隨著電商體量越來(lái)越大，未來(lái)也勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步蠶食傳統(tǒng)零售業(yè)的市場(chǎng)，那么在這種情況下，傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？雖然電商勢(shì)頭正猛，但傳統(tǒng)零售業(yè)也不會(huì)坐以待斃，近年來(lái)傳統(tǒng)零售巨頭已經(jīng)意識(shí)到電商是大勢(shì)所趨，因此也在朝線上靠攏。
準(zhǔn)確地說(shuō)，O2O是電商的一種形態(tài)，也可以說(shuō)是電商的2.0時(shí)代。電商1.0時(shí)代的做法是將線下實(shí)物搬到線上，以較低的價(jià)格占據(jù)市場(chǎng)，但這種傳統(tǒng)電商模式已經(jīng)呈現(xiàn)疲態(tài)，原因在于用戶不僅希望在網(wǎng)上購(gòu)買到實(shí)物商品，還希望購(gòu)買到各種生活服務(wù)。傳統(tǒng)電商網(wǎng)站由于缺乏線下積累，無(wú)法滿足用戶的需求，而電商2.0不僅涵蓋了傳統(tǒng)電子商務(wù)模式，還包括更廣泛的O2O和生活服務(wù)，因此可以解決電商1.0的各種問(wèn)題。
線下資源，可以說(shuō)是布局O2O的第一重挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)電商并不能直接開辟線下資源，只能通過(guò)合作的方式朝線下滲透，這導(dǎo)致了很多問(wèn)題，以團(tuán)購(gòu)為例，隨著團(tuán)購(gòu)的發(fā)展壯大，團(tuán)購(gòu)商家與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在利益分配、客戶服務(wù)方面也產(chǎn)生了相當(dāng)尖銳的矛盾。但這些對(duì)大商集團(tuán)卻不是問(wèn)題，因?yàn)槠渚下資源完全是自有資源。
移動(dòng)O2O可以最大程度實(shí)現(xiàn)個(gè)性化和多元化，如果只是一個(gè)綜合性的電商平臺(tái)，入口顯然太小，很難實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，而且店鋪之間很容易陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。而一些大企業(yè)已經(jīng)形成了多層次、多品牌的店鋪格局，實(shí)現(xiàn)了百貨的連鎖化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、多樣化發(fā)展，這種模式更容易發(fā)揮各店鋪的自主性，實(shí)現(xiàn)線上品牌的多元化，而不至于陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)企業(yè)而言，O2O目前正處于開局階段，找到對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式，才能實(shí)現(xiàn)O2O的順利布局。很多企業(yè)一味復(fù)制其他企業(yè)的模式，這注定是一條不歸路，畢竟O2O要根據(jù)自身情況量身打造，這才是布局O2O最大的挑戰(zhàn)。
文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的O2O商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
如需了解更多O2O解決方案，可撥打全國(guó)免費(fèi)電話400-830-8248
關(guān)注微網(wǎng)動(dòng)態(tài)，可掃描二維碼或查找微信號(hào)micronetshop
聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說(shuō)明，文章的觀點(diǎn)和立場(chǎng)僅代表作者個(gè)人立場(chǎng)，不代表微網(wǎng)立場(chǎng)，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請(qǐng)發(fā)郵件到 [email protected]或致電13922854199通知?jiǎng)h除，謝謝！
