向全社會(huì)開放；國(guó)美也在日前公開宣布將員工微店作為“全零售戰(zhàn)略”升級(jí)的核心，目前已有1萬(wàn)名員工參與國(guó)美在線微店內(nèi)測(cè)，今年將有10萬(wàn)名員工都把微店開起來(lái)。這種方式在鼓勵(lì)員工開設(shè)微店售賣商品的同時(shí)，也是一種擴(kuò)大銷售渠道和推廣產(chǎn)品的方法。
優(yōu)點(diǎn)：自己的員工更了解自家的運(yùn)營(yíng)模式，也更容易激勵(lì)。由員工試水做微商是一個(gè)不錯(cuò)的敲門磚，推廣效果比面向全社會(huì)的要好，也在營(yíng)銷中提升員工對(duì)于品牌和公司的認(rèn)同感。這是連接線上線下、解放店員的重要舉措，可以突破時(shí)間、場(chǎng)地、區(qū)域和品類的限制，建立用戶黏度，即使熟客不到店里也可以為他們服務(wù)、發(fā)貨等。
缺點(diǎn)：建立在員工的熟人網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，受眾范圍不大。另外，如果蘇寧易購(gòu)的員工用上班的的時(shí)間做微商，這樣算不算曠工或者怠工？
四、人人都可以做品牌微商
代表：攜程
最近，攜程正式上線“攜程微商”，開放其跟團(tuán)游與自助游產(chǎn)品庫(kù)，宣稱“人人都可以開微店”，只要手機(jī)號(hào)注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)，即可代理售賣攜程網(wǎng)內(nèi)的海量商品，分享至微信和朋友圈，只要用戶成功付款出行，微店就能獲得2%-3%支付金的返傭。攜程微商首批上線的有三萬(wàn)多條跟團(tuán)游產(chǎn)品，接下來(lái)將接入全線的機(jī)票、酒店、自由行、郵輪等各類產(chǎn)品。微店中所有產(chǎn)品、板塊信息均可由店主自定義，“最終目標(biāo)是，只要是攜程網(wǎng)上有的商品，你都能挑出來(lái)放到自己的微店里去賣。”
微商們只負(fù)責(zé)推薦用戶預(yù)訂即可，預(yù)訂后的一系列服務(wù)將由攜程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。“賣什么，怎么賣，去哪里賣等等都可由微店完全自定義，攜程將給予前后臺(tái)技術(shù)支持。”
優(yōu)點(diǎn)：你不需要成為他們的員工，也不需要進(jìn)貨沒有任何的成本壓力，可以利用自己碎片化的時(shí)間來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷，給無(wú)數(shù)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了一個(gè)實(shí)驗(yàn)地，這是真正的躺著賺錢的方式。
缺點(diǎn)：沒有銷售經(jīng)驗(yàn)和實(shí)體店的你甚至沒有體驗(yàn)過這種產(chǎn)品或者服務(wù)，完全是在靠人脈進(jìn)行營(yíng)銷，營(yíng)銷的效果有待考察。另外對(duì)于你的客戶來(lái)說，如果他一旦了解這個(gè)渠道就完全不需要你的存在，自己在上面選產(chǎn)品自己賺取傭金就好，還要你干嘛？
品牌商進(jìn)入微商的契機(jī)
隨著微商日益繁榮，無(wú)實(shí)名認(rèn)證、信用擔(dān)保，缺乏信用評(píng)價(jià)機(jī)制，交易的風(fēng)險(xiǎn)很大，維權(quán)也很難等問題凸顯。同時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量和假貨等問題時(shí)，難以追根溯源，這讓通過微商進(jìn)行的購(gòu)買行為可信度大大降低。大量的廣告也污染了朋友圈，導(dǎo)致微商遭到人們厭棄。這也許就是有保障的大品牌商平臺(tái)進(jìn)入微商的契機(jī)。
轉(zhuǎn)型微商，其實(shí)各大平臺(tái)(包括線上線下)最看重的是社交和大數(shù)據(jù)化，通過微信等平臺(tái)可以更方便的獲取用戶信息和建立熟人消費(fèi)黏度。但是建立在熟人基礎(chǔ)上的“人情經(jīng)濟(jì)”不是長(zhǎng)久之計(jì)，如果產(chǎn)品不能更便宜，服務(wù)和體驗(yàn)不能更優(yōu)質(zhì)，也很難會(huì)有“熟人”一直買單下去。
文章源自品途網(wǎng) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
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