今年2月，TCL集團(tuán)宣布正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略———“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)布標(biāo)志著TCL集團(tuán)從過去經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶的重大策略改變，也意味著TCL集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)化之路正式啟程。
TCL集團(tuán)董事長李東生表示，目前TCL多媒體和通訊兩大產(chǎn)業(yè)都成立了各自的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中心，在集團(tuán)層面成立的O2O公司基本完成了組織架構(gòu)重組，目前正在進(jìn)行“鐵粉”平臺和可視化信息服務(wù)系統(tǒng)的搭建，預(yù)計11月可全面運(yùn)作。
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利方式不是來自于產(chǎn)品銷售，而是來自于服務(wù)，這給了傳統(tǒng)家電制造企業(yè)很大壓力。而TCL建立自己的應(yīng)用服務(wù)能力和金融服務(wù)能力需要時間。”李東生透露，TCL已成立金融服務(wù)公司以及小額貸款公司，并參股地方銀行，以建立自己的金融業(yè)務(wù)板塊。
“轉(zhuǎn)型的最大困難在于突破固有模式，在組織、系統(tǒng)、文化等多方面全面轉(zhuǎn)型，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”李東生說，按照計劃，TCL要在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“1億家庭用戶+1億移動用戶”。
此外，TCL多媒體CEO郝義更透露，TCL將于下月推出“微信電視”。這也是繼2012年TCL與騰訊推出“冰激凌電視”后的又一次跨界聯(lián)盟。
郝義稱，“微信電視”將催生出頂級的多屏互動應(yīng)用，譬如你在手機(jī)的微信上說一句，“我要看某部大片”，在TCL電視上就會彈出這部影片；再如你想和朋友聊某個最熱門的電視劇，在電視上就會出現(xiàn)微信朋友圈，可以邊看邊聊。
“大屏上會產(chǎn)生很多殺手級應(yīng)用，視頻、音樂、游戲、教育生活，各個板塊都會有殺手級應(yīng)用，關(guān)鍵是找到好的商業(yè)模式。”郝義透露，除微信電視外，TCL10月將上線全新的教育平臺；12月上線生活服務(wù)平臺，下半年還會推出全球播、在線院線等全新業(yè)務(wù)模式。預(yù)計2016年能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)收入超過1.5億元，將TCL多媒體打造成為產(chǎn)品+娛樂內(nèi)容及服務(wù)的集成商，成為一個“全球化的娛樂科技企業(yè)”。
文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
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