做任何一件事情，如果想法不對，那么從一開始就錯了，事情必然做不好，做不成。所以，做事情，首先要知道該用什么樣的思維去思考問題。 對于做O2O項目，是一件考驗智商的，非常具有挑戰(zhàn)性的事情，與傳統(tǒng)行業(yè)不同，卻緊密相連；與互聯(lián)網(wǎng)相同，卻涉及線下運營；成功的模式很可能出現(xiàn)在中國這樣的消費大國，而且未必只有大公司能做好。大家起點相同，機會也相同。
這種情況下，務必要我們冷靜下來，從做事的起點開始，找準正確的方向和路線，那么，首先要認清我們需要什么樣的思維去思考O2O的事情，然后才有可能做得正確。
這里不妨同大家探討一下做O2O需要幾大思維才可以整合成最適合企業(yè)的O2O解決方案。
1、整合性思維
關于資源整合這個概念，我是這么認為的：“資源共享，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合”，做O2O就需要有整合性思維。
涉及 “吃穿住用行，娛學醫(yī)健美” 生活消費十大層面的消費經(jīng)紀服務，也是因為生活消費系列的資源整合有著更為巨大的價值。
另外，為何互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越多的巨頭都能夠整合資源，成為規(guī)則的制定者，從而創(chuàng)造了巨大的價值。
2、系統(tǒng)性思維
一旦O2O項目沒有用系統(tǒng)性思維來做思考，同樣會引發(fā)問題。
有的為了贏得更多用戶，犧牲了商家利益，比如團購，最初要爭取到特別低的價格，但時間久了，實誠的商家才發(fā)現(xiàn)做團購是得不償失的網(wǎng)推，即使再做團購，也不再給那么低的價格了。當然，不是否定做特價，而是必須要考慮到是否會傷害商家利益的前提下，用最合理的方式做特價，這就要用系統(tǒng)性思維去想這個辦法。這個辦法一定是有的。
O2O項目的系統(tǒng)化思維就在于需要思考我們的做法是否同時滿足商戶、用戶、平臺運營商自身的需求，是否同時有利于快速推廣整合到需要的資源，包括商戶、用戶以及其他第三方服務商，是否同時建立了良性的運營系統(tǒng)，是否同時用最小化投入把運營導入到良性運營循環(huán)中去。
3、非互聯(lián)網(wǎng)思維
直到現(xiàn)在，仍然有不少朋友在用互聯(lián)網(wǎng)人的思維方式去做O2O。這里重點提一下，用做互聯(lián)網(wǎng)的思維是不可取的。
幾個搞過互聯(lián)網(wǎng)或者電子商務的人組建一個團隊也開始了O2O之旅，他們堅信互聯(lián)網(wǎng)就是未來，不懂線下運營和營銷，不知道線下商戶想什么，要什么。不接地氣，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)越來越不是一個虛擬的世界，而是充分被融入到線下，最終為線下服務這樣的趨勢。
4、反廣告思維
反廣告思維？就是不要用廣而告之的思維方式。信息閉塞的時代，打個廣告，客人就來了；ヂ(lián)網(wǎng)時代，信息大爆炸，都在廣而告之，信息被互相淹沒，廣告的威力不再那么大了。這時候就應該反其道而行之。好比百度，給大家提供了能主動搜索我們想要的信息的平臺，創(chuàng)造了新的價值，所以他成為了巨頭。O2O同樣如此，要為用戶提供簡單方便的主動找到適合自己消費的商戶，才是創(chuàng)造了新的價值。
O2O的價值在于為商戶提供了更低成本，更小風險，更高效率的精準營銷宣傳，而這正充分利用了海量數(shù)據(jù)處理技術帶來的價值。
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