2014年12月20日，武漢舉行的電影樂園和漢秀開幕式上，王健林接受記者采訪表示，萬達要進行全新轉(zhuǎn)型，也就是萬達的第四次創(chuàng)業(yè)，方向是文化、旅游、金融和電商，到2020年，萬達文化的產(chǎn)值肯定會達到1000億元。
進軍文化產(chǎn)業(yè)就難免和國外巨頭正面對抗，王健林展露霸氣，表示萬達之所在在廣州投資500億元做萬達城，就是為了跟香港迪斯尼競爭，在無錫的項目，是為了和上海迪斯尼競爭，未來還可能直接去美國投資建主題樂園。
既然萬達的轉(zhuǎn)型方向之一是電商，難免就令人想到曾經(jīng)和王健林打賭的亞洲首富馬云。對于這位電商巨子，王健林表示，他沒有把馬云當作競爭對手。他表示，電商只是對“提袋購物”有影響，但超過25萬億的中國消費市場總額中，非提袋購物占據(jù)三分之二。萬達的提袋購物很久之前就降到了百分之50以下，現(xiàn)在更少。而且萬達在主動應(yīng)對電商的沖擊，在開發(fā)O2O營銷模式。
關(guān)于退休問題，王健林表示，他還有夢想，就是把萬達帶到世界超級企業(yè)，成為一流的跨國企業(yè)，大致是總資產(chǎn)1萬億，收入到6000億，國外收入占比達到百分之二十，到那時候才可能退休。
以下是王健林的答記者問實錄：
記者: 從項目投資額第一，到第一個中央文化旅游度假區(qū)，第一個企業(yè)七星級酒店、再到現(xiàn)在漢秀和電影樂園開業(yè)，萬達集團都選擇了武漢，為什么會把這些對于萬達意義重大的項目放在武漢，未來在武漢和湖北還會有哪些投資規(guī)劃？
王健林：第一個原則是武漢這個城市本身有消費需求，在商言商。我們在2002年進來了以后，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當中，回報是一個重要的原因。有很多人問我，為什么么喜歡文化項目，漢街我們當時設(shè)計的時候，是命名為武漢中央商務(wù)區(qū)，中國的商務(wù)區(qū)有很多，后來我們改成了中央文化區(qū)。本來預(yù)計是在2012年跟漢街一起開放的，但是因為是創(chuàng)新和建設(shè)的過程比較長，所以漢秀和電影樂園才放在現(xiàn)在才開業(yè)。
湖北的歷史有幾千年，文化底蘊很強。我們現(xiàn)在在武漢已建在建的項目投資超過800億，同時我們在湖北其他城市也在發(fā)展，比如說十堰，我們剛剛才進行，我們會繼續(xù)回報湖北的項目。
記者:漢秀和電影樂園雖然尚未開業(yè)，但市場反響十分火爆，票已經(jīng)賣到明年下半年，為什么這么受到市場的歡迎？您對創(chuàng)新的看法，萬達在創(chuàng)新當中，在您心目當中創(chuàng)新最重要的方面是什么？
王健林：如果文化產(chǎn)業(yè)，就是傳統(tǒng)的拍電影，演話劇，這個就很難去發(fā)展。如果要真正發(fā)展起來還要創(chuàng)新。我們?nèi)f達第一用科技解決，第二靠大投資，才有大收入。
目前在中國人文化方面的需求很大，但需要有效的供給，中國需要文化創(chuàng)新產(chǎn)品。我們今年項目一開這么火爆，更加反映了我們市場的需求。
關(guān)于萬達文化的創(chuàng)新，我們現(xiàn)在有很多的方向，我們更多的是在融合，在努力的融合當中。比如會建不同的主題樂園，包括不同的文藝演出，與我們武漢這邊的漢秀，還有電影樂園，是不一樣的，內(nèi)容不一樣。2020年我們?nèi)f達集團未來發(fā)展，肯定會干到世界領(lǐng)袖企業(yè)，我們的銷售會處于世界的前沿。我們還有更大的創(chuàng)新，我們在尋找合適的時間，合適的地點。我們特別在文化創(chuàng)新，我們更多的追求是把中國文化發(fā)揚到世界。
記者:請問您在關(guān)于結(jié)合電影，購物中心、文化旅游的發(fā)展計劃以及在海外的項目計劃是什么？特別是在歐洲、會不會在德國和奧地利有計劃？
王健林：萬達未來的戰(zhàn)略目標，2020年爭取做到一千億美元收入，我們說至少里面20%在海外，所以在2020年之前至少有200億美元在海外。在美國、澳大利亞，英國、西班牙好幾個國家，我們都有合作。
記者:萬達除了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，還做了其他的項目。您對這個是什么看的？
王健林：萬達不僅是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，萬達正在進行全新的轉(zhuǎn)型。在今年以前，萬達的主要收益還是來源于房地產(chǎn)，我們覺得這個因為房地產(chǎn)的周期，我們認為高度發(fā)展的時期已經(jīng)結(jié)束；诙喾矫娴囊罂紤]，萬達還要進行全新轉(zhuǎn)型，萬達的轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融、電商。我們有非常明確的計劃，我們在明年1月17號正式宣布萬達轉(zhuǎn)型計劃。
如果說萬達對文化有什么情懷，沒有，我們是在商言商，我們看重文化的原因，就是賺錢。武漢做中央文化區(qū)的目的就是為了賺錢，文化事業(yè)是政府去搞的，我們就搞產(chǎn)業(yè)。
記者:一個多月前，萬達剛在廣州宣布投資500億建設(shè)廣州萬達城，輻射范圍包括珠三角和香港，珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地，廣州萬達城建成以后，與香港迪斯尼將存在客源競爭關(guān)系，您是如何看待這種競爭的，現(xiàn)在是珠三角市民都回去香港體驗迪斯尼，未來廣州萬達城如何吸引香港市民來體驗？萬達集團其他產(chǎn)業(yè)有沒有可能也在香港上市。
王健林：一個是明確競爭，我們在廣州投一個500億的廣州萬達城，就是為了跟香港迪斯尼競爭。我們在過去兩百年的歷史當中，很多人形成了一個思維模式，就是西方的好。為什么我在廣州做一個更大的，就是為了跟迪斯尼競爭。將來建成了以后，大家可以在指標上面進行看一下，這個是入園人數(shù)，還有一個銷售額。在無錫建的項目，也是要跟上海迪斯尼競爭的。如果我們做的好，我們將來也可能直接去美國投資建主題樂園啊。競爭是的必然的，沒有誰可以壟斷的，無論是行政壟斷還是市場壟斷，都是不可能是永遠持續(xù)的。
有沒有想過在香港的上市，這個是必然的，萬達商業(yè)地產(chǎn)很快要在香港掛牌了。我們很多重要的新公司比如主題娛樂公司等等，都是注冊在香港的，未來發(fā)展得好，也可能在香港上市。
我們現(xiàn)在正在做的很多項目就是主題樂園，主題娛樂項目包括室外和室內(nèi)的，我們的電影樂園是室內(nèi)的，大型的游樂園就是室外的，我們在南昌的主題樂園就是室外的。
記者:回顧2014，您覺得最讓您印象深刻的事情是什么？對于2015年，您對萬達發(fā)展又會有怎樣的計劃？
王健林：2014年的1月，萬達開了一個年會，我說2014年一定會成為萬達標志的一年，我說為什么會成為標志的一年，我列舉了幾點，當時大家可能不太清楚，F(xiàn)在我們現(xiàn)在看見，我們的文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，我們的萬達廣場超過100家，并且還在準備香港上市等等，以及我們今年進入電商的項目，所有的這些結(jié)合在一起，注定2014年是萬達的標志一年。
2015年計劃，我們要到1月才公布，現(xiàn)在不說更多，我會告訴你，還是會繼續(xù)保持高度增長。萬達已經(jīng)連續(xù)九年保持了30%的增長，已經(jīng)創(chuàng)造奇跡。2015年還有很多的大項目。可以公開說的，我們的西雙版納160億的度假區(qū)，還有傣秀要開業(yè)。明年我們在國際上也會有一些大的動作。
記者：萬達在城市建設(shè)上面如何更多體現(xiàn)文化地域性，如何提升文化自信？
王健林：地產(chǎn)項目叫個美國歐洲的名字不能叫文化，什么來自倫敦，什么納帕溪谷。城市建設(shè)還是要結(jié)合中國文化，比如我們的項目為什么叫漢秀，往小說是武漢，往歷史說是漢代，往大里說就是漢族。現(xiàn)在對中國文化要自信，要更多地表達中國文化。在中國搞建設(shè)，尤其是永久性建筑，一定要有鮮明的特點，體現(xiàn)中國文化的特色。
記者：作為創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，您堅守的企業(yè)精神和堅守是什么樣，您對真正創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議，還有你萬達建設(shè)的內(nèi)核是什么？
王健林：我們有一個“千人計劃”，就是支持一千個大學(xué)生。我覺得我們年輕人要創(chuàng)業(yè)，要敢創(chuàng)業(yè)，我們現(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率，一百個大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，三年前達不到1%，今年調(diào)查大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率達到2%。這個數(shù)據(jù)在歐美都是非常高的，這個是很危險的。我們有很多大學(xué)生畢業(yè)了，只想考公務(wù)員、事業(yè)單位，我第一個建議，就是要敢創(chuàng)業(yè)。
第二個要務(wù)實，結(jié)合自身的特點，實實在在的創(chuàng)業(yè)。我們講支持創(chuàng)業(yè)，我們支持創(chuàng)業(yè)的學(xué)生當中成功率達到95%。我們給他們的要求，第一步我們錢不能瞎要，雖然是無息的，你需要在三年之內(nèi)把錢還清，第二我們每個創(chuàng)業(yè)的學(xué)生配兩名指導(dǎo)老師，每月跟蹤指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者切忌只按自己的想法，最好是能跟周邊的指導(dǎo)老師，朋友聊聊，不要怕小。不要眼高手低，上來就想做一個大的項目。一個創(chuàng)業(yè)者跟我說，目標就是做首富，有這個目標很好，但設(shè)定的年限最好長一點，不要指望一創(chuàng)業(yè)就成首富。你一定要腳踏實地，老老實實做自己熟悉的事情，不要好高騖遠。
我覺得創(chuàng)業(yè)不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功離你不遠。
記者:我是英國金融時報的，今年萬達和阿里巴巴都在IPO，你和馬云也是中國最富有的人。萬達現(xiàn)在有100多家購物中心，您是如何看待電商帶給購物中心帶來的挑戰(zhàn)，你是否把阿里巴巴的馬云當做競爭對手。
王健林：首先我告訴你，我沒有把馬云當成競爭對手，我們也是朋友。他是在線上跑的，一秒幾十萬公里；我堅持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅持在線下慢慢走路。
電子商務(wù)對于線下有沖擊，這是事實，電子商務(wù)現(xiàn)在增長比較快，對線下有一定的沖擊。
但是你要分析，對哪些產(chǎn)業(yè)有沖擊，不能一概而論，不是對所有的線下產(chǎn)業(yè)都有沖擊。電商只是對提袋購物有影響。中國現(xiàn)在消費市場總額超過25萬億元，在這個25萬億的消費當中，提袋消費主義占三分之一，三分之二是非提袋消費。比如說中國的旅游，幾萬億消費；文化，幾萬億消費；餐飲幾萬億消費。這三項加起來就超過10萬億。電商不是對所有的行業(yè)進行沖擊，而是零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊。
我們轉(zhuǎn)型不是現(xiàn)在才開始，萬達廣場在多年前，就提出一個要求，提袋消費要降到50%以下，現(xiàn)在就更少了。接下來我們新一代的萬達茂，有一個更大的名字，叫文化商業(yè)綜合體，這個里面有80%是娛樂和餐飲的項目。這個比例越大，受到的沖擊越小。
還有一個應(yīng)對方式，我們自己開發(fā)電子商務(wù)O2O模式，就是線上、線下融合的電商，不是賣服裝。比如在我們?nèi)f達樂園里面的游玩項目，排隊最長時間可能達到3個小時，有的顧客會很煩燥，我們?nèi)绾谓鉀Q這個問題？我們電子商務(wù)公司做的其中有一個項目就是排隊系統(tǒng)，比如說顧客下單了，就可以在家里知道我是第幾號，什么時間可以去，直接玩，減少排隊的時間。
網(wǎng)上購物的增長速度，也在呈現(xiàn)下降趨勢。如何面對電商，就是如何去創(chuàng)新，被動的去迎合，最終會面臨死亡。
記者:王總您好今年是您的一個甲子，按照一般的退休年齡，你應(yīng)該要退休，但是看您現(xiàn)在還很有很活力，您的動力從哪里來？
王健林：確實有很多人退休了，但是還是有很多七八十歲的企業(yè)家一直在工作中，比如儲老，比如老柳大哥。其實這個是人生定位的問題。我還有夢想，我的夢想就是把萬達帶到世界超級企業(yè)，成為一流的跨國企業(yè)。這個不是能以一個很精確的數(shù)字來確定的，大致是總資產(chǎn)到1萬億，收入到6000億，國外收入占比達到20%，到那一天我有可能就退休了。鑒于這個有夢想，還沒有達到我的目標，所以我還在身體力行的奮斗，我現(xiàn)在不是事無巨細都管，去做一些定價去簽字什么的。我現(xiàn)在的任務(wù)就是去設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品，跟集團內(nèi)幾個研究院一起工作。就是每一個產(chǎn)品如何設(shè)計，創(chuàng)新如何做，創(chuàng)新研究完了以后需要項目落地，這就需要測算這個項目的投資是多少，收入會到多少，做出項目計劃，然后做市場調(diào)查，看這個項目落不落得下來。如果這個項目落不下來，我們就放在旁邊，然后再去做新的設(shè)計方案，做其他更多的創(chuàng)新項目。
不能永遠的追求全管，我不像一些傳統(tǒng)的企業(yè)家，身兼數(shù)職。
記者：三年前您第一次在武漢的時候，看到弗蘭克·德貢先生，他們拍了一個片子，您看這個片子的時候有什么樣的感受，后來漢秀現(xiàn)在呈現(xiàn)出來了，您對當時呈現(xiàn)的漢秀是一個什么樣的感受？
王健林：漢秀一直在創(chuàng)作當中，直到昨天晚上，我們還在討論，我們現(xiàn)在看到的東西，要比三五年前更好，弗蘭克·德貢先生是世界上一個很有名的導(dǎo)演，他昨天講的一句話，12月20號漢秀出來了以后，在世界上沒有秀了，他的意思是要超過世界上所有的秀，包括他自己過去幾十年設(shè)計的秀。
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