國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多以世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為標桿，不斷進行模仿調(diào)整，以求“因地制宜”，比如國內(nèi)運動平臺全城熱煉模仿美國的ClassPass，聯(lián)合辦公平臺SOHO3Q模仿美國的Wework，團購網(wǎng)站美團模仿美國的Groupon，點評網(wǎng)站大眾點評模仿美國的Yelp，外賣網(wǎng)站平臺餓了么模仿美國的GrubHub，食材B2B平臺鏈農(nóng)模仿美國餐飲供應鏈企業(yè)Sysco……
目前，以上這些企業(yè)發(fā)展趨勢有好有壞，但均在發(fā)展過程中，暫不做評論；且來看看那些在中國這片土地上碰壁折戟的國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭吧。
一：雅虎之于雅虎中國
雅虎（Yahoo）是最早進入中國的世界互聯(lián)網(wǎng)公司之一，時間為1998年，進入中國后發(fā)現(xiàn)中國做得好的互聯(lián)網(wǎng)公司均系本土公司，即管理及創(chuàng)業(yè)人員均是本土人士。2005年8月10日，雅虎以10億美元+雅虎中國的全部資產(chǎn)獲得阿里巴巴40%股權(quán)，不過阿里當時官方的說法是阿里并購了雅虎中國。
雅虎中國當時做的不錯的是門戶業(yè)務和搜索業(yè)務，前者與新浪、網(wǎng)易、搜狐、Tom四大門戶對標不足，但與當時的中華網(wǎng)、21CN相差無幾；后者與電子商務整合，直接與百度搜索抗衡，據(jù)稱這也是馬云看中雅虎中國的最主要原因。與阿里合并后，周鴻祎離開雅虎中國，雅虎對雅虎中國的控制更加嚴苛，提出不合實際的業(yè)績要求且不提供資金援助，致使搜索業(yè)務超過Google中國排行第二的雅虎中國日漸衰落，這是雅虎總部對中國區(qū)長遠規(guī)劃戰(zhàn)略定位的問題。
二：谷歌之于谷歌中國
谷歌（Google）2006年進入中國市場，借助其在全球互聯(lián)網(wǎng)影響力迅速在中國占領(lǐng)一定市場份額的市場，順勢擴張戰(zhàn)果，與中國政府制衡，贏得了西方社會的美譽度，卻在中國一度發(fā)生牌照門、偷稅門、搜狗門、涉黃門等波折。2010年初，谷歌服務器搬至香港后，內(nèi)地用戶量大減，其在中國的業(yè)務逐漸萎縮；同時中國百度崛起，中國政府扶持百度發(fā)展制衡谷歌。
彼時，一再有媒體表明，谷歌想在中國發(fā)展肯定要遵守中國的審查監(jiān)管制度，這是一個國家主權(quán)表現(xiàn)，不可能因為全球互聯(lián)網(wǎng)新貴就選擇遷就；再就是谷歌在中國的強勁對手百度；第三方面是谷歌看中商業(yè)利益，想在中國發(fā)展還想越過中國的法律，不合理。當對于百度而言，最具戰(zhàn)斗力和最美好的日子，恰恰是有谷歌競爭的那些日子，不知道是政府的輔助是幫了百度還是害了百度。
三：MySpace之于本地SNS
MySpace成立于2003年8月，2005年被新聞集團收購，2008年走到巔峰期，月吸引受眾7590萬人，2012年1.0社交網(wǎng)站“鼻祖”Myspace在華遭遇滑鐵盧Facebook前總裁和Napster的聯(lián)合創(chuàng)始人肖恩·帕克（Sean Parker）在紐約會議上談到Myspace為何會敗給Facebook，“Myspace沒有做好產(chǎn)品開發(fā)工作，在產(chǎn)品的進化上做得不夠成功；旧峡梢哉f，Myspace多年來一直延續(xù)了糟糕的設(shè)計。”再加上國外Twitter和國內(nèi)的SNS知乎、QQ和安全問題，是MySpace的致命問題。
關(guān)于現(xiàn)在人們不能登陸MySpace，更多的人把原來投入到知乎、人人網(wǎng)、優(yōu)酷等平臺后，是什么人在真正關(guān)注電視，中國的互聯(lián)網(wǎng)就相當于是一家沒有外網(wǎng)的局域網(wǎng)。
四：亞馬遜之于亞馬遜中國
亞馬遜中國是一家中國B2C電子商務網(wǎng)站，前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。其經(jīng)營圖書音像軟件、圖書 、影視等；而卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。亞馬遜中國總部設(shè)在北京，并成立了上海和廣州分公司。
前期亞馬遜中國因為中國用戶不習慣為版權(quán)付費等國情，即消費習慣未養(yǎng)成，導致其一直不溫不火，不只被當當蓋過，更美發(fā)展過京東和蘇寧。不過現(xiàn)在的亞馬遜，尤其是2016年要繼續(xù)大力投入到新業(yè)務和投資方面，致力于從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個可信賴的網(wǎng)上購物環(huán)境。
五：eBay之于淘寶
eBay進入中國，被淘寶打敗，“黃藥師”給出的歷史概述為：易趣最早把美國C2C在線銷售的概念引到中國，創(chuàng)立了易趣網(wǎng)，2002年，eBay收購易趣，改為eBay.cn，成為當時中國剛興起的電商市場的先行老大，大約占有全國網(wǎng)購市場的三分之二，當然那時候的市場規(guī)模還很小。淘寶2003年5月成立，用大約兩年多時間，到2005年，淘寶網(wǎng)購市場的規(guī)模超過中國eBay，兩家公司好比坐標圖上的兩條線，橫軸為市場占有率，縱軸為時間線，一條上揚線，一條下降線，雙方在2005年時間點交匯，此后淘寶繼續(xù)一路高飛猛進，直到占有全國市場份額的80%以上。而eBay一路下滑到個位數(shù)，最終選擇把公司轉(zhuǎn)手出讓，退出中國C2C市場。
據(jù)eBay中國前身易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人曾言，其網(wǎng)站收listing費，主要不是為了收入，是為了防止免費模式下商品的過分重復上傳，但收費限制顯然抵不過免費listing的銳利，當然不設(shè)收費機制的前提下很難有效防止大量的重復銷售。
六：Groupon之于高朋
高朋網(wǎng)是個團購網(wǎng)，是由美國最大團購網(wǎng)站Groupon與騰訊合資的中文版Groupon團購站。雙方各出5000萬美元（約3.25億人民幣），各占50%股權(quán)。2011年2月28日高朋網(wǎng)正式宣告成立。2012年8月1日，高朋網(wǎng)宣布與F團合并，成立網(wǎng)羅天下集團，原F團CEO林寧任新公司CEO；2012年12月26日消息，合并后的高朋網(wǎng)獲得Groupon和騰訊追加投資4000萬美元。
但這一切僅限于2013年的風光，2010年開始的“千團大戰(zhàn)”類似目前的資本寒冬，很多團購網(wǎng)站在強烈的競爭市場中消亡，高朋有先天的國際和騰訊大流量入口，但在國內(nèi)適應能力和戰(zhàn)略布局及執(zhí)行力方面落后于當時要上市的拉手和窩窩，以及“暗度陳倉”的美團。如今的團購市場，除了美團、大眾點評的閃惠，以及上市的窩窩，其他網(wǎng)站已經(jīng)幾乎不占有太多市場份額，甚至像滿座網(wǎng)等一樣關(guān)閉。
七：貝塔斯曼之于貝塔斯曼中國
貝塔斯曼集團（BertelsmannAG），是在世界上居于領(lǐng)導地位的媒體和服務集團，在世界上50多個國家和地區(qū)開展電視（RTL集團）、圖書（蘭登書屋RandomHouse）、雜志（古納雅爾G+J）、服務（歐唯特集團arvato）和媒體俱樂部（直接集團DirectGroup）等業(yè)務。
其失敗原有被歸結(jié)為關(guān)于中國消費者的誠信問題，因為貝塔斯曼在圖書、雜志方面，讓人通過積分消費獲得先拿書后付錢的優(yōu)惠，好多客戶卻拿了很多書，而一直沒付錢，反而當當網(wǎng)等一手交錢一手交貨的網(wǎng)站情況好些，更適合中國的文化和消費習慣。
總之， 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)O2O公司在各個領(lǐng)域貼身肉搏后，通過資本力量老大老二合并，老三升級老二，對合并的新老大沒有太大威脅，但是此時會有國際性的品牌進入或發(fā)力中國市場，比如滴滴快的合并后出現(xiàn)了Uber，點評美圖合并后，資方在尋找外賣版的Uber。國際平臺進入國內(nèi)市場，其特點一般是進入較遲，決策鏈條過程，公司運轉(zhuǎn)慢，跨國公司有諸多水土不服，受國際方全權(quán)控制，難自身做重要決策且國際關(guān)系的社會安全性質(zhì)保障磨合問題。
(本文轉(zhuǎn)自億歐網(wǎng)，作者李小雙，文章僅代表作者觀點。微網(wǎng)倡導尊重與保護知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，請聯(lián)系我們，我們將及時溝通與處理。)
文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
如需了解微信商城，可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248
.jpg)
.jpg)
聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說明，文章的觀點和立場僅代表作者個人立場，不代表微網(wǎng)立場，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請發(fā)郵件到 [email protected]或致電13922854199通知刪除，謝謝！
