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近幾年，中國老齡化加速，年輕勞動力匱乏，勞動力成本升溫，物價成本上漲，經(jīng)營難度不斷擴大，經(jīng)濟加速萎靡......
在一連串因果關(guān)系中，2015年末“全面二胎”政策發(fā)布，合法化二胎生育，提升出生率增長。有統(tǒng)計學家的預測：“全面二胎”實施，我國每年將新增300-500萬新生兒，將帶動900-1500億元的消費紅利增長。
這些紅利中，母嬰用品銷量或?qū)⒌玫礁咚侔l(fā)展！然而頻遭外界質(zhì)疑的國內(nèi)母嬰社區(qū)，在落實政策的半年來現(xiàn)狀又是如何？
上半年，在“二胎政策”與“外界質(zhì)疑”夾縫中生存的線下母嬰社區(qū)，有近80%并未像預想一樣獲得新的生存交易環(huán)境，大多門店依舊冷清，甚至直接轉(zhuǎn)租他人。
僅剩20%的母嬰社區(qū)，在整合經(jīng)營方式上，占領(lǐng)了政策支持下的行業(yè)利潤。
傳統(tǒng)母嬰社區(qū)經(jīng)營范圍大致分兩種，一種是實體母嬰用品，例如：奶粉、尿褲等；另一種則是親子娛樂場所。
兩者的結(jié)合，實體店面需要大量的經(jīng)營場地，租金開銷壓力加大。再兼容社區(qū)所需大量員工，成本支出大，競爭優(yōu)勢小。
而獲取到新時機的商家，大部分店面僅需4名員工，同時所需面積也只是傳統(tǒng)母嬰店的1/2！
這些上商城師是如何將成本控制到最小化，如何將租用面積降到最？
在采訪廣東一家知名的母嬰社區(qū)，我們發(fā)現(xiàn)它旗下的8家門店，所有的產(chǎn)品陳列都只有1件，店內(nèi)顧客都在掃描產(chǎn)品價格便簽上的二維碼。
總店內(nèi)僅有4名員工，其中3名看管娛樂區(qū)，而產(chǎn)品區(qū)只有1名。在分配懸殊上，該名員工招待剛進店面的顧客時都會先邀請顧客掃描自己卡片上的二位碼。這到底是怎么回事？
1. 二維碼背后的經(jīng)濟優(yōu)勢
所謂的二維碼，承載了虛擬化實體店空間以及線下服務(wù)等成本需求。
也就是說，顧客掃描員工的二維碼，其實是店鋪的線上虛擬商城。進入母嬰商城消費，配合線下產(chǎn)品體驗，兩者方式融合，形成了新的消費模式。
利用線上與線下系統(tǒng)訂單同步更新，統(tǒng)一倉庫進行配貨，確保同城24小時內(nèi)員工配送，從而降低臨近物流配送的費用支出，也不放過其他地區(qū)的顧客。
在模式上，實體作為產(chǎn)品展示渠道，大幅縮減各實體店所需的庫存面積。同時，通過掃描線下產(chǎn)品二維碼，自動讀取產(chǎn)品信息，顧客可更快捷的線上購物。
商城要縮減實體成本的有效辦法，就是搭建一個“O2O模式” 商城平臺。而二維碼，就成線上與線下對接的一個重要渠道。同時，為商城和顧客帶來快捷的效益，形成每位嬰幼兒父母手機里的24小時母嬰社區(qū)。
2. 員工利益掛鉤連串整
現(xiàn)今大部分母嬰社區(qū)并非沒有跟風轉(zhuǎn)型，，而是在“互聯(lián)網(wǎng)+實體”的經(jīng)營同步上，做好線上對接線下，卻忘記了線下對接線上的重要性。
初期的線下對接，是如何將母嬰社區(qū)長期積累的客戶群引薦至線上，形成首批線上消費顧客，轉(zhuǎn)變顧客長期的線下消費習慣?
此時，如何正確有效打開員工的線上推廣力度尤為重要. 當然，現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)無奇不有, 而利益掛鉤的方式卻最便捷，也最有效。
“MLC多層分傭”功能模式，通過客戶進入時掃描的二維碼成為商城會員。而邀請掃描的員工，其實早已被母嬰商城認證為“微推客”。
在微推客身份確認下，可獲取被引薦顧客的關(guān)注流量傭金，以及對方的消費傭金獎勵。同時，對應(yīng)的消費傭金將被終身綁定，形成了永久性的上下級關(guān)系。
這種“微推客”身份，只要成為商城注冊會員，都將系統(tǒng)自動確認，客戶同樣也可以享有無責任分享推廣，從而獲取累計三級傭金提成。
“MLC三級分傭”功能模式，通過利益掛鉤，形成線下顧客主動推廣引流，帶動線上流量和銷量的快速增長，獲取到更多的市場空間。
起源于Micronet微網(wǎng)，以“O2O+三級分傭”模式為企業(yè)搭建的商城平臺。凸顯線上與線下各自優(yōu)勢，形成顛覆性商城。同時也為母嬰社區(qū)節(jié)省了更多的成本支出，快速提升商城銷量，形成線上線下合一經(jīng)營企業(yè)。
文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
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