昨天雷軍發(fā)了一條微博：“2010年4月6日，我和一群小伙伴，大家一起喝了碗小米粥，一家叫“小米”的小公司就在保福寺橋銀谷大廈悄然開張……今天，小米六周歲生日，謝謝大家支持，求祝福！”
在我們還以為小米只是家四處擴(kuò)張鋪場的新銳公司的時候，小米已經(jīng)默默走到了第七年——也許默默一詞與小米適性完全不合，六年來，小米以一家之力，幾乎攪動了中國整個消費(fèi)科技行業(yè)：性價比概念的普及，更好的硬件與軟件結(jié)合，生態(tài)系統(tǒng)，低價與高品質(zhì)……在硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，與騰訊的問題一樣，“如果小米也來做這個，你該怎么辦？”這樣的問題現(xiàn)在還只是個玩笑，但也許會成為懸在硬件創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)者頭上的達(dá)摩克利斯之劍。小米是如何成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一極的？盤點(diǎn)一下小米這六年，你會發(fā)現(xiàn)，很多事情早已注定。
多年以前，MIUI還是核心競爭力
從小米成立，到MIUI問世，僅僅用了4個月
2010年4月6日，小米成立；同年8月16日，MIUI第一個內(nèi)測版本發(fā)布，適配機(jī)型為Nexus One，內(nèi)測人數(shù)僅有100人，這也是小米的第一批天使開發(fā)者。“社區(qū)+開發(fā)者”的框架，在那時就已經(jīng)建立。
也許Google并不懂中國，也許Nexus One給了小米低價高配推廣系統(tǒng)的思路指引，也許Nexus One是安卓第一臺最適合作為開發(fā)平臺的手機(jī)——也許，這也是小米最親近Google的一段時間。內(nèi)測持續(xù)了半年左右，2011年3月25日，MIUI V3正式發(fā)布，6個適配機(jī)型，MIUI漸漸成為定制安卓系統(tǒng)的代表者。
2013年1月9日，MIUI用戶突破1000萬；2014年5月15日，這個數(shù)字達(dá)到5000萬；2015年2月13日，全球用戶超過1億人。數(shù)字背后是小米手機(jī)的貢獻(xiàn)：在2014年12月27日，非小米手機(jī)的刷機(jī)MIUI用戶剛剛達(dá)到1000萬，僅占1/5到1/10。
前略，天國的米聊……
2010年12月10日，米聊正式發(fā)布安卓版，并后續(xù)提供了iPhone版與Symbian版本，為手機(jī)用戶提供了嶄新的OTA即時通訊工具；谕ㄓ嶄浀暮糜蚜斜恚缬谖⑿虐l(fā)布，更早引入語音對講并積累了更多的早期用戶群，但卻在缺少爆點(diǎn)的情況下最終草草收尾——微信的“黑歷史”，附近的人等陌生人社交功不可沒。
2014年2月，米聊業(yè)務(wù)被瓦力網(wǎng)絡(luò)收購，后小米全資收購?fù)吡W(wǎng)絡(luò)并組建小米互娛。曾經(jīng)先鋒的小米，并沒有在每一個領(lǐng)域都笑到最后。
2012年，兩歲的小米做了兩個不大不小的動作
2012年6月10日，小米應(yīng)用商店上線。在早期的安卓生態(tài)中，如何安裝程序這個問題一直困擾著用戶：沒有Google Play，手機(jī)流量的缺乏，導(dǎo)致程序安裝基本圍繞著PC與USB調(diào)試——也成就了當(dāng)年的91和豌豆莢。從PC安裝到手機(jī)應(yīng)用市場的變化過程？小米應(yīng)用市場上線也許就是這樣一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)的標(biāo)志之一。
2012年7月27日，MiCloud功能開啟。我們這些年在喊著的云，其實(shí)早就已經(jīng)建立了。在這個時候的小米，還在積極將最新的科技理念做著調(diào)整與適配，帶給中國的極客們——在2012年，小米還是年輕人的帶著點(diǎn)科技味道的公司。
小米這兩年，隨著硬件產(chǎn)品的突飛猛進(jìn)，軟件反而落后了。
在2012年左右，小米是跟進(jìn)安卓大版本最快的公司之一，而到了2015年，Google早已普及Andriod 5.0/5.1，小米還是4.4；Google發(fā)布了Andriod 6.0，小米還是4.4；Google已經(jīng)向開發(fā)者公開了Android N，小米終于姍姍來遲升級了6.0——還僅僅只是開發(fā)者測試版。
也許是MIUI的底子鋪得太好，這些年，我們很少在MIUI的大版本更新中看到眼前一亮的新功能，但這時，MIUI也已經(jīng)不再是小米最強(qiáng)的吸引力了。
小米手機(jī)：發(fā)燒之友到全民爆款
為發(fā)燒而生，小米手機(jī)1帶著這樣的概念登場。在當(dāng)時，雙核高通MSM8260、1GB內(nèi)存等配置配上1999的價格，直接的結(jié)果就是將國內(nèi)的手機(jī)市場拉進(jìn)了一個拼配置和自裁利潤率的惡性競爭當(dāng)中——然后用系統(tǒng)的優(yōu)勢和生態(tài)的收入補(bǔ)上。
伴隨著小米手機(jī)1而來的還有搶購模式：真的產(chǎn)能不足，亦或饑餓營銷，物流數(shù)據(jù)不符懷疑銷量注水，都讓小米在當(dāng)時賺足了眼球。2011年8月發(fā)布，而小米手機(jī)1發(fā)布后，直到第二年的6月才可以在官網(wǎng)上不限時不限量購買。
小米風(fēng)評被害，米1的鍋不小。
2012年8月16日，小米手機(jī)2發(fā)布，小米霸權(quán)初現(xiàn)
高通頂級芯片全球首發(fā)、28納米四核心，出色的“沒有設(shè)計(jì)”的外觀設(shè)計(jì)，相比多少有些實(shí)驗(yàn)品性質(zhì)的米1，米2及后續(xù)的米2s在多年中都是小米的頂梁柱。
2013年對小米來說注定是個拐點(diǎn)：3月19日米機(jī)頂盒登場，小米第一次擴(kuò)展產(chǎn)品線；6月24日，來自加一聯(lián)創(chuàng)的小米活塞耳機(jī)發(fā)布，這是小米生態(tài)鏈的第一家企業(yè)；7月31日，千元機(jī)子品牌紅米發(fā)布，紅米手機(jī)成為小米從專精發(fā)燒到大眾爆款的敲門磚；8月23日，小米新一輪融資完成，估值達(dá)到100億美元，成為超級獨(dú)角獸……
這時，我們已經(jīng)看到了現(xiàn)在這個小米的影子了。
從平淡短命的米3，到“黑科技”加身的米5，其實(shí)并沒有太大驚喜
2013年9月5日，小米手機(jī)3發(fā)布，作為有史以來最糟糕的小米手機(jī)，不論冷門的Tegra核心還是笨重的外觀，都讓降價后的小米2s又風(fēng)光了一年。2014年7月22日，小米手機(jī)4第一次將工藝作為小米手機(jī)宣傳的重點(diǎn)。“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”和奧氏體304不銹鋼等噱頭也成了科技圈調(diào)侃的戲言。
后來的事情大家都知道了，小米越賣越火，紅米產(chǎn)品線帶動銷量激增，小米也開始涉足國外市場，將印度作為海外發(fā)展的第一站。2014年10月30日，小米超越LG，成為僅次于三星和蘋果的全球第三大智能手機(jī)制造商。
2015年1月15日小米Note及后續(xù)的頂配版發(fā)布，試圖沖擊高端市場，但小米的用戶們并不接受3000元一上的高價位。
2016年2月24日，久等的小米手機(jī)5發(fā)布，然而“黑科技”這個噱頭又一次成為了強(qiáng)行創(chuàng)造的槽點(diǎn)。但除去宣傳上的問題，小米5實(shí)現(xiàn)了高達(dá)1700萬的首發(fā)預(yù)定量。
小米生態(tài)鏈：精準(zhǔn)的定位與策劃，換來新國貨的爆款
從2013年加一聯(lián)創(chuàng)成立起，至今小米生態(tài)鏈企業(yè)已有幾十家，分別做著不同的事情，在諸多發(fā)布會上的One More Thing，可能就是某個生態(tài)鏈企業(yè)的下一個百萬甚至千萬銷量的爆款。
2013年，小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品還在圍繞著手機(jī)周邊：夏季的活塞耳機(jī)，13年12月的小米移動電源等。而到了2014年，小米生態(tài)鏈的胃口就已經(jīng)超出了手機(jī)的范疇。14年7月22日與米4一同發(fā)布的小米手環(huán)，將小米一舉帶到了全球第二大可穿戴設(shè)備商的高度。路由器、空氣凈化器等家用設(shè)備也在14年悉數(shù)亮相。
2015年的小米，胃口已經(jīng)不僅僅在手機(jī)上，而向智能設(shè)備伸手，并已經(jīng)有了一定的行業(yè)影響力：2015年3月，小米插線板帶動了整個行業(yè)包括傳統(tǒng)品牌在內(nèi)的USB充電插排普及；14年底的空氣凈化器與15年7月的凈水器發(fā)布直接影響了這些行業(yè)原有的價格體系。
特別值得一說的是在2015年加入小米生態(tài)鏈的ninebot，并于10月19日發(fā)布小米九號平衡車——產(chǎn)品本身并不是最大的亮點(diǎn)，而是在ninebot曾收購平衡車的發(fā)明者Segway并持有核心專利，而小米生態(tài)鏈借道ninebot，擁有了平衡車類產(chǎn)品絕對的話語權(quán)。
從“新國貨”到米家統(tǒng)一品牌，小米在2015年底到今年初的這段時間，則將對產(chǎn)品的態(tài)度拐了一個小彎。幾天前的米家電飯煲，一改小米生態(tài)鏈品牌主打成本控制的MVP——最小可行化產(chǎn)品的思路，而是做了稍超出消費(fèi)者價位預(yù)期的個高端產(chǎn)品，當(dāng)然，與同等技術(shù)對標(biāo)的產(chǎn)品相比，小米依然選成他們的電飯煲是更便宜好用的。
小米輸出的價值觀，從2011年”為發(fā)燒而生“的小眾玩家設(shè)備，到2015年舉起”新國貨“大旗成為小米百貨，只花了不到五年。
商業(yè)布局：產(chǎn)品銷售到MIUI生態(tài)
最早的小米，只是愛好者們的刷機(jī)系統(tǒng)，然后2011年起有了自己的硬件小米手機(jī)，在很長一段時間里，小米只是一個依靠硬件產(chǎn)品銷售的廠家——看到MIUI擠牙膏一樣地更新的時候，也是小米手機(jī)硬件最風(fēng)光的日子。然而隨著小米親自把整個手機(jī)行業(yè)的利潤率壓縮下來以后，試圖通過生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行商業(yè)布局也是小米早已著手的事情。
早在2012年，小米就全資收購了多看閱讀的團(tuán)隊(duì)，并在2014年4月將多看閱讀并入MIUI成為內(nèi)置的小米閱讀。2014年11月，小米19億人民幣入股愛奇藝，這是小米在移動端內(nèi)容布局的一步小棋。而到了今天，小米已為旗下手機(jī)和電視籌備了“最全面”的視頻庫。除了外接的視頻庫以外，小米影業(yè)也開始了自產(chǎn)內(nèi)容的準(zhǔn)備。
如今，MIUI里已經(jīng)內(nèi)置了大量為未來收入準(zhǔn)備的內(nèi)容：影視、閱讀、新聞、生活黃頁等，最近的更新中更是直接植入廣告推廣。小米從一家手機(jī)公司，到全面開花的生態(tài)鏈硬件產(chǎn)品，再到現(xiàn)階段的依靠用戶流量籌劃下一階段的內(nèi)容盈利，從硬件生態(tài)圈向內(nèi)容生態(tài)演進(jìn)已經(jīng)在穩(wěn)步推行。小米連續(xù)切入了智能手機(jī)推廣普及與硬件互聯(lián)這兩個趨勢，下一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代小米也不會錯過。這時的優(yōu)勢，已經(jīng)不僅僅是其他手機(jī)廠學(xué)習(xí)小米做高配低價與網(wǎng)絡(luò)營銷就能迎頭趕上的了。
這只是小米僅用六年做到的事情而已。某種程度上說，小米也代表著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的洗牌。盡管小米也面臨著自己的風(fēng)險：Google對MIUI的壓力、生態(tài)鏈企業(yè)的不可控性、品質(zhì)問題與口碑下降。還有更關(guān)鍵的，小米風(fēng)格的本質(zhì)，是消費(fèi)者族群對廉價產(chǎn)品的追求，順著消費(fèi)者的心理走下去，走得越遠(yuǎn)，風(fēng)險越大。
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