O2O已經(jīng)被人們炒的沸沸揚揚了，圍繞O2O開展的各種活動、會議，各種媒體、創(chuàng)業(yè)者、投資人都是三句話就離不了O2O，O2O儼然已成為一種潮流，不說就感覺自己落后了，盡管他們對O2O真正的含義一知半解，但還是會充一下面子。
2011年的團購大戰(zhàn)，BAT巨頭們隔岸觀火，盡管之后他們也都參與其中，但也只是宣告一下未來的方向和機遇。未來O2O還是要從團購開始，只因當(dāng)時的概念太過模糊，就這樣一直持續(xù)到現(xiàn)在，不知不覺已經(jīng)有4年了，為什么會在沒有具體概念的情況下還能持續(xù)這么久？世間無永恒的事，那么O2O什么時候才能畫上句號？
所有的投資和跨國公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略一樣是瀑布式的，剛開始都是寬跑道，特點是用戶分析模糊、需求廣泛、高頻次，然后就是大資本家在助一臂之力。下半場就是概念普及期，特點是用戶分析清晰、垂直需求、高客單，當(dāng)然還是離不了資本家的幫助。最后一步就是推動線下商業(yè)服務(wù)，等到線下的業(yè)務(wù)成熟起來，那么O2O也算是接近尾聲了。
從目前來看，O2O的上半場的核心是服務(wù)一個行業(yè)，比如：團購O2O、滴滴打車、社區(qū)O2O、外賣O2O、店連店O2O、美業(yè)O2O、生鮮O2O等，這些行業(yè)都需要大力推動，更需要龐大的資金做后援，核心價值高，無論是用戶數(shù)、還是支付入口，都值得BAT巨頭們爭取一下。就目前的這個時期，如果想白手起家進入這個領(lǐng)域，那擺在你面前的困難重重，之前的創(chuàng)新紅利期已過，現(xiàn)在是資本紅利期的時期。
O2O的下半場的核心是服務(wù)一群人，所有的O2O項目下半場都是圍繞你的用戶群來展開。這時你的用戶群輪廓清晰，從這些對你有共同需求的人更深一層的挖掘需求點。其實垂直O(jiān)2O的下半場切入口更小，但好處就是能更好的抓住用戶的痛點更好的推廣，剩下要考慮的就是高頻服務(wù)，倘若不高頻就提高客單價。
下半場還有一個關(guān)鍵的核心就是現(xiàn)金流，目前已經(jīng)不在寬跑道上，想要大量資金輪番支持的幾率很小，如果沒有大量資金支持，那么燒錢積累用戶的想法還是放棄吧，還要在已有資源下進行產(chǎn)品迭代、模式和戰(zhàn)略，能夠盡快形成正向現(xiàn)金流，保證有穩(wěn)定的血液流入，在目前的情況下，能夠活下去就是好的。
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