成立15年之久的阿里巴巴在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下再次點燃戰(zhàn)火，此前有報告分析稱上市后的阿里巴巴的估值達(dá)2500億美元，如此大規(guī)模的企業(yè)想要打造全渠道O2O生態(tài)鏈并非難事。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和線上線下的充分互動，O2O已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)的共識之路，而在此之前，阿里的觸角便已經(jīng)伸向O2O。
今年將是阿里上市后的第一個財年，在互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大趨勢下，記者將從四個方向盤點解讀阿里在O2O領(lǐng)域的發(fā)展路徑情況。
阿里在生活服務(wù)領(lǐng)域的O2O布局
2014年2月阿里成立O2O事業(yè)部，2015年1月阿里宣布投資以色列二維碼創(chuàng)業(yè)公司Visualead。阿里曾準(zhǔn)備讓近五千家品牌商進(jìn)入到整個阿里O2O戰(zhàn)略范圍中，并打造二維碼計劃。同時打通以下四個重要環(huán)節(jié)：流量打通，會員體系打通，支付體系打通，商品打通，并在八個重要業(yè)務(wù)場景里為傳統(tǒng)企業(yè)思考所有解決方案。這意味著“千軍萬馬+四通八達(dá)”將不再懸而未決。
隨著人們生活和消費(fèi)水平提高，餐飲、婚慶、旅游等都成了炙手可熱的領(lǐng)域。在餐飲方面，2014年1月，淘點點完成了與高德地圖的對接，作為移動餐飲服務(wù)平臺，阿里與高德的合作旨在進(jìn)一步打通兩者間的數(shù)據(jù)資源；在婚慶方面，阿里在2014年8月將淘寶婚慶平臺升級為婚慶O2O平臺“婚伴”，旨在提供高品質(zhì)的個性化定制服務(wù)；2014年10月，阿里將航旅事業(yè)部提升為航旅事業(yè)群，淘寶旅行升級為獨(dú)立品牌“去啊”，并且向用戶提供酒店后付、旅游寶、機(jī)票預(yù)售等多項服務(wù)。此外，記者了解到2014年3月，銀泰獲阿里53.7億港元的投資，雙方宣稱要實現(xiàn)傳統(tǒng)零售的O2O升級。除此之外，2015年3月17日阿里在生鮮電商領(lǐng)域進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局，天貓生鮮宣布全球多個國家的生鮮食品陸續(xù)將在天貓首發(fā)。
財大氣粗的阿里，除了在業(yè)務(wù)層的廣度上苦下功夫外，各領(lǐng)域深層產(chǎn)業(yè)鏈條也有所觸及。當(dāng)各種應(yīng)用撲天蓋地的向用戶襲來時，單純的淘寶+天貓已經(jīng)不足以支撐起阿里電商龐大的身軀了。面對O2O的火爆，或許是阿里看好市場前景，選擇打造出新型生態(tài)后再進(jìn)行市場細(xì)分，擁有資金和海量用戶數(shù)據(jù)的阿里必將在細(xì)分市場上有所作為。
阿里在互聯(lián)網(wǎng)+金融領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)布局
“讓天下沒有難做”的生意是阿里巴巴的標(biāo)語和使命。除了前文提到的相關(guān)業(yè)務(wù)外，阿里新業(yè)務(wù)部門也沒有落下。2014年3月，阿里收購文化中國傳播約60%的股權(quán)，后更名為“阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)”；2014年10月，阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)以螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)的名義正式成立，旗下業(yè)務(wù)包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸等，并專注于服務(wù)小微企業(yè)與普通消費(fèi)者；2015年2月，傳出阿里巴巴和螞蟻金融宣布完成重組的消息；2015年4月8日，阿里整合旗下汽車相關(guān)業(yè)務(wù)，成立阿里汽車事業(yè)部，原聚劃算總經(jīng)理王立成出任該事業(yè)部首任總經(jīng)理。
不管是此前傳出阿里旗下的淘寶電影和娛樂寶或?qū)⒆⑷氚⒗镉皹I(yè)的消息，還是阿里試圖通過汽車相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)合自身大數(shù)據(jù)營銷、汽車電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等優(yōu)勢打造出汽車O2O一站式服務(wù)，都說明阿里有能力也有意愿開辟更多互聯(lián)網(wǎng)+的市場。
阿里在健康醫(yī)療與智能家居上發(fā)力
2014年3月，阿里布局醫(yī)療健康領(lǐng)域，對中信二十一世紀(jì)進(jìn)行了總額1.7億美元的投資，雙方聯(lián)手基于大數(shù)據(jù)建設(shè)藥品信息化平臺；2014年5月，阿里啟動未來醫(yī)院計劃，意愿改造傳統(tǒng)醫(yī)院的就醫(yī)情況，利用支付寶錢包進(jìn)行掛號、就診、醫(yī)患互動等；2015年4月1日，阿里健康云醫(yī)院服務(wù)正式上線，其中只有抽血等六個環(huán)節(jié)需要到醫(yī)院進(jìn)行，其余全部可以線上完成。4月15日，天貓在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)的營運(yùn)權(quán)被轉(zhuǎn)讓給阿里健康？吹某鰜，阿里健康不止想做醫(yī)藥O2O，而是想搭建起一個醫(yī)療健康的生態(tài)體系。
近日家居家裝O2O領(lǐng)域非；鸨⒗锿瑯拥谝粫r間在相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。2015年3月17日，阿里上線“極有家”家裝O2O平臺，目前主要圍繞設(shè)計、產(chǎn)品、裝修和社區(qū)四方面展開；2015年4月2日，阿里成立智能生活事業(yè)部，整合天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌三個業(yè)務(wù)部門，原阿里智能云總監(jiān)淺雪擔(dān)任總經(jīng)理。
阿里的生態(tài)鏈條已經(jīng)從電子商務(wù)延伸向本地生活O2O領(lǐng)域內(nèi)的方方面面，此前市場研究機(jī)構(gòu)Juniper Research預(yù)測，中國智能家居市場規(guī)模將在2018年達(dá)到近1400億元。國家發(fā)改委的相關(guān)市場解讀中也表示智能家居是智慧城市的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一。
爭搶流量入口，阿里移動互聯(lián)網(wǎng)時代布局場景
現(xiàn)代人的生活節(jié)奏加快，碎片化的時間使得移動端的流量比PC端有著更快速的增長。在O2O時代，大多數(shù)移動APP的提供的O2O服務(wù)是基于LBS地理位置。2014年2月，阿里斥資11億美元收購高德；2015年3月，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福出任高德總裁。而此前阿里投資商用Wi-Fi運(yùn)營商杭州樹熊，以及支付寶提供的相關(guān)服務(wù)，及UC的加入都使得阿里在移動O2O時代獲得更多導(dǎo)流場景。阿里將餐飲O2O平臺“淘點點”、本地生活O2O平臺“淘寶本地生活”等分別引入了高德地圖和導(dǎo)航應(yīng)用。對于用戶來說，移動端為本地生活帶來便利；對企業(yè)來說，移動端的存在是導(dǎo)流、人流畫像、甚至利用存儲數(shù)據(jù)進(jìn)行二次銷售。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，誰能搶占流量高地，及時將信息推送給用戶，誰就能快人一步。
阿里在O2O新商業(yè)時代的戰(zhàn)略布局，這個龐然大物擁有靈敏的嗅覺，旗下的業(yè)務(wù)正侵入各行各業(yè)。隨著O2O浪潮的興起，從業(yè)者被卷入其中的越來越多，阿里的快速擴(kuò)張還將繼續(xù)，未來任何有機(jī)會的地方都會有它的出現(xiàn)。對于織網(wǎng)越撒越廣的阿里來說，做好數(shù)據(jù)分析的同時注重專業(yè)素養(yǎng)才能更受用戶青睞，同時，如何轉(zhuǎn)變其純電商的思維方式，將是未來O2O發(fā)展的首要解決問題。
文章轉(zhuǎn)自億歐網(wǎng) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
如需了解微信商城，可撥打全國免費(fèi)電話400-830-8248
聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說明，文章的觀點和立場僅代表作者個人立場，不代表微網(wǎng)立場，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請發(fā)郵件到 [email protected]或致電13922854199通知刪除，謝謝！
