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微信運(yùn)營(yíng)結(jié)合O2O思維是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)全新策略
更新時(shí)間:2016-06-20
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    科技改變生活,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技是否意味著第三次產(chǎn)業(yè)革命?不得而知,可以算得上是其重要組成部分;ヂ(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它蔓延的速度,讓很多創(chuàng)業(yè)者興奮不已,也讓很多傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了焦慮,在這個(gè)充滿不確定性的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的商業(yè)模式勢(shì)必要顛覆,O2O思維頻繁被提及,可去年O2O市場(chǎng)爆出了一大批死亡名單,讓人不得不重新思考,電商運(yùn)營(yíng)階段化特征,因模式的不成熟而毀譽(yù)參半的O2O,雖然相較于之前的電商模式新增了本地化的重要特征,還需要結(jié)合時(shí)下火爆的微商,微信比較是基于移動(dòng)端最重要的載體,跟O2O模式具有一種天然的契合度。那么,微信營(yíng)銷與O2O思維如何實(shí)現(xiàn)一體化營(yíng)銷?

    先來梳理一下O2O的商業(yè)模式,O2O這個(gè)已經(jīng)被濫用的詞,很多人都在用,很多人用意卻大相徑庭。在此,我把它狹義的界定為:On line to Off line。Off方是指線下實(shí)體,包括實(shí)體產(chǎn)品、實(shí)體店鋪、實(shí)體服務(wù)等企業(yè)線下的任何元素,On是指線上的虛擬空間,包括線上店鋪、線上互動(dòng)、線上粉絲團(tuán)等。To即互動(dòng)和引導(dǎo)。O2O作為商業(yè)模式運(yùn)作的核心仍然是交易。虛實(shí)互動(dòng)、交易、引流思維是移動(dòng)O2O思維的精髓所在,下面就具體分析一二。

    1、虛實(shí)互動(dòng)

    所謂的虛實(shí)互動(dòng),也就是說企業(yè)的線上平臺(tái)(比如手機(jī)端、PC端、微網(wǎng)站、APP、移動(dòng)社交平臺(tái)等)要與企業(yè)的線下業(yè)務(wù)及功能形成有效的互動(dòng)和業(yè)務(wù)鏈接,為客戶提供售前售中售后更完美的消費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)。例如:企業(yè)運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào),將自家產(chǎn)品相關(guān)信息清晰完整的展現(xiàn)在自媒體平臺(tái)上,開通預(yù)約、支付通道,讓消費(fèi)者足不出戶即可享受產(chǎn)品快捷舒適服務(wù)。如果部分客戶不夠放心,還可以采取線上預(yù)約產(chǎn)品,然后憑借預(yù)約憑證到線下支付拿貨。這樣一來,不管是中小型企業(yè)還是較大型的或者需要定制個(gè)性化商品的客戶,都可以節(jié)約線下體驗(yàn)排隊(duì)挑選的時(shí)間,能更好的服務(wù)消費(fèi)者。

    2、引流思維

    所謂的引流,即引來流量的意思。這里說的流量指的是兩類流量:一類是企業(yè)移動(dòng)端的流量,包括自家app,自媒體平臺(tái)的流量等,一般是用來描述訪問APP或者自媒體平臺(tái)的用戶數(shù)量、瀏覽頁面等指標(biāo)(這個(gè)指標(biāo)包括粉絲數(shù)、閱讀量、私信消息、在平臺(tái)訪問時(shí)間、跳出率等。另一類就是企業(yè)線下流量,包括實(shí)體店客戶流量、電話預(yù)約流量等,一般是用來描述客戶線下商品交易量、活動(dòng)參與人數(shù)、業(yè)務(wù)咨詢數(shù)等指標(biāo)。

    實(shí)際情況下,這兩種流量重合度很低的,需要在兩者之間架構(gòu)溝通橋梁,將線下流量引到線上,同時(shí)通過線下活動(dòng)將線上引流到線下,從而實(shí)現(xiàn)線上線下的有效互動(dòng),從而更好的維護(hù)客群關(guān)系,提高用戶黏度。

    3、以交易為目的

    作為商業(yè)模式,不管是線上還是線下,O2O都是以最終交易終結(jié)的。對(duì)于消費(fèi)者而言,商品交易流程的環(huán)節(jié)不過是:商家供貨—渠道購(gòu)買—付款—送貨。而商家要為完成這一行為的渠道都搭建好。包括產(chǎn)品信息的展示,購(gòu)貨渠道的運(yùn)作,付款渠道的暢通,物流渠道的便捷。

    目前最流行的O2O產(chǎn)品模式有兩種。

    一種是search模式,類似與大眾美團(tuán),比如你到了一個(gè)陌生地方不知道去哪吃該吃啥,就可以搜索附近店鋪然后去消費(fèi)。另一種是coupon模式,比如肯德基麥當(dāng)勞的優(yōu)惠券,就是給你提供打折、現(xiàn)金抵用的。這兩種歸結(jié)為一類就是“多多益善”型。

    作為商戶,不管你是在使用search 還是coupon服務(wù),其實(shí)都是“讓更多人知道我,然后成為我的忠實(shí)客戶”的營(yíng)銷訴求。也就是我要更多的客戶人數(shù)。這種模式本身又是屬于媒體的。

    與“多多益善”模式并列的另一種O2O模式是“朝朝暮暮”,典型應(yīng)用是會(huì)員卡、積分卡、集點(diǎn)卡等等,邏輯是我在客戶數(shù)量一定的情況下,刺激老客戶來反復(fù)消費(fèi),從而增加我的總銷售額。O2O產(chǎn)品,大致逃不出這兩種模式。

    而“多多益善”不是微信的領(lǐng)地。有人說微信做LBS,搜索附近的人那樣搜索附近的商家,可是,這樣做并不可靠。其一,太多人做這種模式,競(jìng)爭(zhēng)太大沒有勝算;其二,微信是個(gè)通訊工具,不是媒體平臺(tái);其三,與其自己做把其他人都變成對(duì)手不如與之合作,微信可以開放API給其他的O2O服務(wù)商,把微信作為一種聯(lián)系方式提供給他們使用。

    微信的很多功能,對(duì)企業(yè)做O2O式營(yíng)銷和引流來看,還是非常好用的,比如說微信會(huì)員體系、微信的一對(duì)一互動(dòng)模式利于企業(yè)提供預(yù)約定制服務(wù)、微信卡包和微信優(yōu)惠券接口的提供有利于企業(yè)通過微信發(fā)放優(yōu)惠券,這些都是目前發(fā)展相對(duì)較為成熟的三類模式,企業(yè)若能很好地將O2O思維與微信運(yùn)營(yíng)相結(jié)合,將能為消費(fèi)者提供更為周到的服務(wù),同時(shí)展開更為精準(zhǔn)的營(yíng)銷。

    不過,用現(xiàn)在的做法做微信會(huì)員卡,可是本質(zhì)上還是coupon券,也是屬于“多多益善”模式,那是屬于大眾媒體的領(lǐng)地,而不是微信這樣一個(gè)通信工具的領(lǐng)地。目前的微信會(huì)員卡只能算是個(gè)半成品,它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)掘出微信的潛能。微信的領(lǐng)地,就在于維系商家和老顧客之間的緊密關(guān)系。微信未來最大的價(jià)值就在于,它會(huì)沉淀下來一個(gè)個(gè)人消費(fèi)行為數(shù)據(jù)庫(kù),這是一座巨大的金礦。

    總體感覺,微信未來的發(fā)展化拓展還是在不斷摸索中,騰訊也不大可能花費(fèi)太大人力物力去做線下,目前只是提供品牌服務(wù)大商家,廣大草根、商家用戶可以利用微信公眾號(hào)等自媒體平臺(tái),創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新平臺(tái)。未來的微信商業(yè)化,會(huì)是集合一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)入口、開發(fā)API接口、線下核銷、移動(dòng)支付為一體的,整合生活服務(wù),打造一個(gè)O2O生態(tài)圈。

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