電影《華爾街》的續(xù)集，副標題取名為“金錢永遠不眠”(money never sleeps)，無論它對世人傾倒了多少情懷，商業(yè)的本質依舊在趨利。正如電影的臺詞所說，“做不成真正的玩家，就只能當無名小卒。”總有人愿意前赴后繼，將藍海廝殺至一片紅海。
資本的角逐充滿著不確定性，一如蘇寧阿里今年化敵為友;資本的角逐也是殘酷的，一如融創(chuàng)與綠城的并購大戲;更多的時候，這場角逐是膠著的，一如華為與小米、滴滴與優(yōu)步。然而在這些跌宕起伏的競技中，機遇也會悄然生長，峰回路轉如“四小巨頭”的誕生，柳暗花明如王石的萬科保衛(wèi)戰(zhàn)。
一年即將過去，無界新聞盤點了2015年10場經典的商業(yè)戰(zhàn)爭，看資本是如何攪動商業(yè)起伏中的那些鐵與血。
地產風云：萬科v.s寶能
7月至8月，寶能系三度舉牌萬科，一度成為萬科第一大股東，后又被華潤重新奪回。進入12月，寶能系繼續(xù)增持萬科，占比超20%，再次晉升第一大股東，引發(fā)萬科董事長王石強硬喊話：不歡迎“寶能系”成為第一大股東。經過多月發(fā)酵，萬科寶能系股權之爭近期屢掀高潮。
業(yè)界普遍認為王石在尋求投資人救援之時，12月23日，一紙公告宣布萬科與被認為是寶能一致行動人的安邦結成同盟。根據近期公告，該公司已與一名潛在交易對手簽署合作意向書。
融創(chuàng)v.s綠城/佳兆業(yè)
融創(chuàng)收購綠城股份這一中國上市房企間收購第一案，早在去年年末已經終止，兩家公司對于共同出資成立的融綠平臺的歸屬一直爭執(zhí)不休。直到今年5月，一紙公告宣布融綠平臺最終歸于融創(chuàng)，也宣告兩家公司至此分手。期待通過并購提升財務表現的融創(chuàng)，在2015年卻是在兩項重大并購中接連栽了跟頭。
在融綠之爭的同時，融創(chuàng)還在忙活著對另一家身處債務危機中的佳兆業(yè)的收購，2月6日，融創(chuàng)公布將以45億港元收購佳兆業(yè)49%股份。收購佳兆業(yè)舉動被業(yè)界看為融創(chuàng)南下搶占優(yōu)質資源的重要途徑。然而，同在五月，這項收購以失敗收場。
電商鏖戰(zhàn)：阿里巴巴入股蘇寧v.s京東聯手騰訊
戲劇性的事件發(fā)生在今年“雙十一”前夕，京東向工商總局實名舉報阿里巴巴集團“雙十一”促銷活動中，脅迫商家在入駐的京東和天貓平臺二選一。隨后，蘇寧投放諷刺京東借八卦營銷的廣告給予回擊。最終，阿里巴巴以912.17億元的單日成交額打破了“雙十一”紀錄，結束了今年這場滿是硝煙的電商大戰(zhàn)。2015年8月10日，阿里巴巴以283億元入股蘇寧云商，成為其第二大股東。隨后天貓將總部搬至北京，蘇寧COO侯恩龍喊出“平京戰(zhàn)役”，此前打得激烈的雙方開始將槍頭調轉面向了共同的“敵人”：京東。京東也不甘示弱，與騰訊深度合作推出“京騰計劃”。
互聯網出行三國志：滴滴出行v.s中國優(yōu)步v.s神州專車
10月11日，專車監(jiān)管辦法征求意見稿的出臺讓滴滴和優(yōu)步的未來陷入未知，峰回路轉的是，滴滴獲上海市政府頒發(fā)的首張專車牌照，似乎讓人看到了專車行業(yè)的一絲曙光。1月28日，神州專車以自有車輛、雇傭司機以及更職業(yè)化管理的模式入局，半年的時間成為專車行業(yè)的“第三極”。6月25日，神州專車發(fā)布了一組“抵制黑車”的廣告，將矛頭直指優(yōu)步，但反效果讓神州專車自己陷入了一場輿論災難。
滴滴出行的觸角伸向了更多的出行模式，優(yōu)步還在不斷擴大進入城市與市場份額，神州堅守著中高端的專車市場，互聯網出行的競爭還在繼續(xù)。
互聯網醫(yī)療：莆田系v.s百度
有說法稱，全國的民營醫(yī)院里有80%來自已發(fā)展30多年的莆田系，該系重營銷，他們本是百度大金主，兩者“互為魚水”。近兩年，莆田系要改變舊有的夸大宣傳、亂收費的形象，把投入轉向提高醫(yī)療服務上，百度也決心提高門檻，將最差的醫(yī)療服務機構剔除。莆田系與百度近十年培養(yǎng)起來的利益感情在今年走向崩潰邊緣。
兩者的矛盾在今年爆發(fā)，百度提高了莆田系醫(yī)院在百度推廣的框架協議費用，而就在清明節(jié)的前一天，莆田系醫(yī)院代表投票表決，約九成同意暫停與百度合作。不過，這一聯盟并不堅挺。利益面前，莆田系醫(yī)院尚未找到替代百度的辦法，最終不情不愿地做出了讓步，雙方的合作又開始繼續(xù)。
O2O混戰(zhàn)：主要參戰(zhàn)者：口碑百度糯米百度外賣美團點評
在收購了“口碑網”近十年后，阿里巴巴與螞蟻金服在今年合資成立了新的“口碑”網，作為本地生活服務平臺，復興口碑寄托著阿里O2O的夢想。盡管經歷過“千團大戰(zhàn)”，O2O行業(yè)和本地生活服務平臺的燒錢大戰(zhàn)卻仍在繼續(xù)，但一如既往地，BAT的加碼讓這場仗打得更加猛烈。
同樣在百度將O2O作為自己的核心業(yè)務以后，百度董事長兼CEO李彥宏在今年6月放出豪言，將在3年追加200億向百度糯米進行投資。11月，同樣被寄予厚望的百度外賣也啟動了B輪3至5億美元融資。
此外，逐漸擺脫阿里系的美團點評也在愈發(fā)壯大，28億美元的最新融資讓其擁有150億美元的估值，占據國內市場O2O 80%的市場份額。
玩家們摩拳擦掌蓄勢待發(fā)，激斗才剛剛開始。
支付戰(zhàn)爭：支付寶v.s財付通(微信支付)v.s百度錢包
各大互聯網公司為了打造全閉環(huán)的服務生態(tài)，絲毫不敢在支付領域落下，12月14日，稍顯落后的百度成立了金融服務事業(yè)群組，將打造金融業(yè)務升格成為與搜索業(yè)務同等的地位，同時包括蘇寧在內的傳統零售業(yè)也在支付領域摩拳擦掌。2015年春晚上的微信紅包大戰(zhàn)拉開了今年的支付戰(zhàn)役。雖說阿里系的支付寶坐擁大頭，但騰訊系的財付通在今年年初確實大搶風頭，在市場份額上也是步步緊追。
12月18日，作為外來者，ApplePay和SamsungPay獲得了銀聯的支持，將在明年進入中國市場，第三方支付領域又將掀起一番大戰(zhàn)。
智能家居生態(tài)戰(zhàn)：阿里京東小米v.s美的海爾
白色家電廠商是這一輪智能家居最早的布局者。早在幾年前，海爾就已經開始研究家電智能化。2014年3月，海爾正式發(fā)布“U+智慧生活平臺”戰(zhàn)略。幾乎和海爾同時，美的也推出“M-Smart智慧家居平臺”。今年以來，家居、家電乃至所有硬件的智能化趨勢正在加速。這個領域有了越來越多高調的支持者。小米科技創(chuàng)始人雷軍今年已經多次表示，“小米三大核心業(yè)務是手機、電視、智能家居。”
互聯網公司緊隨其后。2014年3月，京東發(fā)布了“JD+計劃”，將為企業(yè)提供一整套的智能硬件解決方案;今年4月26日，阿里巴巴也在杭州啟動了2015年公司智能化戰(zhàn)略，今年的目標是讓該平臺上銷售的智能家電占到天貓家電的五成以上。
跨國巨頭谷歌、微軟、蘋果也在入局。智能家居進入戰(zhàn)國時代。
版權之爭：樂視v.s小米
今年年中，小米科技一封公證報告稱“小米電視上的內容比樂視多一倍”，與次日樂視控股集團創(chuàng)始人賈躍亭“小米的內容業(yè)務非自有，與樂視不在一個維度上”，引發(fā)了內容領域一場“樂視自有內容”與“小米互聯網視頻聯盟”的封閉與開放之爭。版權大戰(zhàn)的紛爭在2015年愈演愈烈。視頻領域，樂視獲得了英超轉播權，騰訊用5億巨資買下NBA，而愛奇藝美國職業(yè)高爾夫巡回賽在上海簽訂獨家合作協議。
從相殺到相愛：四小巨頭的誕生
主要合并事件：商業(yè)戰(zhàn)爭，從相殺到相愛或許只是一瞬間；ヂ摼W行業(yè)的合并在今年不絕于耳，寒冬來襲，抱團取暖似乎成了今年的標配。從年初滴滴與快的的合并起，四家“小巨頭”先后成型，占據在各自行業(yè)內的最大份額。
2月14日，滴滴與快的宣布合并
4月17日，58同城宣布入股趕集網，兩家公司保持雙方品牌獨立性
10月8日，大眾點評與美團宣布達成戰(zhàn)略合作，成立一家新公司
10月26日，攜程宣布與百度達成股權置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。（文/無界新聞,高洪浩 馬駿昊）
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