今年的兩會，最熱的一個詞是“互聯(lián)網(wǎng)＋”，被寫入李克強總理的政府工作報告，這意味著“互聯(lián)網(wǎng)＋”正式進入國家戰(zhàn)略，被納入頂層設計。
報告中的原話：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。
真刀實槍的動作是，國家已設立400億新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。
不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是否意味著一大撥紅利？“互聯(lián)網(wǎng)+”背后又有什么真刀實槍的潛臺詞？
企業(yè)家是最春江水暖鴨先知的，我想從兩會企業(yè)家的反饋上上看看“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的潛臺詞：
1.關鍵詞：李彥宏的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
潛臺詞：醫(yī)療是個大痛點，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”能催生出下一個10億美元級公司的機會。
李彥宏的一個提案是“中國大腦”，比較有科技逼格。
李彥宏的另一個提案比較接地氣。“看病難”是老百姓最關心的民生問題之一，網(wǎng)絡掛號對方便群眾就醫(yī)、提升醫(yī)療行業(yè)運行效率具有重要作用。由于當前部分地區(qū)具有官方背景的“預約掛號統(tǒng)一平臺”存在著社會認知度低、用戶體驗不好、掛號號源上網(wǎng)比例不高、限制醫(yī)院開展個性化服務積極性和自主性等問題，李彥宏建議取消部分地區(qū)對商業(yè)機構開展網(wǎng)絡掛號業(yè)務的限制，借助社會力量優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升醫(yī)療服務的質(zhì)量和效率。
在我看來，百度過去在PC上是很多民生消費的入口，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度如何繼續(xù)抓牢這種民生大消費的入口，有機會，也有很大挑戰(zhàn)。
2.關鍵詞：馬化騰說移動互聯(lián)網(wǎng)是電
潛臺詞：馬化騰在N年前就說過，騰訊要做互聯(lián)網(wǎng)的水和電。其實只是局部實現(xiàn)，這一次，小馬哥更具野心，除了商業(yè)領域，未來的N多可能：互聯(lián)網(wǎng)+政務，互聯(lián)網(wǎng)+民生，互聯(lián)網(wǎng)+交通，互聯(lián)網(wǎng)+教育，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)+金融，互聯(lián)網(wǎng)+媒體，互聯(lián)網(wǎng)+汽車。
相對于馬化騰的提案，我更關注馬化騰在兩會期間講的兩句話。
第一句話：移動互聯(lián)網(wǎng)就像電一樣，過去有了電能讓很多行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)在有了移動互聯(lián)網(wǎng)，每個行業(yè)都可以拿來用，改造自己的行業(yè)。
對騰訊而言，互聯(lián)網(wǎng)+民生背后，很大程度上是微信+民生。微信紅包很爆火，是因為微信社交+支付，這個驅(qū)動起來相對容易。對于民生、醫(yī)療、政務等需要強運營的行業(yè)，對騰訊是一個大挑戰(zhàn)。
第二句話是：騰訊這一兩年戰(zhàn)略做了很大的調(diào)整，我們把搜索、電商都賣掉之后，我們更加聚焦在核心，就是以通信和社交為核心平臺，以微信和QQ為平臺作為連接器，我們希望搭建一個最簡單的連接，連接所有的人和資訊、服務。第二個事就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，就這么簡單，一個是連接器，一個是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
這說明，對騰訊這樣的大公司而言，也需要聚焦，也需要做減法。平臺型公司也要聚焦于超級痛點，而通信和社交就是超級痛點。這對創(chuàng)業(yè)者也是一個啟發(fā)，通信和社交工具方面的創(chuàng)業(yè)，一定要想清楚再干，這是一個強機會，也會遇到強狙擊。
3.關鍵詞：雷軍說互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結合
潛臺詞：消費者的制造時代
雷軍今年兩會有兩個很硬骨頭的提案，一個是智能家居的連接標準。一個是推動修訂《公司法》。
但我覺得，雷軍有一句話特別值得關注：我們這個時代已經(jīng)到了消費設計的時代，大家對產(chǎn)品的品質(zhì)有很高的要求
中國制造的升級也是業(yè)界最關心的真刀實槍的問題，如何升級？雷軍其實給出了一個硬路徑，就是消費設計時代，就是如何把消費紅利落地。雷軍把2015年小米手機的銷量預計在8000萬支到一億支，營收規(guī)模會在1000億到1200億。
雷軍提到一個關鍵詞：就是消費的紅利，就是中國的經(jīng)濟水平的提高，大家收入提高以后，對產(chǎn)品有更高品質(zhì)的要求，我覺得這一點看得非常的清晰。我覺得最核心一點的是，過去的幾年里面，我們高度的尊重了消費者體驗，這是我們在講群眾路線、活的系統(tǒng)、快速反應、
流程優(yōu)化、竭盡全力做好產(chǎn)品。
4.關鍵詞：俞敏洪說創(chuàng)客
潛臺詞：創(chuàng)業(yè)孵化空間會成為一個大紅利。但是，大學生做創(chuàng)客還是一個危險系數(shù)很高的事情，最關鍵原因，就是行動力太差。
關于創(chuàng)客，也是一個熱議的關鍵詞。特別是此前李克強考察了深圳的創(chuàng)客空間后，今年，這種創(chuàng)業(yè)孵化基地會是一個大爆發(fā)。
另外一個關鍵詞是大學生創(chuàng)業(yè)。
俞敏洪的看法很有意思： 我現(xiàn)在搞天使投資，每天接觸的大學生項目非常多，坦率地說，95%是沒有創(chuàng)新的。但這是正，F(xiàn)象，就算在美國，100個公司里也沒有多少公司有創(chuàng)新能力，其余的都是模仿拷貝。不過，模仿拷貝這在商業(yè)上來說并不是壞事。我做個人投資的時候，也投拷貝型的項目，我覺得這個人靠譜，既能夠增加就業(yè)又能賺錢，何樂而不為呢?
俞敏洪還說了一句話，有創(chuàng)意的學生往往成績中等或偏下。
什么意思？Snapchat創(chuàng)始人就是一個很牛的創(chuàng)客，大學沒畢業(yè)就創(chuàng)立公司，現(xiàn)在市值超百億。不僅是他敢想，最關鍵的是他敢干。
要想成為一個成功的創(chuàng)客，必須有強悍的動手能力和用戶創(chuàng)新能力，這對國內(nèi)很多大學生而言，是一個超級大短板。
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