3月4日消息，本月初微信提現(xiàn)功能開始對超額部分收取手續(xù)費(fèi)，每位用戶有累計(jì)1000元免費(fèi)提現(xiàn)額度，超出1000元部分按銀行費(fèi)率收取手續(xù)費(fèi)，費(fèi)率均為0.1%，每筆最少收0.1元。此舉引發(fā)社會(huì)關(guān)注，微信在公告中稱收費(fèi)是用于支付銀行手續(xù)費(fèi)，現(xiàn)在巨額成本已經(jīng)難以承受。那么這個(gè)成本是多少呢？
昨日晚間全國人大代表、深圳市騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在兩會(huì)媒體溝通會(huì)上給出了一個(gè)數(shù)字，目前"一個(gè)月成本超過3億元人民幣"。
馬化騰解釋稱，第三方支付有千分之一的成本，微信轉(zhuǎn)賬方便的同時(shí)帶來了高成本，目前微信轉(zhuǎn)賬一個(gè)月成本超過3億元人民幣，而利息的收益不到十分之一，最恐怖的是微信轉(zhuǎn)賬還在高速增長。
"我們做一個(gè)通道一進(jìn)一出，卻要承擔(dān)這個(gè)千分之一，確實(shí)是很不科學(xué)"，馬化騰說。
此外，馬化騰還透露，騰訊也在和銀行進(jìn)行洽談，微信的資金一進(jìn)一回能否像運(yùn)營商一樣流量的入出還可以抵扣，但目前銀行方面尚未同意。
馬化騰說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和銀行未來是一個(gè)魚水關(guān)系。銀行不用擔(dān)心說會(huì)被"吃掉"，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一些發(fā)展和新業(yè)態(tài)，其實(shí)還幫助銀行在新形態(tài)下更好地發(fā)展。
除了對微信提現(xiàn)收費(fèi)問題做了詳細(xì)的解答。馬化騰在回答記者提問中，還對互聯(lián)網(wǎng)+、分享經(jīng)濟(jì)、騰訊國際化等作出回答。從這些回答中，我們可以一窺中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一的掌舵者馬化騰對騰訊未來戰(zhàn)略的規(guī)劃。
鳳凰科技對馬化騰媒體見面會(huì)內(nèi)容做了整理方便大家閱讀：
談騰訊戰(zhàn)略：更加開放
近年來騰訊的戰(zhàn)略方向做了調(diào)整，更多是從原來的業(yè)務(wù)內(nèi)縮型變得更加開放，只做一些核心的業(yè)務(wù)，周邊的業(yè)務(wù)希望通過合作伙伴，不管有投資也好、沒有投資也好，形成互助互利的生態(tài)，這是我們過去摸索多年的總結(jié)。
這也不是一開始就想通的，也是撞過、試過，不是一開始就行，還是得依靠生態(tài)，你才能夠找準(zhǔn)自己的定位，我想這個(gè)也是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、也是后來能夠在整個(gè)業(yè)界當(dāng)中找到一個(gè)新的方向。
談互聯(lián)網(wǎng)合并潮：你中有我、我中有你
我們看到去年有業(yè)界幾大并購，超百億美金級別的并購，包括滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評、攜程和去哪兒。這幾大并購很多都是O2O或者是服務(wù)行業(yè)里面的，我們看到這四家里面有三家是我們參與和推動(dòng)的，最后一家是百度為主，但是我們也是有一個(gè)親戚關(guān)系，大家都知道我們跟攜程有共同投資藝龍和同程，所以這個(gè)生態(tài)還是你中有我、我中有你的一個(gè)生態(tài)的關(guān)系。
今年業(yè)界還有很多垂直領(lǐng)域的東西也會(huì)出現(xiàn)洗牌，中間有競合的關(guān)系，我們也期待整個(gè)業(yè)界能夠有更加健康的發(fā)展。
談國際化：機(jī)會(huì)一半一半騰訊也面臨挑戰(zhàn)
一年多以前WhatsApp、WeChat、Line、KaKao，這四家移動(dòng)IM都在同一時(shí)間想做國際化（三家來自亞洲、一家來自美國）。
WhatsApp后來被Facebook收購掉了，大家看到WhatsAPP更多地是像短信，他沒有社交（像我們朋友圈這樣的功能），WhatsApp在美國不如Snatchap和iMassage普及，但是在發(fā)展中國家或者很多歐洲的一些國家，它其實(shí)成長非？欤绕涫嵌绦烹娫捹M(fèi)比較貴的國家歡迎。
目前在美國主要還是華人用微信比較多，大學(xué)的華人比較多，我們的微信在當(dāng)?shù)貙W(xué)校里面被使用起來。但是在學(xué)校以外微信還是比較難。不管怎么說，我覺得微信作為一個(gè)連接海外華人的重要橋梁，這里面還是大有可為的。我們也正在思考下一步其他的增值服務(wù)體系包括移動(dòng)支付，能不能在微信中推出去。
國際化是一半一半的機(jī)會(huì)，一旦一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)國家里面站住腳跟了，第二個(gè)產(chǎn)品是非常難和他競爭的，這在我們做即時(shí)通信中是很正常的情況。
所以說我們也在看能不能做差異化，包括和本地的一些其他的公司，能不能合作，我們也看到其他的軟件他們也做一些很有特色的社交服務(wù)。
我們也看到中國一些新型的社交服務(wù)（走差異化路線的產(chǎn)品）也站住腳跟了，所以說我想說競爭就是這樣，你晚了三個(gè)月就可能錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)機(jī)。
談ApplePay入華：共同把市場蛋糕做大更重要
大家可能把ApplePay和現(xiàn)在的移動(dòng)支付有點(diǎn)兒混淆。大家知道蘋果的支付其實(shí)不是第三方支付也沒有帳戶，他其實(shí)是銀行傳統(tǒng)Pos機(jī)刷卡的互聯(lián)網(wǎng)化的體現(xiàn)，也就是說通過進(jìn)場通信改變用Pos機(jī)刷卡的過程，它等于是一個(gè)虛擬的卡放進(jìn)手機(jī)里面感應(yīng)一下就行了。
這是一個(gè)非常好的形式，所以也許未來微信有搖一搖、掃一掃，以后可能還有貼一貼。這是大家一種開放的新形態(tài)，正如我剛才講的，銀行也正在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，和蘋果的合作也是這方面的動(dòng)作，我相信這不是正面的沖突，是共同把這個(gè)市場的蛋糕做大的，這個(gè)更重要。
談騰訊金融產(chǎn)品：不拼回報(bào)率
我們的風(fēng)格一貫都是做完再說、做好再說，一般不會(huì)說了再做。
目前來說，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融分兩塊兒：
第一塊：我們投資的微眾銀行，主要是做貸款，它通過其他的銀行的拆借、合作獲得資金，把小銀行的這種資金通過互聯(lián)網(wǎng)找到需要的這些資金的用戶。
第二塊：你有錢，但是希望投資，這是理財(cái)?shù)姆矫，我們通過騰訊理財(cái)通的平臺來實(shí)現(xiàn)。
作為平臺來說，我們選擇好的金融產(chǎn)品也是非常重要的，我們不希望到最后大家都是拼一個(gè)數(shù)字，我的回報(bào)率9個(gè)點(diǎn)、10個(gè)點(diǎn)，最后全部會(huì)出事兒的，所以我們還希望穩(wěn)，但是這個(gè)好產(chǎn)品是稀缺的。
我們希望能夠網(wǎng)羅到這些好產(chǎn)品，在我們的平臺上可以直銷賣給消費(fèi)者，然后再不斷地經(jīng)營好這個(gè)平臺。
談專車監(jiān)管：要循序漸進(jìn)正視發(fā)展方向
分享經(jīng)濟(jì)在國家層面上也開始越來越重視，大家都知道在交通領(lǐng)域其實(shí)有很多的爭議，也希望在管理方面應(yīng)該有更多的創(chuàng)新思路。
我過去這一年，應(yīng)該說為這個(gè)事情其實(shí)也出了不少面，也談了很多這方面的情況。主要是因?yàn)槲覀兺顿Y（包括阿里也在投資）當(dāng)中了解比較深入，感悟也比較多。
這個(gè)其實(shí)是一個(gè)蠻復(fù)雜的問題，涉及到舊有的出租車行業(yè)體制的問題，有很多的包袱，如果說處理不好的話會(huì)導(dǎo)致很多社會(huì)問題產(chǎn)生包括就業(yè)問題。
分享經(jīng)濟(jì)大方向是對的，但這個(gè)過程要循序漸進(jìn)、要充分考慮到各種情況，這并不能很簡單地說，你動(dòng)了舊有包袱的奶酪之后，可以完全無視于歷史的趨勢，我覺得這也不是很科學(xué)的，所以我們還是應(yīng)該正視這個(gè)發(fā)展方向，關(guān)鍵是怎么把它管好、做好。
談人工智能：對未來感到敬畏
（談到谷歌對陣?yán)钍朗娜藱C(jī)大戰(zhàn)）圍棋是所有的棋類里面，你如果用窮舉法來算，是宇宙中所有的原子來計(jì)數(shù)都算不完的。
所以這方面是給大家一個(gè)相當(dāng)大的震撼（給業(yè)界包括我們公司內(nèi)的同事）爭相傳閱，然后都非常蠢蠢欲動(dòng)，說他們也想做點(diǎn)兒這樣的事情，這個(gè)是給沉寂多年的人工智能確實(shí)是有了一些實(shí)實(shí)在在的變化，我們做這一行的人也是感到很激動(dòng)。
包括VR、AR（虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）也是非常熱，看到國際的幾個(gè)巨頭，包括Facebook收購了Oculus等等這些東西都很多。2016年很多的人說是一個(gè)VR元年，看到很多的廠商有動(dòng)作了，而且產(chǎn)品也開始出來了，不管分辨率、感應(yīng)速度、眩暈、分辨率不高等等問題都逐漸解決了，剩下的就是內(nèi)容和產(chǎn)品（上面跑什么內(nèi)容），就跟手機(jī)一樣，你有了硬件以后上面跑什么服務(wù)和內(nèi)容，那是很重要的。
騰訊作為在游戲和影視，包括像體育直播、音樂會(huì)等都有最廣泛的VR應(yīng)用場景，因此我們的態(tài)度是說，我們是鼓勵(lì)和支持各家的硬件廠商進(jìn)行VR的合作，我們作為服務(wù)提供商和聚合者，我們希望能夠提出一些標(biāo)準(zhǔn)，我們從用戶的角度和廠商進(jìn)行充分地合作，我們希望站在這個(gè)角度。甚至不排除我們是跟一些廠商，希望能夠在早期的過程中，能夠走得更緊密結(jié)合，能夠把它推動(dòng)得更好。
目前是希望能夠讓大家看到真正未來的VR體驗(yàn)是怎么樣的，我們希望能打造出一些樣本，我相信未來兩三年，應(yīng)該會(huì)逐漸成熟。
當(dāng)然也會(huì)帶來很多的社會(huì)問題，大家說是不是好像黑客帝國一樣，大家全部活在虛擬世界里，大家都不用面對面了，會(huì)不會(huì)減少這種親情的溝通，大家都是分不出你是真人還是假人，等等這些問題也會(huì)引發(fā)很多的問題。
包括自動(dòng)駕駛、人工智能發(fā)展到一定的極致、一定的階段的時(shí)候，很多人也會(huì)陷入到這些倫理的、法律的問題怎么解決的問題。比如說自動(dòng)駕駛突然間躥出一個(gè)人，你拐過去撞死一個(gè)人，你不拐過去撞死另外一個(gè)人，這時(shí)候算誰的責(zé)任？出現(xiàn)交通意外是軟件開發(fā)上還是硬件制造商，還是駕駛員，如果沒有駕駛員那么是車主？責(zé)任是誰？怎么判斷，這都是一個(gè)全新的問題，這沒辦法解決。
所以這是很多的問題拋出來，所以我們還是對未來感到敬畏，但是從技術(shù)的角度來說我們還是不能放松研發(fā)。
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