生鮮電商被視為電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海，既有機(jī)遇又有風(fēng)險(xiǎn)。作為一塊讓人“愛(ài)不釋手”的珍寶，讓很多創(chuàng)業(yè)者為之動(dòng)容!
前幾天，“美味七七”的倒閉，在生鮮行業(yè)掀起一時(shí)“狂風(fēng)暴雨”。瞬時(shí)，將生鮮電商推到風(fēng)口浪尖上。它的倒閉再一次說(shuō)明了生鮮電商是一塊燙手山芋，你和它相處好了，風(fēng)平浪靜;反之，它可能會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)。生鮮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是這么激烈，你不適應(yīng)就只能坐等死亡!
據(jù)報(bào)道，4月15日，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東今日通過(guò)內(nèi)部郵件宣布，集團(tuán)旗下O2O子公司“京東到家”將與全國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”進(jìn)行合并。
“達(dá)達(dá)”嫁給”京東“，這背后到底有什么”陰謀“?它們的”聯(lián)合“，生鮮電商O2O該何去何從呢?今天筆者就和大家一起來(lái)分析下。
兩大平臺(tái)是否“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”?
京東到家是京東集團(tuán)于2015年4月創(chuàng)立的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，通過(guò)基于位置服務(wù)的APP為消費(fèi)者提供2小時(shí)極速送達(dá)的高品質(zhì)社區(qū)超市配送服務(wù)和生活服務(wù)項(xiàng)目，品類(lèi)涵蓋日用百貨，生鮮食品、家居用品等。在短短一年時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)擴(kuò)展至13個(gè)城市、服務(wù)300多萬(wàn)名消費(fèi)者。
達(dá)達(dá)在2014年5月成立，是提供同城即時(shí)配送服務(wù)的眾包平臺(tái)。號(hào)稱(chēng)有130萬(wàn)兼職的社會(huì)“閑散人員”，分布在全國(guó)40多個(gè)城市，有30多萬(wàn)個(gè)合作商家，每天配送150萬(wàn)個(gè)訂單。
我們可以看出，雙方在業(yè)務(wù)方面各有特色，那兩者的合并也許會(huì)將業(yè)務(wù)做得更強(qiáng)。那么，雙方是否勢(shì)均力敵也無(wú)需不？絾(wèn)?只需了解他們的結(jié)合能否給行業(yè)帶來(lái)希望生機(jī)?
京東“聯(lián)姻”達(dá)達(dá)，是珠聯(lián)璧合還是陰謀?
據(jù)了解，4月15日京東集團(tuán)宣布，就旗下O2O子公司“京東到家”與中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”合并一事達(dá)成最終協(xié)議。合并后的新公司將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，主要兩大業(yè)務(wù)板塊包括：眾包物流平臺(tái)及超市生鮮O2O平臺(tái)。
其中眾包物流平臺(tái)將整合原有達(dá)達(dá)和京東到家的眾包物流體系，并繼續(xù)使用“達(dá)達(dá)”品牌，通過(guò)充分發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)放、連接和高效的特點(diǎn)，為中國(guó)眾多的零售、服務(wù)和O2O企業(yè)提供規(guī)；⒌统杀镜“最后三公里”物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù);O2O平臺(tái)則會(huì)繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌，通過(guò)與線下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕，打造便捷和高品質(zhì)的消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。
合并后，對(duì)達(dá)達(dá)的影響
對(duì)達(dá)達(dá)，從建立之初就致力于發(fā)展眾包物流，對(duì)于達(dá)達(dá)來(lái)說(shuō)這是一條主干線，達(dá)達(dá)已經(jīng)在長(zhǎng)期的燒錢(qián)過(guò)程中圈了不少的附庸者。
京東與達(dá)達(dá)合并之后，借助達(dá)達(dá)的用戶量基數(shù)，更好的服務(wù)于O2O平臺(tái)業(yè)務(wù)，同時(shí)省去了物流成本消耗，另一方面也讓達(dá)達(dá)意識(shí)到，以后的達(dá)達(dá)將更專(zhuān)注于物流領(lǐng)域，發(fā)展前端交易基本無(wú)望。
對(duì)于京東的“突然來(lái)襲”，達(dá)達(dá)恐怕要做的是更好的融合新的團(tuán)隊(duì)，去發(fā)力做眾包物流這項(xiàng)單一物流業(yè)務(wù)。
對(duì)于京東到家，又有什么影響呢?
京東到家主要服務(wù)社區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)生鮮、商超、鮮花、藥品等業(yè)務(wù)。而達(dá)達(dá)服務(wù)于辦公區(qū)和校區(qū)，以餐飲外賣(mài)為主。如果從服務(wù)的人群和消費(fèi)場(chǎng)景來(lái)看，合并之后的達(dá)達(dá)擴(kuò)充了眾包物流的業(yè)務(wù)線，眾包物流業(yè)務(wù)延伸到社區(qū)市場(chǎng)。
就目前狀況來(lái)看，京東想要發(fā)力這些市場(chǎng)那是以后的事，目前來(lái)說(shuō)解決物流燒錢(qián)是根本，當(dāng)然除了解決燒錢(qián)另一個(gè)就是可以大大縮短擴(kuò)充物流隊(duì)伍的時(shí)間成本。
對(duì)于此次合并，兩家當(dāng)事人都表示出極大的滿意度！∵_(dá)達(dá)CEO蒯佳祺表示，新公司將把達(dá)達(dá)在物流領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和效率與京東優(yōu)質(zhì)品牌和用戶及供應(yīng)鏈資源有機(jī)結(jié)合，與上下游的合作伙伴攜手共贏,致力于打造中國(guó)最強(qiáng)大的本地物流和O2O電商平臺(tái)。"
生鮮電商O2O如何玩出新高度?
就京東與達(dá)達(dá)的合并，試圖將生鮮電商O2O打造到極致。近年來(lái)，生鮮O2O領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出一批新的玩家，一批創(chuàng)意十足的生鮮O2O憑借著新穎的玩法迅速殺入市場(chǎng)。那么，生鮮電商O(píng)2O的前輩是怎么做的呢?筆者和大家來(lái)探討下!
1、基于移動(dòng)社交——拼好貨
在生鮮O2O領(lǐng)域出現(xiàn)了一種以“拼好貨”為代表的移動(dòng)社交新模式。作為去年年初成立的一個(gè)移動(dòng)社交生鮮電商，拼好貨靠“拼團(tuán)模式”迅速發(fā)展起來(lái)。這種拼團(tuán)模式可以看做傳統(tǒng)O2O團(tuán)購(gòu)模式的一種演變升級(jí)。
2、基于“智能菜柜”——奧天農(nóng)場(chǎng)
奧天農(nóng)場(chǎng)初期以B2C電子商務(wù)平臺(tái)為載體構(gòu)建網(wǎng)上超級(jí)生鮮市場(chǎng)， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)直達(dá)、農(nóng)宅對(duì)接。后期則通過(guò)在社區(qū)免費(fèi)安裝“智能菜柜”實(shí)現(xiàn)O2O落地。
這種創(chuàng)新的社區(qū)物流方式打破了面對(duì)面的傳統(tǒng)快遞交接方式所帶來(lái)的各種限制，大大提升了小區(qū)最后一公里的物流效率。
3、基于“食物社區(qū)”——Farmigo
Farmigo以創(chuàng)新的模式被譽(yù)為“創(chuàng)新在線農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)”，名稱(chēng)來(lái)源于farm、I和go三個(gè)單詞的組合，即連接農(nóng)場(chǎng)和用戶的平臺(tái)。
Farmigo創(chuàng)造性的打造了“食物社區(qū)”的概念，即將地理位置相近的消費(fèi)者以“食物社區(qū)”為單位和當(dāng)?shù)刂行∞r(nóng)場(chǎng)連接起來(lái)。
京東與達(dá)達(dá)首次實(shí)現(xiàn)“喜聯(lián)姻”，在筆者看來(lái)對(duì)雙方都有一定好處。首先，京東有了達(dá)達(dá)物流的幫助，很大程度上促進(jìn)了京東對(duì)自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。生鮮電商020貌似在這場(chǎng)“聯(lián)姻”中，也獲利頗多。他們的結(jié)合，從行業(yè)領(lǐng)域來(lái)看是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，產(chǎn)生巨大能量效應(yīng)。都說(shuō)生鮮電商較量本質(zhì)的背后是資本的博弈，那么雙方結(jié)合后的新公司，會(huì)打造出生鮮領(lǐng)域中的劇透獸角嗎?
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