O2O與日常生活息息相關(guān)，最早在本地生活服務領(lǐng)域開啟，對相關(guān)傳統(tǒng)行業(yè)造成沖擊，餐飲業(yè)最為明顯。隨著市場發(fā)展，O2O模式的便捷性日漸顯現(xiàn)，用戶對本地生活服務O2O的理解也不斷加深。一方面，用戶需求日益多樣化、個性化，本地生活服務O2O模式開始向其他細分行業(yè)滲透，如租車打車、房產(chǎn)服務、汽車服務、醫(yī)療網(wǎng)站、婚戀網(wǎng)站、在線教育、家政服務、法律咨詢服務等。近年本地生活服務O2O市場的增長率超過30%，滲透率高達40%。另一方面，本地生活服務O2O企業(yè)提供的服務各具特色，模式百花齊放，希望能夠趕上互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的浪潮，分得一杯羹。目前，本地生活服務O2O中，在線旅游業(yè)一馬當先，占比將近50%，線上餐飲發(fā)展較快，比重不斷加大。
隨著BAT齊發(fā)力進軍本地生活服務O2O，2016年O2O又將迎來新一輪大戰(zhàn)。本地生活服務O2O企業(yè)火爆繁榮的背后，其領(lǐng)域內(nèi)卻存在著同質(zhì)化嚴重、資金鏈斷裂、盈利模式不清及線下資源匱乏等問題。艾瑞咨詢從教育、餐飲、婚慶、美業(yè)等企業(yè)死亡較嚴重的行業(yè)入手，分析其死亡背后真實原因，為本地生活服務O2O新一輪的發(fā)展開出負面清單；在資本寒冬的影響還未消散之際，為如何把握投資機會、預測新風口領(lǐng)域指明方向。
企業(yè)獲投融資晴雨表：早期投資項目火熱，C輪后投資漸少
投資人更加看重項目盈利、商業(yè)模式、規(guī)模等未來發(fā)展前景。對依靠資金驅(qū)動的本地生活服務O2O企業(yè)來說，B輪、C輪等融資節(jié)點，投資機構(gòu)對于項目的要求更高，各細分領(lǐng)域競爭激烈。近一年，隨著資本浪潮退去，本地生活服務O2O初創(chuàng)企業(yè)倒閉進程加快，近7成企業(yè)在B輪融資遇到問題，“C輪死”已成為行業(yè)不得不面對的難題。
艾瑞分析認為，投資人對早期項目更加看重團隊能力和業(yè)務方向，對中后期項目更加看重核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)模等，企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后，應著重提高這些方面的實力。
本地生活服務O2O企業(yè)死亡警示錄：盲目開發(fā)低頻需求，導致大量企業(yè)破產(chǎn)
自2015年開始，同質(zhì)化嚴重、盈利模式模糊、商業(yè)模式混亂、資金鏈斷裂、用戶需求較低等問題，淘汰了許多缺乏資本的本地生活服務O2O企業(yè)，教育O2O、餐飲O2O、旅游O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)企業(yè)傷亡慘重。隨著部分本地生活服務O2O企業(yè)出局，市場回歸冷靜，行業(yè)進入平穩(wěn)有序發(fā)展期。未來，本地生活服務O2O企業(yè)將通過兼并重組、 轉(zhuǎn)型等方式尋求新的發(fā)展。
各領(lǐng)域企業(yè)死亡原因：用戶習慣尚未形成、同質(zhì)化嚴重等關(guān)鍵因素致項目死亡
近兩年，本地生活服務O2O死亡企業(yè)過千家，涉及教育、婚慶等多個領(lǐng)域。
社區(qū)服務類企業(yè)主要面臨燒錢現(xiàn)象嚴重、市場競爭激烈、需投入大量人力成本、利潤空間小、用戶習慣尚未形成等難題。
美業(yè)屬于低頻非剛性需求，顧客消費習慣尚未形成。此外，因其屬非標類服務，無行業(yè)標準，對于上門服務的質(zhì)量、服務流程的創(chuàng)新較難把握。
出行領(lǐng)域，隨著BAT三巨頭、國際巨頭Uber進入，已形成壟斷格局，進入門檻過高，創(chuàng)業(yè)企業(yè)夾縫中難以突出重圍，投資人態(tài)度謹慎，融資難度大。
教育領(lǐng)域，新東方等行業(yè)巨頭壟斷，BAT進入垂直細分市場，中小企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)勢不明顯，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題。
旅游領(lǐng)域，企業(yè)在線旅游產(chǎn)品滲透率低、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，行業(yè)市場格局已形成，中小企業(yè)難發(fā)展。
餐飲細分垂直領(lǐng)域用戶量與需求頻次較低，企業(yè)為賺流量而降低利潤，燒錢、補貼、搶用戶嚴重，物流成本過大，規(guī)；l(fā)展困難。
未來發(fā)展趨勢：優(yōu)勝劣汰，探尋未來行業(yè)發(fā)展機會
垂直細分領(lǐng)域競爭更加殘酷。垂直市場相對狹窄，平臺容量有限，投資人更加關(guān)注該領(lǐng)域內(nèi)排名前一、二位的企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)獲投空間狹小，垂直領(lǐng)域O2O企業(yè)獲融資頻率和規(guī)模均受到一定影響，這就要求企業(yè)具有較強的將商業(yè)模式轉(zhuǎn)換為盈利能力或獲得巨頭資本支持的能力。嚴苛的資本環(huán)境倒逼企業(yè)在其他業(yè)務上進行突破，以期增加服務類目以獲得競爭籌碼。
本地生活服務O2O企業(yè)的用戶體驗將成發(fā)展突破口。O2O的關(guān)鍵是讓用戶享受優(yōu)質(zhì)的服務，線上互動，線下體驗，一切以“用戶體驗”為核心，以提高用戶留存率為突破口。提供個性化、差異化、有競爭力的產(chǎn)品，提升特色服務才能更好的把握本地生活服務O2O的運作痛點。未來的O2O企業(yè)應是對現(xiàn)有商業(yè)模式進行消費流程的升級，而不僅僅是簡單替代。燒錢可以短期獲取用戶量，盈利模式清晰、商業(yè)模式創(chuàng)新才能更易獲得投資方青睞，帶給企業(yè)更加長久的發(fā)展。
(本文轉(zhuǎn)自艾瑞網(wǎng)，作者艾瑞網(wǎng)，文章僅代表作者觀點。微網(wǎng)倡導尊重與保護知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，請聯(lián)系我們，我們將及時溝通與處理。)
文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
如需了解O2O方案，可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248
.jpg)
.jpg)
聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說明，文章的觀點和立場僅代表作者個人立場，不代表微網(wǎng)立場，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請發(fā)郵件到 [email protected]或致電13922854199通知刪除，謝謝！
