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給傳統(tǒng)連鎖企業(yè)患者的O2O秘方
更新時(shí)間:2014-10-23
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    媒體報(bào)道MSN中文網(wǎng)、Donews

 

    在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下,傳統(tǒng)連鎖帝國(guó)早已陷入了焦慮。一直以來(lái),傳統(tǒng)連鎖企業(yè)都在苦苦尋找一條適合自身的電商道路,但都屢屢碰壁。直到近幾年才猛然發(fā)現(xiàn),原來(lái)O2O才是連鎖企業(yè)觸網(wǎng)的最佳捷徑。然而不幸的是,在對(duì)O2O的探索中,傳統(tǒng)連鎖企業(yè)已陷入了極其嚴(yán)峻的模式困境: 


    困境1:搞不清楚O2O是怎么回事。很多連鎖企業(yè)以為隨便弄個(gè)微信平臺(tái)就叫O2O了,于是隔三差五群發(fā)一些帶有各分店地址及電話的活動(dòng)信息,卻發(fā)現(xiàn)毫無(wú)效果,門店依舊冷清。


    還有一些企業(yè)搭建的O2O模式是:消費(fèi)者進(jìn)入微信平臺(tái)后系統(tǒng)自動(dòng)定位顧客的地理位置,然后推送就近分店給顧客,然而打開(kāi)分店,只是顯示線下分店的一些優(yōu)惠促銷信息,顧客無(wú)法在線瀏覽商品、訂購(gòu)和支付。外表是一個(gè)高大上的總店+連鎖分店的框架,實(shí)際上線上分店形同虛設(shè),更不要談線上線下閉環(huán)交易了。


    困境2:無(wú)法線上線下系統(tǒng)對(duì)接。庫(kù)存、產(chǎn)品、會(huì)員、訂單無(wú)法線上線下同步,總店與分店無(wú)法共享庫(kù)存,談何線上線下融合?


    困境3:線上拓客難度異常大。很多連鎖企業(yè)將線上做為拓客渠道,但整天推送商品信息、優(yōu)惠信息根本帶不來(lái)新客戶。再加上很多客戶是初次體驗(yàn)O2O,對(duì)企業(yè)也不夠信任,很難將他們引到實(shí)體店體驗(yàn)。這也就導(dǎo)致了大多連鎖企業(yè)搭建了O2O工程后處于停滯狀態(tài)。


    困境4:分店不配合總店實(shí)施O2O。本來(lái)總店要求分店讓進(jìn)店的客戶都掃總店微信平臺(tái)二維碼,也是為了解決線下分店拓客難、留客難的問(wèn)題,而且客戶在線上交易的訂單是算分店的,然而分店對(duì)此并不領(lǐng)情,反而有貨不發(fā)或拖延發(fā)貨。


    困境5:分店導(dǎo)購(gòu)員對(duì)O2O積極性不高。一個(gè)顧客去到分店,導(dǎo)購(gòu)員拿總店的二維碼給他掃,或是他自行掃了商品二維碼,在經(jīng)過(guò)導(dǎo)購(gòu)員的一番悉心服務(wù)后他卻在線上購(gòu)買了,而線上購(gòu)買并無(wú)法給導(dǎo)購(gòu)員帶來(lái)提成。如此一來(lái),分店導(dǎo)購(gòu)員有什么動(dòng)力支持總店O2O呢?總店若是繼續(xù)強(qiáng)制執(zhí)行,后果只會(huì)是導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)質(zhì)量下降,進(jìn)而影響消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。


    連鎖企業(yè)O2O為何會(huì)陷入如此嚴(yán)峻的局面?


    原因在于很多連鎖企業(yè)是純粹為了做O2O而做O2O,所構(gòu)建的O2O模式根本無(wú)法解決傳統(tǒng)連鎖企業(yè)深層次的痛處,也根本無(wú)法落地。所幸的是目前仍然有一些成功模式可借鑒,其中最成功的傳統(tǒng)連鎖企業(yè)O2O解決方案莫過(guò)于Micronet微網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)的“連鎖分店O2O+MLC+API”模式。


    這個(gè)模式并不像普通O2O模式那樣停留在搭建一個(gè)分店O2O框架的淺層次上,而是在此基礎(chǔ)上利用多層次分傭(多層次分傭:MULTI-LEVEL COMMISSION,簡(jiǎn)稱MLC)充分調(diào)動(dòng)微信的社會(huì)化營(yíng)銷能力來(lái)解決線上推廣難題,并對(duì)分店導(dǎo)購(gòu)員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高服務(wù)動(dòng)力,而且從技術(shù)層面上實(shí)現(xiàn)了線上線下的無(wú)縫對(duì)接(API),從而一一擊破傳統(tǒng)連鎖企業(yè)O2O的困境并給出秘方:


    首先在購(gòu)物模式上:消費(fèi)者進(jìn)入總店之后,總店自動(dòng)獲取消費(fèi)者的地理位置并推送就近店鋪給他,消費(fèi)者下單付款之后系統(tǒng)會(huì)提示客戶選擇就近門店自提或送貨上門。


    也就是說(shuō),用戶在微信商城下單后,若是選擇的是物流配送,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分配訂單給距離消費(fèi)者最近的分店進(jìn)行配送,而此時(shí),這個(gè)就近店鋪的管理賬戶上會(huì)收到郵件提醒。一旦出現(xiàn)缺貨,總店還可以即時(shí)調(diào)用其他分店的貨。這樣的“就近發(fā)貨”,不僅節(jié)省了物流費(fèi)用,還能更快將商品送達(dá)客戶手中,效率更高。


    而若是顧客選擇的是“門店自提”,由于有地理位置定位,顧客可快速找到就近的分店,到店后只需出示訂單二維碼,店員拿起手機(jī)掃下二維碼便可看到訂單詳情,將貨物拿給顧客后店員在訂單詳情頁(yè)的“確認(rèn)”按鈕上點(diǎn)擊確認(rèn)即可,省去了到電腦進(jìn)行繁瑣操作的過(guò)程。這樣一來(lái),不僅省去電商物流環(huán)節(jié),還直接解決了網(wǎng)購(gòu)售后的問(wèn)題,顧客既享受到電商的便捷,又享受到實(shí)體店的真切體驗(yàn)和服務(wù),而且增加了實(shí)體分店的客流和銷售額。


 


    而在線上線下系統(tǒng)對(duì)接上,“連鎖分店O2O+MLC+API”模式開(kāi)放API接口,可以輕松實(shí)現(xiàn)線上系統(tǒng)跟企業(yè)已有的內(nèi)部系統(tǒng)(如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、進(jìn)銷存軟件等等)無(wú)縫對(duì)接,使線上線下庫(kù)存、產(chǎn)品、會(huì)員、訂單的同步更新,達(dá)到線上線下連體銷售,實(shí)現(xiàn)真正的落地式O2O。


    通過(guò)產(chǎn)品對(duì)接,線上線下各分店哪一方的商品信息發(fā)生了變化,比如價(jià)格,線上線下都會(huì)實(shí)時(shí)更新。庫(kù)存對(duì)接,線上或線下各分店的庫(kù)存發(fā)生了變化,都會(huì)即時(shí)更新到總店的庫(kù)存里,方便數(shù)據(jù)查詢,防止出現(xiàn)超買和錯(cuò)買。會(huì)員系統(tǒng)打通,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者隨時(shí)查詢和兌換的需求,到實(shí)體店購(gòu)物時(shí)無(wú)需攜帶會(huì)員卡。而在訂單對(duì)接上,消費(fèi)者在微信商城上下訂單之后,會(huì)自動(dòng)生成訂單二維碼和訂單編號(hào),消費(fèi)者到實(shí)體店提貨時(shí)只需出示二維碼即可。


    而在處理總店與分店關(guān)系上,以往線下分店分布在不同的地方,總店管理起來(lái)相當(dāng)困難。而在“連鎖分店O2O+MLC+API”模式下,總店既可以做到牢牢鎖住分店,又不損害分店利益。一方面,分店利用自身資源與本土優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng),而拓展來(lái)的用戶將通過(guò)微信平臺(tái)回流進(jìn)總部,而且用戶在微信商城的訂單處理也完全由總部分發(fā),這就使得總店能牢牢鎖住分店。


    另一方面,用戶掃描了分店的二維碼之后,雖然顯示的是總店的公眾賬號(hào),但是顧客即使是在微信商城里購(gòu)買下單,也算是分店的銷量,這便在很大程度上解決了總店與分店的沖突問(wèn)題,再者,線下和線上顧客都引流到微信平臺(tái)進(jìn)行聚攏,總店便可以通過(guò)微信平臺(tái)及微信商城里的營(yíng)銷功能,對(duì)顧客數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,然后開(kāi)展精準(zhǔn)會(huì)員營(yíng)銷,而所帶來(lái)的訂單仍歸顧客所屬區(qū)域的分店所有。


    而在解決總店的線上推廣難問(wèn)題上,利用“連鎖分店"O2O+MLC+API”模式中的多層次分傭功能,老客戶幫商家分享微信商城鏈接、商品鏈接到微信朋友圈、微博、QQ、論壇等社交平臺(tái),商家按推廣效果付給老客戶傭金。通過(guò)老客戶推薦新客戶,新客戶又發(fā)展新一級(jí)客戶這種客戶層級(jí)發(fā)展方式,達(dá)到線上快速拓展新客戶,而且由于社交平臺(tái)的熟人關(guān)系鏈,熟人推薦熟人跨越了信任障礙更容易成交。


    分傭功能的傭金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制同樣適用在在提高分店導(dǎo)購(gòu)員的積極性上。總店可為每個(gè)分店的導(dǎo)購(gòu)員分配帶有員工參數(shù)的微信公號(hào)二維碼,導(dǎo)購(gòu)員將二維碼拿給顧客掃一下,顧客快速成為總店微信平臺(tái)的粉絲并注冊(cè)成會(huì)員后,導(dǎo)購(gòu)員可獲得傭金,而且這位顧客以后在微信商城里的所有交易都和這位導(dǎo)購(gòu)員掛鉤,導(dǎo)購(gòu)員都能獲得傭金,這便提高了導(dǎo)購(gòu)員的積極性。



    總而言之,雖然傳統(tǒng)連鎖企業(yè)多分店的特點(diǎn)決定了它的O2O模式并不那么簡(jiǎn)單,但只要找對(duì)了O2O模式,同樣可以取得成功。

 

 

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