高感性時代中社交媒體的生長
有太多的證據(jù)在證明，2016年，如果說只有唯一一條賽道是確定的話，那一定就是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。
根據(jù)不完全統(tǒng)計，微信推出公眾號以來，以內(nèi)容為主的自媒體有不少估值過千萬、過億。羅輯思維估值13.2億、12缸汽車1.5億、一條視頻1億、Papi醬估值一個億、餐飲老板內(nèi)參1億、酒業(yè)家5000萬、十點讀書3000萬、靈魂有香氣的女子3000萬等。
而在微信公眾號形態(tài)之外，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)同樣在燎原，淘寶頭條搭出了一條從內(nèi)容到電商的基礎(chǔ)路徑，騰訊芒種計劃開辟多種渠道來扶持自媒體人。
當(dāng)然少不了另一個大平臺——今日頭條。他們在農(nóng)歷二月初二這個有趣的日子，啟動了頭條號創(chuàng)作空間，一個面向內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)的加速器，首批就有30位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者入駐。
可為什么是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)呢？
中產(chǎn)階級崛起，稀缺時代轉(zhuǎn)向豐饒時代，人們越來越愿意為美好而買單。這已經(jīng)是公認(rèn)的事實，而一個更有趣的視角，是從社交媒體的演進(jìn)來看。
大眾媒介的形態(tài)升級到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，就已經(jīng)完全變了樣。而自媒體則是從最早期的博客開始的，從博客，到微博，再到如今的微信公眾號、今日頭條號等等。從資深博主面對的零星訂閱，到微博明星大V和橫行的段子手，再到朋友圈「不轉(zhuǎn)不是中國人」和短視頻中的逗逼形象，隨著媒介演進(jìn)的過程，被普遍關(guān)注的好內(nèi)容的定義也在發(fā)生變化。
媒體越來越社交化了，當(dāng)然大家需要的好內(nèi)容也在變化。以微信為例，如今自媒體面臨的是比以往更為明顯的社交化趨向。
社交意味著自我形象的塑造，我們的朋友圈中，對內(nèi)容從點擊到轉(zhuǎn)發(fā)的行為，都會對外廣播，那么，我們除了對內(nèi)容本身的渴求之外，當(dāng)然還有了自我展示的需求。
好內(nèi)容就是那些能夠讓你驕傲地分享出去，展示自我形象的東西。從最簡單的愉悅感，到情感共鳴，再到價值觀認(rèn)同，觸發(fā)分享的層級越來越高，對內(nèi)容深度的要求自然也越來越高。
當(dāng)轉(zhuǎn)發(fā)一個段子，分享一些奢侈品已經(jīng)不能讓我們高居鄙視鏈上游的時候，深度長文的力量就顯現(xiàn)出來了。當(dāng)然，能夠激發(fā)情感共鳴的圖文、papi醬式的吐槽段子，也同樣在不同層面上符合鄙視鏈的需求，因為被熱切需要著。
說到底，「比誰擁有的物質(zhì)資源」更多這條鄙視鏈就算不能說被淘汰了，至少也被隱藏到了更深處，移動互聯(lián)網(wǎng)社交圈正在建立的鄙視鏈，是比誰更見多識廣，誰價值觀更正，誰更具有品味，誰的生活更精致。
我們越來越不愿意為了喝水的功能而消費一個水杯，我們更在乎水杯背后被賦予的意義。這是一個高感性的時代。
25萬媒體人提供的廉價娛樂
什么東西最能賦予意義呢，那當(dāng)然是內(nèi)容，而誰最具備高感性能力呢，當(dāng)然是媒體人。
不久前，騰訊網(wǎng)王永治下了斷言，25萬媒體人中的大多數(shù)，將在2017年到2018年下崗。這話說的，激起罵聲一片。
大批紙媒正在倒灶，這是公認(rèn)的事實。如今這番死氣沉沉的樣子，是落后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和客觀環(huán)境的問題，紙媒的沒落恰恰意味著媒體人的新出路。
比如牛文怡的蜜惠、徐建軍的開始眾籌，左志堅從拇指閱讀到如今「好有財」的一次次嘗試。媒體人擁有的視角和高感性能力，一旦突破了媒介的限制，總會爆發(fā)出巨大的力量。
如果把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)分開來看，內(nèi)容是刪選用戶的第一層篩子，也是創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)配。內(nèi)容生產(chǎn)是一門手藝，而最出神入化的技巧，永遠(yuǎn)掌握在專業(yè)人士手里。
如今，伴隨著自媒體窗口期關(guān)閉的是，專業(yè)人士入場了。一邊是徐建軍利用微信公眾號開始吧批量生產(chǎn)十萬家，一邊是遲宇宙幾小時揮就文章評述萬寶之戰(zhàn)，連續(xù)三篇爆款為商業(yè)人物積累了初始用戶。
個人化的內(nèi)容總是以網(wǎng)紅、明星的形式出現(xiàn)，而真正能夠可復(fù)制大批量滿足對好內(nèi)容的苛求的，只有專業(yè)化機(jī)構(gòu)了。這背后，符合《社交紅利》作者徐志斌提出的「廉價娛樂」。
廉價在這里指的成本并非生產(chǎn)者的，而是用戶要獲取這部分娛樂所要之處的成本正在越來越廉價。還記得「大約八點二十分發(fā)」的故事么，這是人家總結(jié)出來的大家刷社交網(wǎng)絡(luò)最喜歡的時間點，喜馬拉雅創(chuàng)始人余建軍說，用戶在喜馬拉雅消費內(nèi)容的高峰是晚上九點到十點。
這些都是休閑的時刻，用戶絕不會正襟危坐，奉上杯茶，清空大腦準(zhǔn)備好深入思考，大抵只是靠在枕頭上，一邊聽著歌，一邊捧著手機(jī)左刷刷，又刷刷。好的內(nèi)容，就是在這樣的狀態(tài)中不期而遇的。
不僅是時間成本，用戶愿意為好內(nèi)容付出的心理成本也越來越低了，排版太密集，不想看，長句太多，不想看，字體顏色太扎眼，不想看。
看，大家都是被寵壞的用戶，愿意為信息和娛樂支付的成本越來越低，為了滿足廉價娛樂，其實反過來就意味著內(nèi)容生產(chǎn)者需要指出的成本越來越高。這也是為什么深夜發(fā)嗤曾分享自己的經(jīng)驗，光排版就要花上幾個小時。
如果說排版這些成本還可以用更多的時間和人力來不足的話，那么，生產(chǎn)內(nèi)容的嗅覺就需要長年累月的經(jīng)驗了；氐竭t宇宙那三篇講述萬寶之爭的述評，雖然兩個小時就可以寫完，但那背后可是遲宇宙十多年的人物采訪經(jīng)驗和與萬科王石的長期交流。
這部分成本，真只有專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠支出了。
25萬媒體人中的25個
然而，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，內(nèi)容只是定語，主語仍然是創(chuàng)業(yè)。一旦跳出原本的媒體機(jī)構(gòu)，投身于互聯(lián)網(wǎng)大潮之中，每一個曾經(jīng)的媒體人，最終還是脫胎出一具創(chuàng)業(yè)者的肉身，勢必要在創(chuàng)業(yè)大潮中經(jīng)歷千錘百煉。
當(dāng)然，以傳統(tǒng)媒體通過內(nèi)容來連接產(chǎn)品和注意力的鏈路，在今天同樣管用，就像公眾號《石榴婆報告》，篇篇十萬加，一年的廣告收入過千萬，背后運營者是兩夫妻。石榴婆報告是一個讓人艷羨的夫妻店，但從投資價值來看，并不具備多大的投資價值。
還有近來最火的papi醬，拿了羅輯思維和真格資本的聯(lián)合投資。papi醬之火更像二線明星，高估值的意義在于火了之后的商業(yè)化。
僅以內(nèi)容為業(yè)，是個小而美且更容易達(dá)成目標(biāo)的生意，卻與創(chuàng)業(yè)者這個名詞背后所應(yīng)該承載的野心不相匹配。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是一條賽道，終究還是商業(yè)上的事情。如果內(nèi)容生產(chǎn)是一門收益，那么內(nèi)容變現(xiàn)才是一門生意。
糟糕的是，普通的媒體人在這方面，毫無優(yōu)勢。
徐建軍就不喜歡以媒體人自稱，媒體和內(nèi)容對他來說是工具，是開始眾籌整套商業(yè)框架中，獲得初始用戶的最低成本環(huán)節(jié)。他相信，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一定是越做越垂直。它不是工具，而是帶你進(jìn)入垂直產(chǎn)業(yè)的鑰匙，進(jìn)入垂直產(chǎn)業(yè)之后，就需要在把整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游跑通。
正是這樣的思維，開始眾籌在今年年初開始涉足民宿行業(yè)，3月12日，紅樹林度假世界在開始眾籌的平臺發(fā)起眾籌。項目在開始眾籌平臺上線一小時突破300萬，七小時不到突破1000萬，完成首批眾籌目標(biāo)。
內(nèi)容完成用戶分層的第一步，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而最深層次的分層是金融。終究，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們生意，就在于不斷深挖用戶的價值，去發(fā)現(xiàn)這個社會運行的bug，并且去修復(fù)它。
那些已經(jīng)跑出來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，徐達(dá)內(nèi)、余建軍、牛文怡，他們就經(jīng)歷過生死。而更多斗志滿滿的媒體人，扎進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮中，卻仍然還沒來得及完成進(jìn)化，沒來得及從媒體人變成商人，再變成企業(yè)家。
對內(nèi)容生產(chǎn)者來說，可能這是最好的時代，恐怕，也是最壞的時代。
據(jù)說，獨角獸不是邏輯推理出來的，它會從你想象不到的角度，天外飛仙降臨。25萬媒體人之中，真正能跑出來的，也許不到25個人。
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