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阿里加速布局未來景區(qū) OTA之戰(zhàn)從平臺(tái)向線下延伸
更新時(shí)間:2016-05-30
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    OTA之戰(zhàn)從平臺(tái)向線下延伸,繼機(jī)票、酒店之后,景區(qū)成為各家OTA瞄準(zhǔn)的新目標(biāo)。


    《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者從相關(guān)人士處獲悉,近期阿里旅行將與長(zhǎng)隆集團(tuán)達(dá)成“未來景區(qū)”合作。此前,阿里旅行已經(jīng)與桂林進(jìn)行城市級(jí)別簽約,“未來景區(qū)”入駐桂林,版圖擴(kuò)張加速。


    與此同時(shí),幾大OTA也紛紛加大了對(duì)景區(qū)線下資源的爭(zhēng)奪。在“全域旅游”的概念之下,OTA們正在從過去的渠道式平臺(tái)嘗試景區(qū)托管、合作運(yùn)營(yíng),憑借互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)參與到景區(qū)升級(jí)改造之中。但顯然,對(duì)于具有稀缺性和地方背景的景區(qū),OTA的整合不會(huì)像機(jī)票和酒店那么輕松,需要更多博弈。


    阿里“未來景區(qū)”版圖


    今年以來,阿里旅行“未來景區(qū)”明顯加快了線下合作景區(qū)版圖的開拓,其中值得強(qiáng)調(diào)的是,阿里旅行與桂林市旅游發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行城市級(jí)別簽約,由此入駐桂林所有著名景區(qū)。阿里旅行將為桂林所有景區(qū)提供信用游、掃碼支付、地圖導(dǎo)覽等“未來景區(qū)”全線產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)游前購(gòu)票、入園游玩、游后支付的完整的體驗(yàn)閉環(huán)。


    “這意味著游客只需要支付寶就能完成在景區(qū)內(nèi)的所有消費(fèi)結(jié)算。”阿里旅行門票事業(yè)部總經(jīng)理金奕告訴記者,未來雙方將繼續(xù)探索合作方式,甚至包括游客公租自行車等市政交通服務(wù)。


    “未來景區(qū)”戰(zhàn)略由阿里旅行在2015年9月底啟動(dòng),華僑城率先加入,在業(yè)界掀起波瀾。今年以來,“未來景區(qū)”明顯加快了擴(kuò)展速度。目前,阿里旅行提供全球近8000家景區(qū),約10萬個(gè)門票票種,是目前國(guó)內(nèi)最大的線上景區(qū)門票銷售服務(wù)平臺(tái)。


    在阿里看來,海量用戶、大數(shù)據(jù)和支付閉環(huán)是阿里生態(tài)的三大優(yōu)勢(shì),通過“未來景區(qū)”的合作,傳統(tǒng)景區(qū)旅游資源可以實(shí)現(xiàn)景區(qū)智慧營(yíng)銷、智慧服務(wù)、智慧管理等低成本、高效率的互聯(lián)網(wǎng)化躍升。而阿里則協(xié)同阿里旅行、淘寶、口碑網(wǎng)等旗下應(yīng)用,借此實(shí)現(xiàn)住、行、游、娛的大平臺(tái)O2O戰(zhàn)略布局。


    線下景區(qū)之爭(zhēng)


    為了爭(zhēng)奪客源,OTA們的商戰(zhàn)早已從線上深入到線下,比如線下酒店、目的地資源等,隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,很多OTA又將目光瞄上了景區(qū)資源。


    早在2015年,以景區(qū)規(guī)劃起家的驢媽媽母公司景域集團(tuán)就拿下湖州長(zhǎng)興圖影濕地、南京高淳國(guó)際慢城、貴州中國(guó)苗王城景區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),探索“互聯(lián)網(wǎng)+景區(qū)”模式。


    在此之前,OTA直接切入景區(qū)特許經(jīng)營(yíng)的并不多見。對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容,景域集團(tuán)執(zhí)行副總裁、景域旅游發(fā)展有限公司總經(jīng)理孟疇告訴記者:“整個(gè)景區(qū)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外品牌營(yíng)銷、宣傳渠道以及商品開發(fā),都是我們接手。以后傳統(tǒng)的旅行社要從我們這里拿資源。”


    孟疇認(rèn)為,中國(guó)的景區(qū)存在兩大問題,一是體制問題,即行政管理不具備市場(chǎng)化,員工缺少積極性;二是人才稀缺,缺少旅游人才。而景域則有景區(qū)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌營(yíng)銷、景區(qū)管理、線上渠道等成套的體系以及大量合作批發(fā)商。


    一位上海旅游公司的管理者對(duì)此表示認(rèn)同,他認(rèn)為,中國(guó)有兩萬家景區(qū),除了主題公園、5A級(jí)景區(qū)和世界文化遺產(chǎn)景區(qū)相對(duì)做得比較好,更多的3A、4A景區(qū),政府管理效率很低,有很大提升空間。


    前不久在山東舉行的“泰山會(huì)盟”期間,攜程、同程等OTA和山東多家景區(qū)達(dá)成176項(xiàng)合作協(xié)議。


    同程旅游景區(qū)事業(yè)部CEO孫旭認(rèn)為,目前,全國(guó)有2萬多家不同類型的景區(qū),它們的信息化水平參差不齊,不少景區(qū)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是空白,智慧景區(qū)系統(tǒng)是一個(gè)切中現(xiàn)實(shí)“痛點(diǎn)”的解決方案。


    同程旅游2015年高調(diào)進(jìn)軍景區(qū)托管領(lǐng)域,并為此專門成立了一個(gè)名為匯景天下(蘇州)旅游投資發(fā)展有限公司的全資子公司,并與200多家知名景區(qū)達(dá)成了景區(qū)托管方面的戰(zhàn)略合作。


    “全域旅游”升級(jí)


    景區(qū)爭(zhēng)奪背后不得不提的一個(gè)新概念是“全域旅游”。


    國(guó)家旅游局局長(zhǎng)李金早在2016年全國(guó)旅游工作會(huì)議上發(fā)表了有關(guān)發(fā)展全域旅游的重要講話,指出“景點(diǎn)旅游”將被全域旅游所取代,號(hào)召各地大力發(fā)展全域旅游。


    旅游業(yè)面臨從傳統(tǒng)的“景區(qū)旅游”向“全域旅游”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中,首當(dāng)其沖的就是,單一景點(diǎn)景區(qū)向旅游目的地的轉(zhuǎn)型,門票經(jīng)濟(jì)向旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。在業(yè)內(nèi)分析人士看來,傳統(tǒng)景區(qū)限于技術(shù)和資金并不足以憑借自己的力量完成這一轉(zhuǎn)型,OTA們正是看到了這一潛在機(jī)會(huì)。OTA不僅能夠幫助景區(qū)轉(zhuǎn)型,同時(shí)也將最大程度地掌握目的地資源,開發(fā)新的旅游產(chǎn)品,包括發(fā)展周邊游、“機(jī)票+景區(qū)”“酒店+景區(qū)”等組合型旅游產(chǎn)品。而此前,景區(qū)與OTA的合作相對(duì)單一,主要集中在門票方面,利益分配也多采用傭金模式。


    “全域旅游要求旅游不再僅僅是單一產(chǎn)業(yè),不能僅僅依賴于景區(qū)和門票經(jīng)濟(jì),以前為景區(qū)配套的酒店、餐廳、演藝、酒吧、土特產(chǎn)甚至交通工具,現(xiàn)在要成為游客消費(fèi)的主角,成為消費(fèi)的主戰(zhàn)場(chǎng),景區(qū)逐漸成為配角,全景旅游,全域消費(fèi)。”景域集團(tuán)董事長(zhǎng)洪清華表示。


    上個(gè)月,洪清華帶隊(duì)與廣西旅發(fā)集團(tuán)在南寧簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,將在全域旅游規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”、景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理及投資、特色I(xiàn)P品牌酒店等方面展開合作。據(jù)記者了解,景域集團(tuán)將參與廣西旅發(fā)牽頭的100億元產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)作、投資和管理,利用驢媽媽大數(shù)據(jù)幫助廣西旅發(fā)旗下景區(qū)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理等。


    但挑戰(zhàn)在于,景區(qū)并不愿意話語權(quán)落到某一家OTA手里。一位景區(qū)的負(fù)責(zé)人就對(duì)記者表示,盡管OTA會(huì)給景區(qū)帶來包括流量等諸多支持,但OTA只是渠道之一,并不會(huì)排他性合作。此前,張家界等景區(qū)甚至發(fā)出“狙擊OTA”的呼吁。


    事實(shí)上,目前線下旅行社依然是門票分銷的主要渠道,OTA的分銷體量還與旅行社有很大的差距。同程旅游CEO吳志祥認(rèn)為,景區(qū)相對(duì)酒店來講,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)并不多,更具有獨(dú)特性與不可替代性。因此,在與渠道的博弈中,景區(qū)更具主動(dòng)權(quán),渠道想要控制景區(qū)并不現(xiàn)實(shí),應(yīng)該更多從如何幫助景區(qū)的方向著手。


    阿里旅行相關(guān)人士表示,OTA都在將觸角伸向上游資源,但主要還是以“用錢砸”的粗獷手段,而阿里旅行則是通過技術(shù)輸出和平臺(tái)服務(wù)的方式,幫助上游旅游資源方進(jìn)行“供給側(cè)升級(jí)”,最終目的是作為平臺(tái)提升整個(gè)旅游行業(yè)。


    (本文轉(zhuǎn)自新浪科技,作者中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 熊曉輝,文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們,我們將及時(shí)溝通與處理。)

 

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