2016年，全球有兩個(gè)國家經(jīng)濟(jì)總量超過十萬億美元：美國和中國。排名第三的日本經(jīng)濟(jì)總量不足中國一半。
2026年前后，中國經(jīng)濟(jì)總量可能超過美國，成為全球第一。彼時(shí)，與中國經(jīng)濟(jì)總量匹配的，必然有一批來自中國的世界級公司。
以終為始。十年后的世界級公司，必然是把握了當(dāng)下時(shí)代的趨勢。
2016年，中國將會(huì)迎來更大的消費(fèi)主義發(fā)展。智能手機(jī)的紅利在消失，這也意味著中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模穩(wěn)健。消費(fèi)主義和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，將重塑中國的各行各業(yè)。
消費(fèi)主義描述了這樣一種社會(huì)，很多人一定程度上通過獲取商品來制定人生目標(biāo)，這些商品絕非生存所需，也非傳統(tǒng)的炫耀。他們沉迷于獲取的過程——購買，從購買和展示新物品的過程中體現(xiàn)自己的身份和地位。
從某種程度來講，消費(fèi)主義是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。2011年末，中國城市化率跨過50%這條線，一個(gè)龐大的中產(chǎn)階級在醞釀、發(fā)展。這個(gè)階級在中國尚且沒有確切的定義，參照美國的定義，我們可以得知這一群體可以用共同的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來界定生活，界定他們的身份。
我們可以清晰地勾勒出在中國二三四線城市的一個(gè)年輕三口之家畫像：借助雙方父母的資助他們至少擁有一套自住房，并且不像北上廣深一線城市的外來人口承受那么大的房價(jià)壓力，他們擁有可支配收入比較充裕，樂意在自己和孩子身上花費(fèi)更多的金錢，而不是選擇儲(chǔ)蓄。
互聯(lián)網(wǎng)很大程度上抹平了信息流動(dòng)和商品流通的溝壑，這讓二三四線城市的居民也能夠追捧那些過去只存在于一線城市或者海外的消費(fèi)品牌。
城市化進(jìn)程以及中產(chǎn)階級的興起，讓中國的消費(fèi)主義在過去的2015年有著明顯的變化：性價(jià)比讓位于品味，從某種程度來講，得屌絲者得天下的觀點(diǎn)在失去它的競爭力，屌絲經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)經(jīng)濟(jì)將難以為繼。
下述領(lǐng)域是長遠(yuǎn)看好的行業(yè)，數(shù)十億到百億美元的公司會(huì)誕生于這些領(lǐng)域：
農(nóng)業(yè)
農(nóng)業(yè)正處于大爆發(fā)的前夜。這有兩大原因，一是上游的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式難以為繼，家庭承包責(zé)任制解決農(nóng)民的溫飽問題，但30年后，分散的、個(gè)體的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被市場經(jīng)濟(jì)、城市化浪潮吹得七零八落，現(xiàn)在的中國農(nóng)村，大部分中青年農(nóng)村人主要靠在外地打工謀生，留守在農(nóng)村、還在種地的主要是50歲以上的老人。偏遠(yuǎn)農(nóng)村的土地閑置甚至荒蕪，這催生了一個(gè)問題：10年后誰來種地？農(nóng)村青壯年大多外出打工、農(nóng)村勞動(dòng)力短缺，大量濫用農(nóng)藥化肥導(dǎo)致土地板結(jié)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量堪憂。另一方面，城市消費(fèi)者需要大量優(yōu)質(zhì)、安全農(nóng)產(chǎn)品。這幾年海外購、跨境電商火爆，一大品類就是食品。這一現(xiàn)象的主要原因是日漸崛起的城市中產(chǎn)階級對中國本地食品安全的恐懼。
兩大原因聚合在一起，形成合力，必會(huì)促成農(nóng)業(yè)的爆發(fā)。無論是農(nóng)村無人種地，還是城市居民對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的焦慮，都將通過并且只有通過這一條路來解決：農(nóng)業(yè)規(guī)；ㄟ^企業(yè)的規(guī)；a(chǎn)，質(zhì)量可控、源頭可追溯。企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，將農(nóng)民轉(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)工人，穩(wěn)定的薪酬也會(huì)吸引青壯年留鄉(xiāng)——社會(huì)所頭痛的空巢老人、留守兒童的問題也得以改善。
農(nóng)業(yè)規(guī)；那疤崾墙鉀Q土地集中難的問題，這需要政策。2014年11月，中央政府印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營得意見》，據(jù)微信公號“新經(jīng)濟(jì)100人”了解，2015年在山東、湖北等農(nóng)業(yè)大省，已經(jīng)在試行土地流轉(zhuǎn)證。未來農(nóng)村土地將是土地所有權(quán)歸國家，使用權(quán)歸集體或者農(nóng)民，經(jīng)營權(quán)歸農(nóng)業(yè)企業(yè)。土地流轉(zhuǎn)證將和房產(chǎn)證一樣在市面流通，甚至可以向銀行抵押貸款。2015年6月，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人說，到2018年底，將對農(nóng)村土地確權(quán)，發(fā)放土地流轉(zhuǎn)證。
農(nóng)業(yè)前景這么好，現(xiàn)在撲進(jìn)去是好時(shí)機(jī)嗎？“新經(jīng)濟(jì)100人”的判斷是，農(nóng)業(yè)前景雖然好，上游的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)更適合戰(zhàn)略投資，而非是風(fēng)險(xiǎn)投資。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)周期特性注定了四五年內(nèi)看不到回報(bào)，前期投入時(shí)間長、投入大，好處是有長達(dá)近20年的回報(bào)周期。農(nóng)產(chǎn)品是非暴利產(chǎn)業(yè)，會(huì)有長期、穩(wěn)健的回報(bào)。這兩年，褚橙的利潤相當(dāng)高，很多人蜂擁加入冰糖橙的種植——這種高額的利潤未必能持久。
圍繞農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資也有可為空間：例如農(nóng)村金融、例如通過技術(shù)手段降低人工成本的服務(wù)性公司（有公司利用無人機(jī)噴灑農(nóng)藥）。
這兩年，生鮮電商是投資熱點(diǎn)，但99%的生鮮電商會(huì)死在春天到來之前。生鮮電商受制于兩大頑疾：第一，電商天然地追求規(guī)；，然而規(guī)；仨氂猩嫌萎a(chǎn)品的規(guī)模化，如本文前述，上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化暫時(shí)無法解決；第二，全國冷鏈物流和最后一公里的配送成本居高不下，流通中的損耗率是生鮮電商降低成本的桎梏。中國冷鏈的建設(shè)非是一家公司、幾家VC能夠解決的，也非一年兩年能夠解決的，這需要各種社會(huì)力量的動(dòng)員。
農(nóng)業(yè)雖然前景廣闊，但是，此前進(jìn)入農(nóng)業(yè)、生鮮電商領(lǐng)域的大部分創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)倒閉，倒是進(jìn)入泛農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)存活下來，比如布局農(nóng)村渠道，比如進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端的B2B公司，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是中國商業(yè)的終點(diǎn)。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)間是在2018年后，那時(shí)，全國部分農(nóng)村土地確權(quán)，土地流轉(zhuǎn)證可以交易。另外，再經(jīng)過三年左右的布局，覆蓋全國農(nóng)村的物流網(wǎng)絡(luò)將會(huì)進(jìn)一步普及、物流成本將會(huì)進(jìn)一步降低。
時(shí)尚與生活方式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷5年的爆發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)走到第三階段：消費(fèi)。第一階段是工具，解決安卓手機(jī)不好用的問題；第二階段是社交、娛樂，在過去幾年我們看到了微信的統(tǒng)治力，看到了若干游戲公司豐厚的利潤。
盡管我們已經(jīng)看到了估值百億美元以上的美團(tuán)點(diǎn)評、滴滴出行的誕生，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第三階段消費(fèi)僅僅是開了個(gè)頭：房產(chǎn)、汽車等有著巨大規(guī)模的市場尚且待人開發(fā)；被卷入O2O的領(lǐng)域也將越來越多。未來5年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合中產(chǎn)階級的消費(fèi)欲求，將深入改造中國的消費(fèi)行業(yè)。
可以預(yù)見的是，距離交易越近的公司越有價(jià)值；越重的公司有更高的競爭壁壘。過去PC互聯(lián)網(wǎng)相對都是輕模式，像騰訊、百度、阿里。但未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，重公司的價(jià)值越來越高，誰對線下供應(yīng)鏈的參與越深，涉及更多的動(dòng)態(tài)交易，對價(jià)格體系的改造更深，使供需雙方的關(guān)系更加高效，誰就越有話語權(quán)。
在前文我們談到了中產(chǎn)階級對消費(fèi)品質(zhì)的追求，我們需要注意的是，處于結(jié)婚生子高峰期的80后已經(jīng)成為消費(fèi)的中堅(jiān)，更需要注意的是，95后一代。1995年出生的嬰兒，現(xiàn)在也已滿20歲，即將跨入社會(huì)。95后也是備受寵愛的一代，手上可支配的零用錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于70后、80后的少年/少女時(shí)期。中國互聯(lián)網(wǎng)肇始于1995年，95后屬于中國第一代虛擬世界原住民，他們的思維模式、行為方式在互聯(lián)網(wǎng)的浸潤中成形。未來的消費(fèi)方式很有可能被顛覆，一來便宜的傳感器讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更普及，二來由于95后這樣全新的一代人。
對于阿里巴巴、京東這樣誕生于10多年前的電商公司來說，面臨著潛在的危險(xiǎn)，那就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的垂直電商。平臺(tái)電商的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了，在阿里巴巴和京東教育完市場之后，以移動(dòng)為驅(qū)動(dòng)的電商會(huì)更加細(xì)分：移動(dòng)的屏幕小，不能像PC端堆積海量的SKU，必須聚焦劃分更為細(xì)致的群體，精準(zhǔn)滿足同一群體的需求。為了以更便宜的代價(jià)找到同質(zhì)化的一群人，這些垂直電商選擇社交的方式聚攏人群。要有社區(qū)，就要有內(nèi)容來驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者的欲望，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容聚攏氣味相投的一群人，通過內(nèi)容分享社區(qū)成員互相影響、激發(fā)消費(fèi)沖動(dòng)，以完成身份上的互相認(rèn)同。社區(qū)（community）、內(nèi)容（content）、電商（commerce），3C合一。
時(shí)尚與生活方式（Fashion and Lifestyle），有潛力的垂直電商將誕生于這一領(lǐng)域——屬于非標(biāo)品的世界。過去一年我與創(chuàng)業(yè)者打交道，非常有趣的一點(diǎn)是，凡是做電商的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)琢磨，京東在想什么。距離京東越遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)者越安全。京東在標(biāo)品擁有絕對的優(yōu)勢，依賴標(biāo)品沖量的電商公司將籠罩在巨頭的陰影下。
這些創(chuàng)業(yè)者需要小心的，還有微信。微信的社交優(yōu)勢一騎絕塵，有的公司將根基建立在微信上，如果沒有后端對供應(yīng)鏈的參與和改造，沒有對用戶和商家的掌控力，這樣的公司再高的估值依舊是沙灘上的閣樓。萬千商家壯大了價(jià)值千億美元的淘寶加天貓，但是淘寶上的商家又有誰成為真正有影響力的公司？小心玻璃天花板。
精神消費(fèi)
我們看到了人們對馬拉松的熱愛，也看到了中國電影市場的井噴。中產(chǎn)階級更樂意為一種生活方式，一種精神消費(fèi)付費(fèi)。免費(fèi)的理論未必再具備過去的統(tǒng)治力，免費(fèi)意味著需要付出更多的時(shí)間、精力需要所需要的東西，也意味著需要忍耐更低更劣的品質(zhì)，F(xiàn)在，我們更樂意于去電影院享受一場視聽的盛宴，而不是花費(fèi)若干時(shí)間搜索下載一部低質(zhì)的盜版電影。飽受盜版摧殘的創(chuàng)作者或者創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，終于能夠看到知識產(chǎn)權(quán)紅利的曙光。
中國低端工廠關(guān)閉的同時(shí)，也是中國物流業(yè)、O2O產(chǎn)業(yè)興起的時(shí)候，大量工廠工人也流向了這些新興產(chǎn)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、隨著自動(dòng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，生產(chǎn)效率的提高會(huì)讓現(xiàn)存很多工種、崗位失去作用。更多的人口會(huì)被解放出來，流向?yàn)槿祟惿a(chǎn)精神消費(fèi)品、創(chuàng)造虛擬世界的領(lǐng)域。
未來，在線娛樂領(lǐng)域是娛樂集團(tuán)與娛樂集團(tuán)之間的戰(zhàn)爭。大約是兩年前，我曾經(jīng)寫文預(yù)判：
這些娛樂集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是相似的：既有內(nèi)容又有渠道，既有新媒體，也有傳統(tǒng)媒體。雖然他們的切入點(diǎn)開始是不同的：傳統(tǒng)娛樂媒體公司通過投資、收購的方式進(jìn)入新媒體；新媒體通過收購、投資的方式，獲得更加豐富的內(nèi)容。再細(xì)分一點(diǎn)，可能有的公司從門戶網(wǎng)站切入，有的公司從即時(shí)通訊工具切入，也有的公司從搜索、電子商務(wù)或者其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用切入。殊途同歸，大勢所趨，中國未來將誕生五六家綜合性娛樂傳媒集團(tuán)。
現(xiàn)在看來，不久遠(yuǎn)矣。
醫(yī)療健康和養(yǎng)老
醫(yī)療健康可能是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)攻的最后一個(gè)頑固堡壘。這個(gè)領(lǐng)域最大的頑疾在于政策，來自民間的創(chuàng)新能否倒逼政策松動(dòng)，就像出租車領(lǐng)域一樣，有明顯的疑慮。一個(gè)過往履歷優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，拿到了數(shù)千萬美元的首輪融資進(jìn)入在線醫(yī)療，干了大半年，只獲得了數(shù)名愿意付費(fèi)的高端用戶。還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，想從基因、大數(shù)據(jù)的角度切入在線醫(yī)療，也是前途漫漫。
在線醫(yī)療，主要分為以下幾個(gè)領(lǐng)域：掛號、聚集醫(yī)生、聚集患者、醫(yī)患互動(dòng)。只有重模式才能建立起壁壘、將商業(yè)價(jià)值最大化。要想真正切到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的大蛋糕，最終都無法繞過這一關(guān)：自建線下門診。不管是在線醫(yī)療的哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，目前都沒有拿得出手的公司，兩個(gè)主要原因：一是政策壁壘；二是無好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。可以說，醫(yī)療健康領(lǐng)域，前景是光明的，但路途是曲折漫長的。
談到政策壁壘，我們可以以藥品分發(fā)為例，藥品分發(fā)在美國大概有4萬家藥店，這些藥店80%以上是連鎖化的，主要集中在三家大公司里。中國藥品市場大概有40萬家藥店，很多夫妻店，大一點(diǎn)像湖南的老百姓藥房、益豐大藥房，各自在全國也就一兩千家藥店，90%以上的藥店都是夫妻店或小規(guī)模連鎖。國內(nèi)藥房難以大規(guī)模化的一個(gè)很重要原因是政策壁壘仍然存在，總部在湖南的一家上市的醫(yī)藥公司曾經(jīng)想在湖南省內(nèi)的邵陽開設(shè)分店，曾遇到當(dāng)?shù)貒蟾闹频乃幍甑亩喾阶钄r。各地政策不一，有的當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，多少平方公里范圍內(nèi)只能開設(shè)一家藥店，妨礙市場競爭。帶來的問題是，藥店的分發(fā)，金字塔結(jié)構(gòu)，從省到市到縣到鎮(zhèn)，每一層都有10%左右的毛利，到最終端的時(shí)候，毛利比較高。普通藥品大概會(huì)有50-100%的毛利，中間環(huán)節(jié)給吃掉了。處方藥的話，甚至更高。
相比之下，與醫(yī)療健康關(guān)聯(lián)的另一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被看好，中國正在進(jìn)入老齡化社會(huì)，2014年末中國老齡人口超過2億人，以后會(huì)逐年上升，20年內(nèi)老齡人口將達(dá)到3.5億，這是一個(gè)龐大的數(shù)字，幾乎超過了除中國、印度以外的其他每個(gè)國家的人口數(shù)量，同時(shí)，老齡化將帶來很多商機(jī)。過去，一般認(rèn)為老年人節(jié)省、舍不得花錢。他們的兒女可以為互聯(lián)網(wǎng)上的老年人服務(wù)買單。例如，處于中產(chǎn)階級的兒女在互聯(lián)網(wǎng)上了解有資質(zhì)的護(hù)理人士情況，下訂單，護(hù)理人士就按時(shí)到他們父母家里，給他們父母做按摩、洗澡、買東西，F(xiàn)在老年人的消費(fèi)觀念也在發(fā)生變化，在四川一些小縣城，當(dāng)?shù)芈眯猩缃M織“夕陽紅”旅行團(tuán)固定往返成都——泰國，有的退休老人甚至到澳大利亞、新西蘭一住就是半年。抓住這一群體的錢包，也會(huì)為創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴們帶來豐厚回報(bào)。
在線教育
前幾天參加一個(gè)企業(yè)家俱樂部的年會(huì)討論，有人提到在線教育為何還未能爆發(fā)、出現(xiàn)大公司？“新經(jīng)濟(jì)100人”的回答是：教育是一個(gè)比較慢的行業(yè)，其他行業(yè)如電商、O2O等可以通過資本加速，但教育要靠人的體驗(yàn)來感知，資本無法催肥，從傳統(tǒng)教育來講，全世界最大的教育公司比如培生，市值百億美元。中國最大的線下教育公司新東方的市值從未超過50億美元。未來幾年內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)家?guī)资畠|美元的公司，也有可能出現(xiàn)百億美元的公司，但百億美元的在線教育公司只會(huì)出現(xiàn)在這兩個(gè)領(lǐng)域：英語和K12。中國的家長是以近乎宗教信仰的狂熱和虔誠為教育買單，而在線教育較之線下教育機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢在于，能夠讓三四線城市的家長購買到集中在一二線城市的優(yōu)質(zhì)教育資源，讓教育更為公平。
互聯(lián)網(wǎng)金融
所有的交易都和金融密不可分，商業(yè)價(jià)值鏈的最頂端是金融。最終，涉足O2O、電商等領(lǐng)域的公司終將不甘于受制于支付寶或者微信支付，所有公司將在金融層面展開競爭。國內(nèi)貨幣總量是150萬億元，這意味著大量的空間和機(jī)會(huì)。目前國內(nèi)有幾千家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，幾乎所有的VC、投資機(jī)構(gòu)都在大量布局互聯(lián)網(wǎng)金融的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。但95%以上的互聯(lián)網(wǎng)金融公司將在2016年后的兩年左右倒閉，不僅是創(chuàng)業(yè)的5%生存法則，還有互聯(lián)網(wǎng)金融的特殊性，創(chuàng)業(yè)公司將面臨更加嚴(yán)厲的政策監(jiān)管。經(jīng)過近兩年淘汰后大概活下來的互聯(lián)網(wǎng)金融公司不會(huì)超過200家，從中再存活下來幾十家從數(shù)十億美元到數(shù)百億美元的公司。
伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)成長起來的老牌VC們，習(xí)慣于為中國創(chuàng)業(yè)公司尋找一個(gè)美國的對標(biāo)。任何一個(gè)工業(yè)大國都會(huì)走過一段山寨之路，放在互聯(lián)網(wǎng)世界也同樣。然則，中國互聯(lián)網(wǎng)正在活出自己獨(dú)一無二的模樣。
中國的市場經(jīng)濟(jì)只有短短三十多年，許多在美國發(fā)展上百年、業(yè)態(tài)成熟的行業(yè)在中國壓縮到30多年里爆發(fā)式增長，這個(gè)增長的過程與中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同步。這也意味著，很多行業(yè)還沒有發(fā)展到足夠先進(jìn)、足夠成熟的階段，就面臨著互聯(lián)網(wǎng)變革寒氣逼人的冷鋒。例如零售、例如金融。
或者是，美國模式照搬到中國水土不服。例如共享經(jīng)濟(jì)的典范Airbnb在美國發(fā)展一帆風(fēng)順，但同樣的模式在中國行不通，原因是中國缺乏足夠深厚的社會(huì)信用體系。
這種特殊的環(huán)境醞釀出與美國不同的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。有的創(chuàng)業(yè)者面對投資人的詰問“你的公司在美國有沒有相似的？”，張口結(jié)舌，F(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者做的事情，有些已經(jīng)找不到美國的對標(biāo)。
這也意味著，習(xí)慣按照美國對標(biāo)投資中國的老牌VC也會(huì)面臨著落伍的困窘，新一代的VC會(huì)崛起，因?yàn)樗麄兏`活，更開放，更懂中國以及中國創(chuàng)業(yè)者。
未來10年誰領(lǐng)風(fēng)騷？
目前，全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中國占有四家：阿里巴巴、騰訊、百度、京東。全球互聯(lián)網(wǎng)的格局是中美兩極，或者說，全球互聯(lián)網(wǎng)世界分為：美國、中國以及其他國家。僅僅背靠中國的巨大市場，中國互聯(lián)網(wǎng)公司就能成為全球互聯(lián)網(wǎng)世界的一極。
上述互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在探索全球化之路，也有輕而小的互聯(lián)網(wǎng)公司避開了國內(nèi)殘酷競爭，而選擇了全球市場的藍(lán)海？缇畴娚淌菍⒑Ｍ馍唐穾胫袊，滿足中國中產(chǎn)階級的消費(fèi)需求。未來更深遠(yuǎn)的中國公司的全球化，勢必是更深入地參與到全球價(jià)值鏈的更上游，為全球用戶提供商品與服務(wù)。
有一大批創(chuàng)業(yè)公司，緊盯著全球市場，獵豹移動(dòng)進(jìn)入全球市場三四年時(shí)間，其全球的用戶量超過了5.6億。有的甚至在誕生的第一天就開始走向國門，大疆無人機(jī)第一年在海外的銷售額占了總額的70%，2015年年初發(fā)布最新款無人機(jī)時(shí)，發(fā)布地是紐約、倫敦。而另一家成立于2014年6月、主攻全球化的公司APUS，成立一年半用戶數(shù)就超過了5億。有的公司甚至在海外成立基金，只投資當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，這是真正的全球化企業(yè)的野心和夢想。
盡管前文談到中產(chǎn)階級的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)的是外在的消費(fèi)行為來界定這個(gè)階層的身份。但是，一個(gè)群體的身份認(rèn)同，必然有內(nèi)在的價(jià)值觀趨向同一性。中國的現(xiàn)代化進(jìn)程，也是與全球通行的文明規(guī)則接軌進(jìn)程，中國的中產(chǎn)階級與美國的中產(chǎn)階級在某些事物的判斷上也會(huì)采取同一的標(biāo)準(zhǔn)。
如今創(chuàng)業(yè)主力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到75后、80后，甚至90后也開始接過創(chuàng)業(yè)的接力棒。這些年輕創(chuàng)業(yè)者生長在最安穩(wěn)的時(shí)代，物質(zhì)豐裕，也沒有經(jīng)過殘酷的政治斗爭，他們內(nèi)心安全感更足，對人性持有更積極的看法，他們相信這個(gè)世界是可以共贏的世界，而非零和游戲。他們也是看著安徒生童話、看著日本熱血漫畫、看著好萊塢電影成長起來的一代，他們與世界的普遍價(jià)值觀更融合。而在學(xué)校里接受的教育，也是去階級斗爭、去政治化的，主張科學(xué)、主張理性，他們更相信世界有其通行的規(guī)律。如果說60后的企業(yè)家的公司治理帶有權(quán)謀學(xué)的氣息，在80后創(chuàng)業(yè)者這一代，他們更相信管理是一門科學(xué)，而非是帝王心術(shù)，而非是權(quán)謀。這樣成長起來的80后創(chuàng)業(yè)者，他們沒有前輩們那么強(qiáng)烈的政治抱負(fù)、家國情懷，他們的驅(qū)動(dòng)力更多來自于，踐行自己對這個(gè)世界本質(zhì)的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
或者換一句話說，我們?yōu)槭裁磩?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的根本是為了贏得自己財(cái)務(wù)上的自由和精神上的獨(dú)立。
下一代的創(chuàng)業(yè)者會(huì)具備比阿里巴巴們更大的全球化機(jī)會(huì)，原因在于文化，在于這些創(chuàng)業(yè)者具備全球通行的價(jià)值觀。中國公司的全球化，必然需要與全球通行的文明規(guī)則對接。
中國經(jīng)濟(jì)的每個(gè)領(lǐng)域，金融、信息、能源、醫(yī)療、服務(wù)、娛樂等等，都會(huì)被新技術(shù)、新模式給顛覆。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，條條框框太多了，民營企業(yè)什么都做不了。這逼得民營企業(yè)只能到全新的領(lǐng)域野蠻生長。互聯(lián)網(wǎng)就如此。所有用戶需求得不到滿足的，所有效率低下、交易成本過高的，所有被監(jiān)管過度的領(lǐng)域，在未來都有被創(chuàng)新顛覆的可能。這是中國當(dāng)下每時(shí)每刻正在發(fā)生的新商業(yè)革命。
這就是中國增長的新動(dòng)能，我們稱作“新經(jīng)濟(jì)”。
投身新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者大軍中，將誕生未來的世界級公司、行業(yè)巨頭。
近兩年，因?yàn)橘Y本的推動(dòng)，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了若干大型合并案例。這是中國創(chuàng)業(yè)的殘酷，很多行業(yè)只有老大才能讓風(fēng)險(xiǎn)投資獲得豐厚的回報(bào)，在一家優(yōu)質(zhì)公司上獲得的回報(bào)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這只基金所有的成本。能用“還行”、“還不錯(cuò)”這樣形容回報(bào)的VC很有可能堅(jiān)持不了幾年。
這也就意味著，風(fēng)險(xiǎn)投資的賭性會(huì)越來越重，看好誰，就一把推出巨大的籌碼。投資人的心態(tài)，就好比玩德州撲克的all in。
站在2016年，我們與已經(jīng)或者有志投身創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，以及投資人發(fā)起邀約，看十年后的2026年誰領(lǐng)風(fēng)騷？(本文轉(zhuǎn)自品途網(wǎng)，作者李志剛，文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，請聯(lián)系我們，我們將及時(shí)溝通與處理。)
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