這是一個“呻吟”時代,人際間的傳播不再有任何阻隔,我們每時每刻都聽見互聯(lián)網(wǎng)“呻吟”之聲,時而低沉,時而起伏,一浪又一浪。這一陣陣地“呻吟”導(dǎo)致了更多的人靠“自擼”得到慰藉,甚至感到生活是如此高潮。整天刷朋友圈、搶紅包、聊微信,好一派贏蕩的場面,人人樂于其中。
換句話說,任何人在任何時間任何地點就可以進(jìn)行自我“呻吟”的傳播,在瞬間將自己的聲音傳遍五湖四海,余秀華的《穿過大半個中國來睡你》一夜之間在網(wǎng)絡(luò)爆紅,在各位“自擼”的手上春心蕩漾,讀得津津有味。隨后手指一彈,分享給了朋友,就像病毒一樣感染開來。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,一個人就是一個媒體平臺,一個人就是一臺短波電臺,一個人就是一個傳聲器。傳播無處不在,口碑如影隨形。移動互聯(lián)時代,O2O如雷貫耳,處處是春,好一派含苞待放之態(tài)。
O2O營銷模式不是粗枝大葉、一葉障目之法。O2O營銷更加注重人和產(chǎn)品的對接,只有好的產(chǎn)品體驗,才有更好的口碑,也才有可能形成長久而堅固的用戶粘度。因此O2O營銷要注重四大要素:用戶、產(chǎn)品、體驗、口碑。
用戶感覺
客戶第一次購買你的產(chǎn)品,是因為有剛性需求;第二次還購買你的產(chǎn)品,是因為第一次有美好體驗;一生都購買你的產(chǎn)品,是因為對你的產(chǎn)品產(chǎn)生了信仰與依賴。
用戶多少不僅決定產(chǎn)品能否成為品牌,甚至決定品牌可以存活多久。小米手機用戶數(shù)量在國產(chǎn)智能手機中可謂是佼佼者,原因在于其設(shè)計的MIUI人性、友好、簡約、個性。尤其是80后、90后的年輕群體,他們希望產(chǎn)品能夠體現(xiàn)自己的個性。
O2O時代的品牌必須以用戶為中心,讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌傳播的所有環(huán)節(jié)。“消費者即生產(chǎn)者”,品牌傳播就是在用戶的良好體驗和分享中完成的。最近阿里騰訊紅包大戰(zhàn),朋友圈滿是搶到紅包的用戶在曬成果、幸福感與參與感。
360掌門人周鴻祎說:傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)“客戶(顧客)是上帝”,這是一種二維經(jīng)濟(jì)關(guān)系,即商家只為付費的人提供服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,凡是用你的產(chǎn)品或服務(wù)的人,就是“上帝”。因此,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崇尚的信條是“用戶是上帝”。
用戶注重的是一種自我存在的感覺,即便是一款裝逼神器。比方說,胸罩這款產(chǎn)品其功能不外乎就是女性托住乳房不外泄而已。但是在這個個性時代,胸罩的功能還需要起到美胸、增大、塑形、聚攏等功能。同時還有顏色、大小、款型不同要求與體驗。
作為企業(yè)應(yīng)該把市場關(guān)注重點從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶,從說服客戶購買轉(zhuǎn)變?yōu)樽層脩艏由顚Ξa(chǎn)品的體驗和感知,做用戶需要的產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)時代講究產(chǎn)品的“體驗”和“極致”,也就是說“以用戶為中心”將產(chǎn)品做到極致,制造“讓用戶尖叫”的產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)時代的不二法門。用戶的感覺好,你的產(chǎn)品就好。
產(chǎn)品價值
“產(chǎn)品是第一驅(qū)動力”。沒有品質(zhì)的產(chǎn)品,任何單純依靠噱頭炒作吸引眼球引發(fā)的銷售,到最后都是自取其辱。大家已經(jīng)看到了手機屆的單口相聲演員羅永浩,其錐子手機在當(dāng)時可謂是話題熱烈,追捧多多,可是至今其錘子手機T1不怎么樣,不得不得降價清倉處理。
第一生產(chǎn)力是第一位的,實體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不會過時。錘子手機產(chǎn)能不夠,供貨沒有保障。然而,小米就不一樣,實實在在地做產(chǎn)品,從第一款小米手機出來,到今天的小米note,可謂是款款有驚喜。其產(chǎn)品價值,能夠打動消費者。
忘掉營銷,回到商業(yè)的本質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)思維就是把商業(yè)本質(zhì)做到極致的思維。不管什么年代,商業(yè)的本質(zhì)始終是用戶和產(chǎn)品。產(chǎn)品的尖叫是要讓你的產(chǎn)品自己會說話,產(chǎn)品成為自媒體。iPhone手機就是其中的佼佼者,iPhone手機廣告不多,但用戶不少。
體驗滿足
互聯(lián)網(wǎng)時代,消費者以品牌作為選擇產(chǎn)品與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),更注重互動、人性化服務(wù)的消費體驗。也就是O2O中強調(diào)的線下體驗,消費者變得越來越有主動權(quán)和話語權(quán)。因此,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品的用戶體驗正變得越來越重要。
O2O時代,產(chǎn)品質(zhì)量和價格已經(jīng)不是消費者首要考慮的指標(biāo)。他們考慮的是體驗,而且很大一部分是心理上的體驗。比如,現(xiàn)在購買iphone手機,從性價比來衡量的話,是不值的,還不如購買小米或者魅族手機。但是iPhone手機能夠讓消費者感受到不一樣的體驗,首先是洋貨,其次拿出來在任何場合都是有面子的。
今天我們來看,蘋果在全國各地開了上千家的體驗店,是非常有道理的。在北京蘋果產(chǎn)品體驗店,每天都有成千上萬的用戶前往體驗把玩,就是為了展示蘋果產(chǎn)品極佳的體驗度。好的用戶體驗應(yīng)該從細(xì)節(jié)開始,并能夠讓用戶有清晰的感知,這種感知要超出用戶預(yù)期,給用戶帶來驚喜
而在O2O時代,廠商將產(chǎn)品遞送到用戶手里后,體驗之旅才剛剛開始。如果你的產(chǎn)品在體驗方面做得好,用戶每天使用時都能感知你的存在,就會主動幫你宣傳、推薦產(chǎn)品,形成口碑營銷和粉絲群體。
口碑效應(yīng)
傳統(tǒng)企業(yè)的“今年過年不收禮,收禮就收腦白金”式腦殘廣告不再奏效,甚至起到負(fù)面?zhèn)鞑バЧ,因為移動互?lián)時代,互動性越來越強,用戶的反饋瞬間可以傳播擴大。產(chǎn)品或者服務(wù)做得好,即使一分錢廣告都不投放,消費者也愿意去替你傳播,免費為你創(chuàng)造口碑。
加多寶和王老吉的成敗就是經(jīng)典的案例。當(dāng)初加多寶從王老吉分家時,基本上是沒有口碑的,沒有人知道還有加多寶這么一款產(chǎn)品,但在短短一年時間里,加多寶市場份額穩(wěn)奪第一,遠(yuǎn)超王老吉。加多寶確實在利用移動互聯(lián)網(wǎng)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了王老吉的前面,作為民企更加注重的消費者的口碑。
O2O時代,那些具有良好口碑、積極與網(wǎng)民互動的企業(yè)將更有可能贏得消費者。移動互聯(lián)網(wǎng)改變了過去品牌依靠強勢媒介與受眾溝通的傳播模式,細(xì)節(jié)與口碑成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要指標(biāo)。如蘋果手機的設(shè)計細(xì)節(jié)與用戶口碑可謂上乘。
在O2O時代,口口相傳的人際傳播,有溫度、有態(tài)度、有立場,更容易接受。消費者更容易接受耳語帶來的親身感受,那種高音喇叭式的推廣傳播已成為O2O時代的噪音。人際間的鏈?zhǔn)叫?yīng)在O2O時代彰顯,口碑效應(yīng)越來越重要。
有好的產(chǎn)品才有好的體驗,有好的體驗才有好的口碑,有口碑才能增強用戶粘度。其實這就是良好的產(chǎn)品生態(tài)環(huán)。在O2O時代,這樣的產(chǎn)品生態(tài)是至關(guān)重要的。如果說,O2O是一座金礦,品牌則是開采金礦的神奇工具。反過來也同樣成立,如果品牌是一座金礦的話,O2O則是開采金礦的神奇工具。
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