樂視作為新崛起的互聯(lián)網(wǎng)未來巨頭，從目前看來還難以撼動(dòng)BAT在互聯(lián)網(wǎng)江湖的地位，超越還需時(shí)日，但生態(tài)圈建設(shè)過程中騰訊和阿里是如何過招的？如果把眾籌比作雞與蛋的關(guān)系，那萬達(dá)就是造個(gè)雞蛋，合伙孵化；騰訊則是借雞下蛋，共同撫養(yǎng)雞仔；阿里，自己下蛋自己孵化，自己養(yǎng)。模式雖然各不相同，但他們之間的戰(zhàn)火蔓延和對(duì)抗卻十分激烈。萬達(dá)這樣的線下霸主又是如何跳出來做攪局者的？三者既合作又對(duì)抗的模式之爭(zhēng)又是怎樣一步步升級(jí)的？眾籌思維下三者最終將走向何方？下面我們一一來為您解讀。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈阿里VS騰訊之王霸之爭(zhēng)
騰訊和阿里從布局各自的生態(tài)圈伊始，就你來我往，激烈紛爭(zhēng)。電商起家的阿里經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)電商巨頭，然而在社交領(lǐng)域騰訊無疑是具備舍我其誰的霸氣。兩強(qiáng)圍繞各自核心優(yōu)勢(shì)，整合產(chǎn)業(yè)資源逐漸形成自己的生態(tài)模式。
首先我們看阿里的業(yè)務(wù)分布，阿里系可謂涉獵頗多，阿里帝國(guó)幾乎涵蓋了包括電商、金融（螞蟻金服、網(wǎng)商銀行）、旅行、貿(mào)易、醫(yī)療（阿里健康）、智慧城市、娛樂（阿里影業(yè)）、文學(xué)（阿里文學(xué)）、餐飲等等方方面面。依托淘寶和天貓的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，阿里可謂在生態(tài)圈搭建工程中順風(fēng)順?biāo)，各?xiàng)業(yè)務(wù)也向縱深發(fā)展。
阿里生態(tài)不斷豐富內(nèi)容，并形成了成規(guī)模的幾大板塊。以電商為基礎(chǔ)，阿里將枝蔓伸到互聯(lián)網(wǎng)金融成立螞蟻金融和物流領(lǐng)域形成菜鳥物流，上市后阿里在推進(jìn)國(guó)際化方面不遺余力，包括旗下天貓國(guó)際、速賣通等，把豐富的國(guó)外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)，同時(shí)把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品出口國(guó)外。當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為兵家必爭(zhēng)之地，阿里可謂在這一領(lǐng)域大密度布局，搶占入口，其中高德地圖、神馬搜索、九游、UC瀏覽器、阿里文學(xué)、快的打車等等，在爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高地和構(gòu)建阿里生態(tài)圈的過程中可謂不遺余力。
與阿里多點(diǎn)開花全面布局不同，騰訊的生態(tài)擴(kuò)張脈絡(luò)更清晰明確，沿核心業(yè)務(wù)上下游布局的戰(zhàn)略逐級(jí)顯現(xiàn)。QQ和微信擁有強(qiáng)大的用戶群體，加上其門戶網(wǎng)站的入口優(yōu)勢(shì)更加明顯，在大娛樂平臺(tái)、全行業(yè)入口打造、等方面建樹頗多，但雙方的各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。五籌模式下，阿里和騰訊各自發(fā)揮渾身解數(shù)，籌錢、籌人、籌渠道、籌項(xiàng)目、籌智；I錢，二者的方式相對(duì)比較一致，那就是進(jìn)入股市融資，不同的是一個(gè)選擇在香港上市，一個(gè)遠(yuǎn)赴美國(guó)上市。
（一）籌人之戰(zhàn)
兩大帝國(guó)都離不開一個(gè)核心那就是用戶，一個(gè)是社交用戶、一個(gè)是消費(fèi)者，二者既重疊又有所區(qū)別。那么如何籌人，用什么籌人成為一個(gè)焦點(diǎn)。阿里入股新浪微博并借機(jī)擴(kuò)展淘寶，騰訊曾對(duì)涉及淘寶廣告的微信公號(hào)進(jìn)行封殺，意在掃除對(duì)微信營(yíng)銷的威脅；“微信紅包”的橫空出世更讓馬云驚呼“珍珠港偷襲”。作為反制，阿里入股新浪微博、陌陌等兄弟結(jié)盟對(duì)騰訊反封殺，同時(shí)自己開發(fā)“來往”，力圖與微信一爭(zhēng)高低。隨著阿里巴巴在美國(guó)成功上市，馬云氣定神閑的評(píng)價(jià)到：“微信只是艦載機(jī)層次的產(chǎn)品，而阿里打造的是航母艦隊(duì)”，譏諷騰訊“一把好牌被打爛了”。種種跡象表明，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)籌人之戰(zhàn)，遠(yuǎn)沒有到休戰(zhàn)的時(shí)候。
（二）籌渠道入口之爭(zhēng)
那么梳理兩強(qiáng)生態(tài)圈建設(shè)軌跡，阿里、騰訊的過招還遠(yuǎn)不止此，從互聯(lián)網(wǎng)金融到O2O，再到資本市場(chǎng)，幾乎處處都硝煙彌漫：余額寶和理財(cái)通的收益PK曾是互聯(lián)網(wǎng)金融的熱門話題；滴滴打車和快的打車雖已合并，但之前的“燒錢大戰(zhàn)”人們卻還記憶猶新；阿里投資陌陌和蝦米，一個(gè)社交，一個(gè)娛樂，二者都觸及騰訊的業(yè)務(wù)核心，騰訊則入股京東，與阿里的菜鳥物流兩不相讓。
阿里的成功得益于PC時(shí)代商業(yè)模式的選擇（“假貨”一直是淘寶的硬傷，雖然馬云一直高調(diào)打假，但崇尚低質(zhì)低價(jià)的淘寶思維在某種程度上讓阿里成了假貨集中營(yíng)）；移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代則奉用戶體驗(yàn)為最高心法。雖然阿里早就在O2O和移動(dòng)互聯(lián)等領(lǐng)域投資布局（新浪微博，美團(tuán)，高德，陌陌，蝦米網(wǎng)都有其身影），
但缺乏產(chǎn)品基因和移動(dòng)入口級(jí)平臺(tái)，也是不可回避的軟肋。阿里的優(yōu)勢(shì)更多在運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷，但移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，巨頭們爭(zhēng)奪的是入口（即PC時(shí)代的流量分發(fā)平臺(tái)）。阿里憑借移動(dòng)端的淘寶和支付寶客戶端確實(shí)挽回一局，但這似乎更像傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的平移，而非產(chǎn)品創(chuàng)新。近日，淘寶在無線端推出“淘寶小鋪”，可早在去年七月，拍拍就以微店的形式宣告了強(qiáng)勢(shì)回歸。
騰訊對(duì)廣告、游戲的建樹毋庸置疑，在支付、電商、O2O等領(lǐng)域卻一直被阿里打壓，現(xiàn)在依靠微信這張移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的超級(jí)門票（擁有8億用戶的強(qiáng)社交平臺(tái)），騰訊積極入股大眾點(diǎn)評(píng)和京東，配合微信紅包打造移動(dòng)生態(tài)圈，可以預(yù)見，由此產(chǎn)生的沖擊將對(duì)阿里產(chǎn)生巨大影響。緊要關(guān)頭，阿里的“來往”還是那個(gè)自娛自樂的“來往”，推出游戲平臺(tái)也失信于人；業(yè)內(nèi)早就傳出聲音，微信公眾號(hào)有取代輕度手機(jī)APP的趨勢(shì)，這在打造移動(dòng)電商平臺(tái)方面，無疑又為騰訊加上寶貴一分。如此，馬云的不安大約可以想象。
當(dāng)然，騰訊和阿里的關(guān)系也非單一競(jìng)爭(zhēng)那么簡(jiǎn)單。同為中國(guó)首家網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)公司眾安在線的大股東，他們之間又存在某種微妙關(guān)系。籌渠道之爭(zhēng)，互有攻守，也互有勝負(fù)，各自生態(tài)圈建設(shè)也多有建樹，從PC到移動(dòng)端兩強(qiáng)或許會(huì)在一些競(jìng)爭(zhēng)慘烈的領(lǐng)域握手言和共同開發(fā)。
（三）籌項(xiàng)目拼速度
隨著李克強(qiáng)總理提出互聯(lián)網(wǎng)+概念，地方政府開始推進(jìn)市政服務(wù)數(shù)據(jù)公開，這對(duì)阿里，騰訊而言自然又是天賜良機(jī)。今年，騰訊依托微信啟動(dòng)了“智慧城市”戰(zhàn)略，目前已在廣州，上海、重慶等地上線；2015年，阿里與螞蟻金服和新浪微博三方聯(lián)合在北京啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+城市服務(wù)”戰(zhàn)略。這次兩個(gè)巨頭的布局大致相當(dāng)，主要是整合政府機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，通過入口平臺(tái)和云計(jì)算，向市民提供綜合的城市生活服務(wù)？梢灶A(yù)見，一場(chǎng)籌項(xiàng)目的爭(zhēng)奪又將開始了，而速度將決定誰將笑到最后。
（四）籌智慧搶創(chuàng)客
互聯(lián)網(wǎng)如何同傳統(tǒng)行業(yè)融合，如何把線上和線下打通，一股互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)潮搜引發(fā)的創(chuàng)業(yè)熱引發(fā)阿里和騰訊之間的爭(zhēng)奪再起。
工業(yè)4.0時(shí)代的到來預(yù)示著創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者將會(huì)被越來越多的關(guān)注，李克強(qiáng)總理到訪中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，更是用實(shí)際行動(dòng)支持創(chuàng)業(yè)。在今年的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上（GMIC）上，騰訊公布了關(guān)于創(chuàng)客空間的最新計(jì)劃，加大對(duì)最中小開發(fā)者的支持力度，并對(duì)他們開放騰訊開發(fā)平臺(tái)。騰訊一年內(nèi)將在全國(guó)建立25個(gè)線下眾創(chuàng)空間，并集合騰訊內(nèi)部QQ、微信、騰訊云、QQ物聯(lián)、應(yīng)用寶、廣點(diǎn)通等優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供營(yíng)銷、場(chǎng)地、成長(zhǎng)、流量等各方面的支持。
騰訊還聯(lián)合諸如達(dá)晨創(chuàng)投、經(jīng)緯中國(guó)等20幾家創(chuàng)投領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，共同組建騰訊眾創(chuàng)聯(lián)盟和聯(lián)盟下轄的創(chuàng)業(yè)基金，用于為創(chuàng)業(yè)者提供融資方面的服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，該平臺(tái)已經(jīng)有24家收益過億的創(chuàng)業(yè)公司，過千萬的有108家；融資額過億元的有100家，20多家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)或正在積極準(zhǔn)備上市。
無獨(dú)有偶，此前阿里就公布了一個(gè)野心勃勃的“創(chuàng)客+”計(jì)劃，“創(chuàng)客+”計(jì)劃不僅為創(chuàng)業(yè)者提供良好的空間環(huán)境和平臺(tái)，還包括專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及提供大數(shù)據(jù)云計(jì)算等資源。把創(chuàng)客圈進(jìn)自己的勢(shì)力范圍，可謂是阿里為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的一次出招。
阿里旗下螞蟻金融和阿里云創(chuàng)客+攜手第一財(cái)經(jīng)、新浪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)家、天下網(wǎng)商、虎嗅、36氪優(yōu)酷財(cái)經(jīng)、“我在現(xiàn)場(chǎng)”等專業(yè)優(yōu)質(zhì)媒體，聯(lián)合數(shù)十家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)共同打造《一馬當(dāng)先 O2O創(chuàng)業(yè)真人秀》創(chuàng)業(yè)大賽。為了扶持創(chuàng)業(yè)者單螞蟻金融就投入一個(gè)億資金，用于支持大賽過程中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直面明星、觀眾、投資人的提問和檢驗(yàn)。
如果說騰訊籌智靠平臺(tái)，那么阿里籌智則多了一些娛樂精神，但二者的籌智爭(zhēng)奪戰(zhàn)毫無疑問就是在爭(zhēng)搶創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者。
(本文轉(zhuǎn)自經(jīng)理人分享，作者李光斗，文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將及時(shí)溝通與處理。)
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