2015年兩會，李彥宏、馬化騰成為媒體爭相圍堵的對象。出現(xiàn)這種情況并不意外：功成名就的企業(yè)老總很少露面，而他們的一言一行對于TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，往往意味著機會和危險。我們來看一下，2015年這些企業(yè)大佬的提案都是什么？
1、李彥宏的提案之一，是設(shè)立“中國大腦”計劃。李彥宏提案的出發(fā)點，是：推動人工智能跨越發(fā)展，搶占新一輪科技革命制高點。
2、馬化騰的提案之一，是互聯(lián)網(wǎng)+。自從聯(lián)想提出PC+之后，類似的概念比較多，比如AMD+。馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)+有點類似，就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)及其外衍。
3、雷軍的提案之一，是把互聯(lián)網(wǎng)納入到國家戰(zhàn)略。雖然小米沒有上市，但是這家公司基于創(chuàng)新的破壞力實在是太強大了，比如這家公司做個79元的手環(huán)，其他公司基本上沒法玩了。有點像早年創(chuàng)業(yè)公司怕騰訊山寨一樣，現(xiàn)在的新硬件公司都害怕小米。
不過，小米的積極意義在于，盡管對同行造成了殺傷力，但是，拉低了整個行業(yè)的毛利率，使消費者能以一個更合理的價位買到一個高性價比的產(chǎn)品。
通常意義上來說，企業(yè)家的提案有一個共性，就是自己在做什么然后提什么。個別不厚道的委員則是同行在做什么然后提什么。舉個例子，針對阿里巴巴的提案從來沒少過。單純從2015年的提案來看，李彥宏、馬化騰和雷軍的提案都比較厚道。
從外表上看，三位明星CEO的提案似乎關(guān)聯(lián)不大，但實際上這3個人都在談一件事，那就是：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造、顛覆，從而讓用戶享受到互聯(lián)網(wǎng)的紅利，而這些公司則借助新的商業(yè)模式成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，F(xiàn)在，綜合三家公司的業(yè)務(wù)，來談一下三家公司的提案。
1、李彥宏的中國大腦計劃，實際上是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的再次挖掘，從而改變世界。
不了解李彥宏的中國大腦，沒有關(guān)系？梢韵葟牧私饫顝┖甑陌俣却竽X開始說起。眾所周知，百度是以搜索起家，然后從PC向移動互聯(lián)網(wǎng)侵蝕，并在團購、視頻、地圖等諸多領(lǐng)域有布局。
百度大腦的出爐，其實質(zhì)就是其主營業(yè)務(wù)，搜索引擎技術(shù)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。最早的搜索引擎是一個基于統(tǒng)計學(xué)的技術(shù)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，海量的資訊以及數(shù)以億計的用戶請求，百度開始向著大數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等領(lǐng)域過渡。
說到底，百度大腦是一項基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘，從而產(chǎn)生有價值的信息并給實際生活提供便利的一個項目。最明顯的兩個例子，百度的語音識別，準(zhǔn)確度近乎和人際交流相同;圖像識別技術(shù)，百度也達到了技術(shù)領(lǐng)先。而這兩項技術(shù)，都能給網(wǎng)民帶來方便。
至于中國大腦計劃，則是在百度大腦的基礎(chǔ)上，看得更遠，當(dāng)然其核心，還是以智能人機交互、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測等技術(shù)為主，并且外衍到了自動駕駛，智能醫(yī)療診斷，智能無人飛機，軍事和民用機器人技術(shù);李彥宏的想法是，國家支持有能力的企業(yè)搭建人工智能基礎(chǔ)資源和公共服務(wù)平臺，改變傳統(tǒng)“相馬模式”的科研機制，引入“賽馬模式”等市場機制，通過開放式協(xié)同創(chuàng)新和資源開放共享，吸引相關(guān)各方的廣泛參與。
說到底，其實就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改變生活。只是這種改變，里面加入了人工智能，機器學(xué)習(xí)。
2、馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)+，講究的是一種互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式
這一提案的出爐，并不奇怪，原因是馬化騰就是搞互聯(lián)網(wǎng)的。要是馬化騰提出一個制造業(yè)的提案，那才奇怪了呢。
按照馬化騰的思路，就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺以及信息通信技術(shù)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和以及傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)的聯(lián)合，從而搭建出一種新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
這方面的案例并不多少見，比如2014年最火的滴滴快的大戰(zhàn)，實質(zhì)上就是雇傭兵沖鋒，騰訊出錢出槍的一個經(jīng)典案例。通過在線打車APP，減少了司機的空駛率，往大里說它也減少了空氣污染。
我們看到，這些年，騰訊的手伸得越來越長，比如互聯(lián)網(wǎng)金融，比如搜索，比如視頻，比如地圖。類似于紅包的互聯(lián)網(wǎng)金融工具，甚至改變了人們看春晚的習(xí)慣。
所以，不難得出結(jié)論，所謂的互聯(lián)網(wǎng)+，在馬化騰看來，就是固守住自己的核心業(yè)務(wù)之外，不斷的向外擴張。而這種擴張，則是以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)來展開的，即類似于滴滴改造出租車行業(yè)一樣。
3、雷軍的提案，是把互聯(lián)網(wǎng)納入國家戰(zhàn)略
雷軍提案比較有意思，原因是這家公司一直宣稱自己是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，但是這家公司的營收卻是靠著性價比高的硬件產(chǎn)品撐起來的，這兩點上，和百度騰訊有著本質(zhì)的不同。
不過，雷軍早就認(rèn)識到，硬件是沒有故事可講的，所以要講互聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)。實際上，牽強一點來看，小米和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系非常密切：為移動互聯(lián)網(wǎng)提供了數(shù)以億計的入口。與之形成鮮明對比的，則是，雖然聯(lián)想每年賣出數(shù)以億計的硬件，但是很少有人把聯(lián)想看成是一個互聯(lián)網(wǎng)入口。
雷軍特意提到了一點，是關(guān)于信息對稱的。即很多傳統(tǒng)行業(yè)就是用信息不對稱來賺錢，比如批發(fā)市場等，互聯(lián)網(wǎng)很容易的把這個市場顛覆了。
分析認(rèn)為，盡管小米是一家以硬件切入行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，但是雷軍的觀點，明顯得和馬化騰以及李彥宏有異曲同工之妙。那就是，互聯(lián)網(wǎng)在改變傳統(tǒng)行業(yè)，而這對于所有廠商來說是一個機會。
綜上所述：
盡管表述有異，但實際上互聯(lián)網(wǎng)巨頭都看到了一點，那就是：互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的過程中，正在產(chǎn)生越來越多的商業(yè)機會。百度依靠百度大腦，在人工智能領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊;騰訊通過類似微信、滴滴等工具改變?nèi)藗兊纳?而小米則是用互聯(lián)網(wǎng)模式把一個售賣硬件的公司變成了充滿想象力的公司。他們都發(fā)起了向互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，只是路徑不同，但有一點是相同的：都是從自己擅長的領(lǐng)域出發(fā)。
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