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小米美的相互入股形成利益共同體 格力處境尷尬
更新時(shí)間:2014-12-13
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    停牌一周后的美的集團(tuán),將于下周一(12月15日)復(fù)牌。


    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,此次停牌確因與小米之間有重大戰(zhàn)略合作。雙方相關(guān)人士稱,小米與美的將在集團(tuán)層面建立互信機(jī)制,包括資本層面的合作,小米將戰(zhàn)略入股美的集團(tuán)(具體數(shù)額暫時(shí)還不詳)。同時(shí)亦有多方猜測(cè)確認(rèn),美的集團(tuán)亦將戰(zhàn)略入股小米,形成利益共同體。


    在集團(tuán)層面之下,雙方還將推進(jìn)各種不同項(xiàng)目之間的合作。如:小米將幫助美的搭建電商平臺(tái),美的集團(tuán)的物流平臺(tái)則將優(yōu)先提供給小米使用。據(jù)稱,明年6月份之后,美的的物流能力將超過日日順。


    美的在電視和手機(jī)等黑電產(chǎn)品上的缺失,可借助此次合作獲得互補(bǔ)。小米在盒子、路由器、服務(wù)器方面的布局,則會(huì)給美的帶來更完整的家居產(chǎn)品及解決方案。而更關(guān)鍵的是,小米為美的帶來了智能系統(tǒng)。


    2年前,美的就已推出家居系統(tǒng)。那時(shí),美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波便認(rèn)為,未來靠賣單個(gè)的產(chǎn)品已沒有意義,一定要賣系統(tǒng)。但此后,美的家居系統(tǒng)并未獲得廣泛的推廣。如今,捆綁住小米系統(tǒng),不禁令其多了一份想象力。


    相關(guān)人士表示,美的未來要做四件大事:

 

    第一,用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改變大格局,建立一個(gè)自己的電商平臺(tái),把天貓、京東、小米等所有的電商資源都放在自己的平臺(tái)上;要建大物流,從倉儲(chǔ)、干線、支線、最后一公里到盛裝一體,都要建;要顛覆現(xiàn)有渠道層層代理的格局.


    第二,要做系統(tǒng),要從單一產(chǎn)品,到賣整個(gè)系統(tǒng)。


    第三,建立基本的技術(shù)能力,要面向未來的新投入,如果要并購,不會(huì)再做傳統(tǒng)行業(yè),要做新型的、跟家電相關(guān)的、跟系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),以爭(zhēng)取獲得技術(shù)含量較高、與眾不同的家電產(chǎn)品。


    第四,要建立國際化的平臺(tái),真正的把這個(gè)能力復(fù)制到比中國落后的新型國家,比如印度、非洲。


    美的最終希望,自己亦能成為一個(gè)平臺(tái)型公司,新長(zhǎng)出來的業(yè)務(wù)能夠超越現(xiàn)有的美的集團(tuán)。


    比較遺憾的是,此次戰(zhàn)略合作并未看見順為基金的影子。


    順為基金,由雷軍和許達(dá)來成立于2011年10月。第一期2.25億美金,第二期募集5.25億美金,現(xiàn)在是7.25億美元的規(guī)模,投資團(tuán)隊(duì)13人。順為經(jīng)常與小米一起出現(xiàn),兩者共同投資了59個(gè)項(xiàng)目。順為的投資觀有一條是“必須符合小米的核心用戶,認(rèn)可小米價(jià)值觀”。


    不過,兩者亦有區(qū)別:順為只做財(cái)務(wù)投資,小米傾向于戰(zhàn)略投資,若兩者都有則兩者一起投。


    此次投資美的為小米單方面行為,因出于戰(zhàn)略考慮。今年小米成立了生態(tài)鏈投資團(tuán)隊(duì),共30人,目前已投25家公司,分布在各個(gè)產(chǎn)品線,包括紫米、華米、飛米、綠米、云米、藍(lán)米等等,且都是和順為一起投資的。筆者認(rèn)為,順為投資美的集團(tuán)將只是時(shí)間問題。


    昨日,金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健在與筆者分析小米時(shí)稱,小米試圖用硬件多元化的方式來打破BAT形成的綜合平臺(tái)格局,但這種方式太重了。后聽聞小米正以戰(zhàn)略投資的方式,進(jìn)入多個(gè)硬件領(lǐng)域,丁健便稱,這是非常巧妙的做法。阿里與騰訊的平臺(tái)擴(kuò)張,便是基于此法。


    此次小米捆綁美的,使其擁有了最重的大家電產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了真正的智能家居系統(tǒng)的閉環(huán),一個(gè)軟硬通吃的綜合大平臺(tái)雛形已具。


    另外,據(jù)了解,美的老對(duì)手格力多次炮轟美的,恐已感到威脅。而在夏天的時(shí)候,格力在空調(diào)渠道上的大力放水、銷庫存行為曾一度將美的拖入不利地位。更為逗趣的是,格力董明珠與小米雷軍曾有過一賭:5年后比營(yíng)業(yè)額,輸方給10億。敵人的敵人已經(jīng)聯(lián)手,對(duì)于性格要強(qiáng)的董明珠來說,接下來該怎么辦?非常值得業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注。


    聊以自慰的是,小米和美的的戰(zhàn)略合作只是優(yōu)先,并不排他,這意味著小米還可以跟任何家電企業(yè)進(jìn)行合作。

 

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