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李彥宏馬化騰等大佬論戰(zhàn) 談共享經(jīng)濟(jì)及企業(yè)社交未來
更新時(shí)間:2016-03-28
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    3月28日消息,2016年IT領(lǐng)袖峰會(huì)昨日在深圳五洲賓館舉行。在昨日上午舉行的高端對(duì)話中,主持人及參與嘉賓以IT,智能和共享為主題進(jìn)行了探討。該場(chǎng)對(duì)話的主持人為數(shù)字中國(guó)聯(lián)合會(huì)主席吳鷹,對(duì)話嘉賓包括李彥宏、馬化騰、楊元慶以及賈躍亭。


    談共享經(jīng)濟(jì) 李彥宏說這是建設(shè)共產(chǎn)主義


    吳鷹提出的前兩個(gè)問題都是關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)。


    對(duì)此李彥宏表示,單純的數(shù)據(jù)并沒有價(jià)值,數(shù)據(jù)必須和各種產(chǎn)業(yè)相結(jié)合才能有價(jià)值。


    他認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)的理念和共產(chǎn)主義很類似,我們不再探討企業(yè)能提供什么,而是消費(fèi)者需要什么,都是按需分配,我們非常相信這樣的經(jīng)濟(jì),但理想很美好,還是要靠實(shí)干。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是要靠技術(shù)。


    楊元慶表示,共享這個(gè)詞不太準(zhǔn)確,用分享更為確切,他正嘗試把整個(gè)聯(lián)想建成一個(gè)分享的平臺(tái)。賈躍亭的觀點(diǎn)是,共享的特點(diǎn)第一個(gè)是全球化,第二個(gè)是生態(tài)層面的共享是全方位的共享,包括能力的共享、資本的共享、價(jià)值的共享,如何能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值共享才是核心特點(diǎn)。


    談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作 賈躍亭稱BAT是三座大山


    賈躍亭在談競(jìng)爭(zhēng)時(shí),直言BAT是創(chuàng)業(yè)企業(yè)頭上三座大山,而坐在一旁的李彥宏趕緊辟謠:“三座大山是盆景,大家不要害怕……”


    賈躍亭稱,大家都說在視頻領(lǐng)域樂視時(shí)以一敵三,亞歷山大。BAT是三座大山,讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司暗無天日。創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨三大命運(yùn):要么被BAT復(fù)制、要么被并購(gòu)、要么被參股。年輕的創(chuàng)業(yè)者,中小企業(yè),未來怎么辦。下一個(gè)趨勢(shì),是互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),企業(yè)打破邊界,與不同產(chǎn)業(yè)結(jié)合產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。


    楊元慶對(duì)于賈躍亭打破邊界的說法有不同的看法,他認(rèn)為一個(gè)企業(yè),畢竟還有一定的邊界,不是什么事情都能做,如果一個(gè)企業(yè)上下游通吃,是不可能的。


    李彥宏對(duì)于三人一直避談競(jìng)爭(zhēng)的做法表示不贊同。他認(rèn)為兩個(gè)推動(dòng)科技的力量一個(gè)是戰(zhàn)爭(zhēng);二是商業(yè),我們不鼓勵(lì)戰(zhàn)爭(zhēng),但我們可以鼓勵(lì)用商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量推動(dòng)科技的進(jìn)步。


    不在現(xiàn)場(chǎng)但躺槍的馬云


    BAT三巨頭中,只有馬云缺席了今天的論壇,但他的名字出場(chǎng)率并不低。


    首先是主持人吳鷹拋給馬化騰的問題:如果和馬云換了位置,你怎么把阿里做的更好。


    對(duì)于這個(gè)尖銳的問題,太極高手馬化騰先是提到了自己對(duì)前沿科技的感想,然后又扯到了人工智能,繞了一大圈,始終沒有正面回答。


    之后,吳鷹又提到了阿里的企業(yè)社交產(chǎn)品釘釘,詢問馬化騰是否有做企業(yè)社交的想法。


    馬化騰表示,企業(yè)社交騰訊十年前就開始做了,但這是個(gè)很慢的產(chǎn)品,可能到終端發(fā)生了變化,都很難有起色。


    而李彥宏和楊元慶都表示看好移動(dòng)企業(yè)社交,二人都認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)非常大,企業(yè)都是有溝通的需求。


    以下為對(duì)話概要:


    吳鷹:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商等讓生活變得越來越方便。21世紀(jì)下半葉共享經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。本場(chǎng)論壇主題是it和共享。


    開場(chǎng)之前先來兩個(gè)熱場(chǎng)問題,第一個(gè)問題想問一下李彥宏,有一個(gè)事實(shí),大型的公司資源越來越多,確實(shí)是有很多的大數(shù)據(jù)掌握在大公司里,而且在不斷的增加,資源在大公司手里會(huì)阻礙共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎?你們?cè)敢饽贸鰜砉蚕韱幔?/span>


    李彥宏:我們每天的數(shù)據(jù)處理量很大,所謂的互聯(lián)網(wǎng)+和其他領(lǐng)域的結(jié)合其實(shí)就是數(shù)據(jù)和其他行業(yè)的結(jié)合,數(shù)據(jù)越多,越有助于幫助改進(jìn)技術(shù)。


    共享經(jīng)濟(jì)的定義和共產(chǎn)主義的定義類似,都是按需分配,我們非常相信這樣的經(jīng)濟(jì),但理想很美好,還是要靠實(shí)干。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是要靠技術(shù)。


    網(wǎng)上有一個(gè)段子說,我是人類反抗軍最后一個(gè)人工智能工程師,但沒有那么可怕。人工智能用老百姓的話說是, 披著狼皮的羊。


    人工智能最先替代的工作可能就是翻譯。技術(shù)不斷替代掉新的東西,一方面帶來新的威脅,一方面也帶來新的收益。


    吳鷹:再問一個(gè)熱身問題,然后就要問尖銳的問題了。這個(gè)問題拋給楊元慶,傳統(tǒng)的IT公司如何為共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)?


    楊元慶:我覺得傳統(tǒng)必不可少,我想挑戰(zhàn)一下你的用詞。用共享這個(gè)詞,分享其實(shí)更加恰當(dāng)。不管是共享經(jīng)濟(jì)還是分享經(jīng)濟(jì),都不是新的事物,農(nóng)耕時(shí)代就是從分享開始。


    如果沒有IT技術(shù)的發(fā)展,就沒有Uber、滴滴,沒有Airbnb,分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,才剛剛開始。


    聯(lián)想也在思考怎么用好分享經(jīng)濟(jì)。以前要建很多維修站,投入很大,聯(lián)想現(xiàn)在考慮建一個(gè)分享平臺(tái),不需要建維修站。


    整個(gè)聯(lián)想我就想把它建成一個(gè)分享的平臺(tái),大規(guī)模的生產(chǎn)制造,采購(gòu),全球化的營(yíng)銷渠道,都可以是一個(gè)分享的平臺(tái)。你可以用聯(lián)想的實(shí)驗(yàn)室和渠道,只要專心把產(chǎn)品做好。


    吳鷹:這個(gè)問題給賈躍亭。樂視的市值一千多億,但這是在高市盈率的基礎(chǔ)上,而且最近停牌了,下個(gè)禮拜開盤會(huì)不會(huì)跌我不知道,我希望能漲。我想問一下樂視要靠什么和BAT這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),樂視的企業(yè)理念和共享經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系?


    賈躍亭:樂視生態(tài)系統(tǒng)的模式?jīng)]有挑戰(zhàn)任何人,看似樂視與全世界為敵,但樂視其實(shí)是最好的生態(tài)伙伴。樂視生態(tài)很大的特點(diǎn)就是“開放的閉環(huán)”。


    生態(tài)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是在不同的物種之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),產(chǎn)生不同的價(jià)值,共生和諧共享。這是我們所理解的生態(tài)經(jīng)濟(jì)的核心特點(diǎn)。


    樂視不在于挑戰(zhàn)BAT,挑戰(zhàn)聯(lián)想,樂視想要在一個(gè)新的維度去競(jìng)爭(zhēng)


    共享的特點(diǎn)第一個(gè)是全球化,第二個(gè)是生態(tài)層面的共享是全方位的共享,包括能力的共享、資本的共享、價(jià)值的共享,如何能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值共享才是核心特點(diǎn)。


    樂視不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來做,而是用互聯(lián)網(wǎng)和云去變革各個(gè)產(chǎn)業(yè),成為產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。樂視希望把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作的關(guān)系,共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。


    吳鷹:賈躍亭很“謙虛”:不和BAT、聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng),而是要合作。但我們也聽到這么一句話,賈躍亭說他們是在在更高的緯度上開展業(yè)務(wù)。有個(gè)詞叫“降維攻擊“。。。


    吳鷹轉(zhuǎn)向馬化騰:阿里若有一天成為你的了,你會(huì)做什么?怎么做的比馬云更好,馬云不在,放開講!


    馬化騰:每年參加都非常有趣,都不會(huì)提前說要談什么,每次都是突然襲擊。我先談?wù)劯邢,今年是關(guān)于前沿科技的討論,讓大家感覺科技的春天來了。


    科技跟生活越來越密切,做互聯(lián)網(wǎng)之前,很多小朋友小時(shí)候的夢(mèng)想是科學(xué)家。近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓科學(xué)家重新回到了人們的視野。


    深圳是一塊科技沃土,我們今天暢談科技,才有今天的盛會(huì),我今天的思考很多。


    回到這個(gè)尖銳的問題,我之前沒有想過。


    我更傾向于一個(gè)多元化的生態(tài),里面有很多企業(yè),越做越小,越做越專業(yè)。分工越來越細(xì),這些企業(yè)會(huì)撐起生態(tài)的發(fā)展。未來的方向不是帝國(guó),而是生態(tài)。


    李彥宏插話:剛才馬化騰和賈躍亭都在避免談競(jìng)爭(zhēng),我覺得這不太對(duì)。在我看來,有兩個(gè)推動(dòng)力量是不能忽視的。一個(gè)是戰(zhàn)爭(zhēng),能激發(fā)創(chuàng)造性;二是商業(yè),我們不鼓勵(lì)戰(zhàn)爭(zhēng),但我們可以鼓勵(lì)用商業(yè)的力量推動(dòng)科技的進(jìn)步。


    不是因?yàn)楦鐐惒嫉暮闷嫘牟趴梢园l(fā)現(xiàn)新大陸,而是背后有經(jīng)濟(jì)力量的支持,有西班牙王室,他才能帶著龐大的艦隊(duì)和科學(xué)家去新大陸。很多的科技的進(jìn)步的背后是有商業(yè)的力量推動(dòng)的,我們科技公司也在研究背后的邏輯。


    不是因?yàn)楦鐐惒嫉暮闷嫘牟趴梢园l(fā)現(xiàn)新大陸,而是背后有經(jīng)濟(jì)力量的支持,有西班牙王室,他才能帶著龐大的艦隊(duì)和科學(xué)家去新大陸。很多的科技的進(jìn)步的背后是有商業(yè)的力量推動(dòng)的,我們科技公司也在研究背后的邏輯。


    商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)一樣一直在面臨著死亡的威脅,只不過是公司的死亡。


    吳鷹:李彥宏講的我很贊同,跟我下一個(gè)做得很像,一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)是一個(gè)動(dòng)力,伴隨著人工智能的發(fā)展,未來都是派一個(gè)機(jī)器人來。


    楊元慶和賈躍亭坐一起,假設(shè)你們合作,挑戰(zhàn)李彥宏和馬化騰后期的發(fā)展,四位怎么看?


    楊元慶:我恐怕會(huì)讓你失望。我和其他三家公司都有很好的合作的機(jī)會(huì)。


    聯(lián)想的定位就是智能設(shè)備生產(chǎn)商,我們和用戶的接觸是很少的。未來的公司是要和客戶打交道的。


    什么東西能夠粘住客戶,除了電腦維修——這是其中之一,更多的怎么用你的電腦,搜索、社交等,這些都是更加有粘性。


    未來的生態(tài)是利用自己的廠商去做這個(gè)生態(tài)。我們下面再做設(shè)備的時(shí)候,會(huì)知道客戶的需求,會(huì)制造出更多的渠道來幫助消費(fèi)者選購(gòu)。


    吳鷹:元慶很含蓄,剛剛的只是個(gè)假設(shè),不用太緊張。馬化騰來說說剛剛的問題吧。


    馬化騰:現(xiàn)在不單打獨(dú)斗都組團(tuán)攻擊了?


    其實(shí)這樣的話,他們重資產(chǎn),我們是輕資產(chǎn),其實(shí)很有趣的是,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,都是跟終端有關(guān)。


    互聯(lián)網(wǎng)從PC到移動(dòng),硬件終端的作用不言而喻。我們看到有兩個(gè)流派的,像蘋果,硬件有很大的作用。還有一個(gè)是軟件是主導(dǎo)的,像安卓,讓硬件廠商分化


    這是個(gè)博弈,中間有聯(lián)動(dòng),不同的生態(tài)間有很大的區(qū)別。沒有一個(gè)永恒的答案,這兩個(gè)流派都是有很好的發(fā)展,我希望的是讓消費(fèi)者有更多的發(fā)展。


    吳鷹示意李彥宏繼續(xù)。


    李彥宏:騰訊和百度的企業(yè)文化雖然很類似,但是不可能合并,兩個(gè)體量這么大的公司如果合并的話,是很麻煩的。


    我們不能到他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里面去打仗。最最關(guān)鍵的是,該干什么不該干什么,如果哪一天我們要做一個(gè)硬件,那這個(gè)東西就很可怕了。要打勝仗,就要知道自己擅長(zhǎng)的。


    吳鷹:賈躍亭你哪年生的?


    賈躍亭:73年生的。


    吳鷹:你最年輕,所以把你放最后,你來講講。


    賈躍亭:視頻行業(yè)除了BAT就只剩下樂視還在茍活,大家都說在視頻領(lǐng)域樂視時(shí)以一敵三,亞歷山大。BAT是三座大山,讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司暗無天日。


    李彥宏趕緊辟謠:三座大山是盆景,大家不要害怕……


    賈躍亭:其實(shí)面臨三大命運(yùn):要么被BAT復(fù)制、要么被并購(gòu)、要么被參股。年輕的創(chuàng)業(yè)者,中小企業(yè),未來怎么辦。下一個(gè)趨勢(shì),是互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也不同產(chǎn)業(yè)結(jié)合產(chǎn)生化反。


    在我們眼里,電視手機(jī)汽車都屬于智能終端,樂視可以通過UI把各種智能終端打通,要真正的把產(chǎn)業(yè)鏈中的核心要素掌握在自己的手里。


    顛覆性的創(chuàng)新在于領(lǐng)域之間和產(chǎn)業(yè)之間,微軟開放給API接口,再做大膽變動(dòng)的時(shí)候,很多人都是跟你說No。


    楊元慶應(yīng)該很清楚,原來的IT產(chǎn)業(yè),分工都非常清楚,原來要做創(chuàng)新,只能妥協(xié)。下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就要打破各種邊界。


    如果樂視和聯(lián)想融合,希望在一些入口上產(chǎn)生和bat抗衡的可能。


    入口分為4個(gè)維度,第一個(gè)是應(yīng)用入口,第二個(gè)是平臺(tái)入口,第三個(gè)是生態(tài)入口,第四個(gè)是終端用戶,如果在終端用戶在和平臺(tái)入口進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)也許會(huì)有一些勝算。


    楊元慶:我很同意賈躍亭……(現(xiàn)場(chǎng)笑成一團(tuán))


    楊元慶:我還沒有說完,我很同意賈躍亭的打破邊界的說法。 打破邊界以后可能會(huì)有更多的變化發(fā)生。但我覺得一個(gè)企業(yè),畢竟還有一定的邊界,不是什么事情都能做,如果一個(gè)企業(yè)上下游通吃,是不可能。我的位置最好,我從來沒想過做跟百度搜索引擎,跟騰訊做社交,跟樂視做內(nèi)容。


    我覺得企業(yè)之間的融合、配合也好,都顯得愈加重要。


    在這些方面,如果樂視,把你的內(nèi)容和我的硬件合作,我們可能國(guó)際化。但是如果你跟我競(jìng)爭(zhēng)的話,我可能就要考慮和百度和騰訊合作了。(大笑加掌聲)


    李彥宏:我覺得我們勝算更大了,他們都內(nèi)斗了!


    吳鷹:你剛才不是說你們不想和騰訊合并嗎?


    李彥宏:這點(diǎn)上我們沒分歧。pony也不想和我合并。


    我覺得什么模式不重要,能滿足用戶的什么需求才更重要。90后是和鍵盤一塊長(zhǎng)大的,他們覺得鍵盤是更自然的輸入方式,00后開始是用手指頭在上網(wǎng)。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)還有更自然的輸入方式,那就是語音。有的時(shí)候問題是五六十個(gè)字,這是單純的文字搜索不可能做到的。因此語音搜索就順勢(shì)而生。


    吳鷹:剛才馬化騰和李彥宏對(duì)我的問題有點(diǎn)抱怨,但大家的回答都很精彩。我們知道元慶的公司已經(jīng)在做全球化了,賈躍亭你們這么小的公司,Sorry……你們已經(jīng)千億市值了,是相對(duì)較小的公司,如果真的和楊元慶合作的話,可能真的很有機(jī)會(huì)。


    楊元慶:我覺得跟樂視合作很有機(jī)會(huì),這取決于賈總的智慧。


    賈躍亭:樂視現(xiàn)在是很小的創(chuàng)業(yè)公司,很多資源都很短缺,如果能把閉環(huán)和開放做好的話,一定會(huì)跟蘋果競(jìng)爭(zhēng)。


    樂視習(xí)慣用未來定義未來,忘掉自我,我認(rèn)為將來的趨勢(shì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是融合消費(fèi)電子、信息服務(wù)之后,走向全球的最好機(jī)會(huì)。


    我們?nèi)绻吐?lián)想合作真的有可能創(chuàng)造一些不可能。


    楊元慶:我們是中國(guó)企業(yè)走出去的一個(gè)先鋒。我們?nèi)诤狭酥袊?guó)制造和創(chuàng)造,賺外國(guó)人的錢。這些方面完全可以幫助樂視的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。但是要很好的合作,不一定是合并。我們把內(nèi)耗降到最低,一定能贏他們!


    吳鷹:嘉賓們從之前的很抗拒我的問題到現(xiàn)在在聊資源整合,這是我的目的。


    阿里的很多數(shù)據(jù)和騰訊共享的話,一定會(huì)更好的服務(wù)用戶,F(xiàn)在的商業(yè)不一定是你死我活,大家都可以很好的發(fā)展。


    阿里走上電子商務(wù)也是借助了很多基礎(chǔ)設(shè)施的推進(jìn),才使得物流得以保障。馬云不在,我不是給他唱贊歌,他在三五年之后發(fā)力是很可怕的。


    還想問李彥宏一個(gè)問題:一個(gè)是人工智能多長(zhǎng)時(shí)間能夠走入家庭生活,另外一個(gè)是你愿不愿意和其他公司分享你們的技術(shù)積累?


    李彥宏:百度還是比較幸運(yùn),十年前百度還是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),大約從七八年前開始,我們才開始認(rèn)識(shí)到,用戶的行為是可以和機(jī)器相關(guān)的。今天的搜索是機(jī)器學(xué)習(xí)的成果。


    2012年開始意識(shí)到深度學(xué)習(xí)的重要性,機(jī)器翻譯、語音識(shí)別、無人駕駛汽車都是從那個(gè)時(shí)候開始重點(diǎn)推進(jìn)的。


    現(xiàn)在拍一張照片,機(jī)器可以根據(jù)這張照片做一首詩(shī)出來。有很多事,在機(jī)器看來容易的,在人來看來就是難的;但也有的事在人類看起來容易的,在機(jī)器看來卻是難的。比如讓機(jī)器下圍棋是容易的,讓機(jī)器開車是難的。但讓一個(gè)人類達(dá)到圍棋9段是難得,讓他拿個(gè)駕照卻是容易的。


    人工智能會(huì)創(chuàng)造出來很多很多機(jī)會(huì),就像技術(shù)進(jìn)步誕生出了很多腦力勞動(dòng)一樣。


    我們很愿意把人工智能方面的研究貢獻(xiàn)出來,貢獻(xiàn)出來大家一起研究,更有利于技術(shù)的進(jìn)步。共享不僅是數(shù)據(jù)的共享,也是技術(shù)的共享。


    吳鷹:樂視體育對(duì)很多公司來說都是時(shí)間非常短的,但前一段時(shí)間已經(jīng)融了70多億,估值兩百億。你們?yōu)槭裁催@么短就能做出來?是理念比較好?還是比較幸運(yùn)?還是能忽悠錢?


    賈躍亭:樂視(體育)剛剛完成b輪融資,金額在80億左右,估值210億左右。不僅樂視體育,我們的樂視影業(yè)等領(lǐng)域都發(fā)展得很好。


    樂視在傳統(tǒng)資源上可能有所欠缺,但在代表未來想象力上的資源是非常豐富的。樂視體育的用戶是基于樂視生態(tài)才能迅猛發(fā)展。


    樂視體育已經(jīng)不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司做體育的那種理念了。不是說忽悠能力很強(qiáng),樂視的資本能力其實(shí)是很差的。只是現(xiàn)在前瞻性的投資家應(yīng)該是看到了樂視獨(dú)特的模式,并愿意為之買單。


    吳鷹:再問馬化騰一個(gè)問題,阿里推出了釘釘,是深度社交和工作協(xié)同軟件。騰訊會(huì)不會(huì)推出企業(yè)版微信?有還是沒有,為什么?


    馬化騰:PC時(shí)代我們就有RTX了,現(xiàn)在升級(jí)成了企業(yè)微信,以前也有企業(yè)號(hào),已經(jīng)和OA深度結(jié)合起來了。


    在中國(guó),和國(guó)外來比企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展會(huì)慢很多。十年前是三大目標(biāo)之一,但是還是很失望,企業(yè)市場(chǎng)十多年過去了還是不容易做。


    企業(yè)IT服務(wù)目前在向云化發(fā)展,F(xiàn)在有幾種打法,都有道理。但從社交通信角度來看,它的特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)非常明顯。


    通信和社交像對(duì)講機(jī)系統(tǒng),看似好像很多小網(wǎng),跟一個(gè)大網(wǎng)是否一個(gè)價(jià)值,從行業(yè)價(jià)值來看,我們更好重大網(wǎng)。企業(yè)市場(chǎng)做肯定做,但維度和量級(jí)不是一個(gè)層面上的。我的感覺的是消費(fèi)者和傳統(tǒng)的應(yīng)用。


    李彥宏插話:你(馬化騰)是不看好企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用嗎?


    馬化騰:會(huì)很慢,慢到終端發(fā)生變化,所以我們更多的是從消費(fèi)者考慮,企業(yè)級(jí)市場(chǎng)慢工出細(xì)活,不是消費(fèi)市場(chǎng)的熱潮吹出來的。


    楊元慶:我今天想給馬化騰出主意,我覺得企業(yè)級(jí)市場(chǎng)非常重要。未來企業(yè)市場(chǎng)肯定會(huì)很大,都有基于移動(dòng)端的需求。


    企業(yè)市場(chǎng)非常重要,非常大,企業(yè)都是有機(jī)遇溝通的需求,釘釘就是,但是目前沒有壟斷,很多企業(yè)都是自己的,現(xiàn)在看好釘釘,更加開放,方便的去鏈接,我覺得才是有效的。


    吳鷹:臺(tái)上嘉賓已經(jīng)忍不住開始互相提問題,出主意了。嘉賓談得很好,都把我這個(gè)主持人放在一邊了。這是我想要的結(jié)果。我個(gè)人同意toB和toC的需求是完全不同的,很難想象百度騰訊會(huì)用釘釘做內(nèi)部交流的,這里面涉及到安全問題。


    to B還是to C,這兩方面都很關(guān)鍵,但是未來希望會(huì)有更多to B的產(chǎn)品問世。


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