可以說雷軍是一個(gè)非常有創(chuàng)意的人。他是第一個(gè)將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于實(shí)際中，并得心應(yīng)手的人。小米社區(qū)、口碑營銷、MIUI、發(fā)燒等曾經(jīng)讓小米自豪的字眼，現(xiàn)在已無任何優(yōu)勢。
隨后發(fā)布的米聊，更是讓馬化騰感到了恐慌。當(dāng)米聊用戶增長到了100萬時(shí)，馬化騰緊急發(fā)布了兩套方案：Q信和微信，限定兩個(gè)月開發(fā)完畢。隨后由張小龍牽頭的微信將米聊打敗。
曾經(jīng)引以為豪的饑餓營銷，現(xiàn)在已成為小米出貨量下降的罪魁禍?zhǔn)住?/span>
一般第一個(gè)做起來的產(chǎn)品，都有首發(fā)優(yōu)勢，因?yàn)榭梢月氏冉⒂脩粽承。那是何原因，讓首先出于雷軍之手的產(chǎn)品和思維，被對手模仿并被迅速超越？是雷軍江郎才盡，無法產(chǎn)出更好地創(chuàng)意了嗎？
其實(shí)最大的原因，源于小米是一家年輕的獨(dú)角獸公司。
華為榮耀的饑餓營銷是模仿的小米的，之所以能后來者居上，是因?yàn)槿A為不僅擁有完善的研發(fā)體系及渠道，還在全球各地?fù)碛写罅坑脩。可以不斷地對饑餓營銷進(jìn)行創(chuàng)新及線上線下的整合。即便榮耀現(xiàn)階段的出貨出現(xiàn)瓶頸，也可以借助華為龐大的體系進(jìn)行迅速的資源整合及調(diào)整。
而小米成立時(shí)間較短，模式單一。稍有風(fēng)吹草動，便會露出破綻，被對手乘虛而入。
再來看米聊。已經(jīng)坐擁100萬用戶，為什么可以被微信反超呢？因?yàn)槔总婇_發(fā)出米聊后，判斷馬化騰至少需要用半年才可以開發(fā)出競品。但借助騰訊完善的研發(fā)體系，微信只用了兩個(gè)月就進(jìn)入了市場。當(dāng)時(shí)雷軍專注于手機(jī)，沒有放過多的精力在米聊上。隨后微信開發(fā)出附近的人，搖一搖等功能，迅速地將米聊甩在身后。當(dāng)時(shí)雷軍的心那個(gè)悔呀。但是沒辦法，整個(gè)小米的核心把控人員只有他自己。
而近幾個(gè)月市場被藍(lán)綠軍大量的蠶食，迫使雷軍不得不放下互聯(lián)網(wǎng)思維，引進(jìn)代言人，開發(fā)線下市場。讓人們都認(rèn)為雷軍“江郎才盡”了。其實(shí)，是小米本身的年輕，讓雷軍的創(chuàng)意遇到了“瓶頸”，直至消失殆盡。小米成立至今已5年之久，已慢慢走向成熟。希望雷軍可以總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，再一次爆發(fā)出閃光點(diǎn)。
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