知名企業(yè)宣布破產(chǎn)，嚴冬時節(jié)再添幾分寒意。2015年的11月的最后一天，一丁集團宣布破產(chǎn)，這個曾經(jīng)福建省科技型企業(yè)的領導品牌，有著“做中國最大最專業(yè)的IT技術上門O2O”的宏大愿景……消息甫一傳來，引發(fā)業(yè)界唏噓一片，也許這只是一個開始……
2015年終將近，各行各業(yè)也忙著總結這一年來的得與失，幾家歡喜幾家愁。對于整個傳統(tǒng)行業(yè)而言，得與失總結起來看似要經(jīng)歷“撕心裂肺”一般的過程。2014年傳統(tǒng)行業(yè)紛紛進入了低利潤期、虧損期，2015年則是線上線下企業(yè)高呼轉型的紛亂期，O2O理所當然成為了企業(yè)共同的救命稻草！可是，有些注定被歷史遺忘，有些注定前景無限！
O2O失敗案例之一：在線團購網(wǎng)站紛紛倒閉
成立于2008年11月的全球團購鼻祖Groupon在美國取得了初步成功后，2010年初該模式被迅速復制到中國，數(shù)千家團購網(wǎng)站在一年內(nèi)紛紛成立于是千團大戰(zhàn)硝煙四起，競爭空前激烈。
但是，不到兩年，千團大戰(zhàn)就變成了百團大戰(zhàn)，數(shù)百家團購網(wǎng)站在激烈的競爭和無休止的燒錢中死去。在線團購網(wǎng)站的失敗主要因為中國的消費者大部分并不看重品牌和服務，而是看重折扣。
點評：美國的Groupon之所以成功，是因為美國的消費者是通過Groupon發(fā)現(xiàn)新的消費場所，不僅僅是低價。在美國，每一次超市促銷時每個來超市的人都可以拿一瓶免費的可樂，不管你是否消費，許多美國人還會順便買一些菜。但中國人來了，拿了一瓶可樂就走，F(xiàn)在中國的團購網(wǎng)站提供很低的折扣，店家希望網(wǎng)友能順便多消費一點，或留下一片忠實客戶，但中國的客戶太精明了，他們并不認可這種經(jīng)營模式，只為了享受較低的價格折扣。這樣，單次消費額不會很多并且一旦商家取消折扣便不會再次光顧，自然團購網(wǎng)站從商家獲得的利潤也比較少，所以在線團購在某種程度上說是國內(nèi)O2O的一個失敗案例。
O2O失敗案例之二：在線短租網(wǎng)站勉強生存
中國國內(nèi)短租元年是2011年，這一年愛日租、螞蟻短租、游天下、途家等短租網(wǎng)站紛紛上線。從分類上看，目前愛日租、螞蟻短租為C2C模式；而途家網(wǎng)屬于B2C模式。目前，國內(nèi)短租網(wǎng)站商業(yè)模式基本仿照美國旅游租房網(wǎng)站Airbnb首創(chuàng)的模式，即從房東與租客交易中收取一定比例傭金，如“螞蟻短租”收取10%，“愛日租”12%，“游天下”則從今年4月起取消此前收取的5%傭金，成為完全免費的服務平臺。
點評：針對旅游度假做房屋托管，雖然各家短租網(wǎng)站都融到了資金，但發(fā)展并不是十分順利。2013年5月，愛日租首先爆出大幅裁員80%的消息，而“游天下”、“螞蟻短租”等此類短租網(wǎng)站也均未實現(xiàn)盈利，只能勉強生存。在線短租也將會成為國內(nèi)的一個O2O失敗案例。
O2O失敗案例之三：在線訂餐網(wǎng)站飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉
國內(nèi)餐廳預定企業(yè)里面，成立于2003年的飯統(tǒng)網(wǎng)最具有代表性，但自從4月初開始到6月初，飯統(tǒng)網(wǎng)一直無法打開，400電話無人接聽，有關人士稱飯統(tǒng)網(wǎng)辦公新址的大門一直緊鎖，伴隨著的還有貼在大門上員工討薪的民事訴訟狀。同時有飯統(tǒng)網(wǎng)內(nèi)部員工透露，飯統(tǒng)網(wǎng)拖欠了大部分員工的工資，CEO卻一去而不復返。
點評：飯統(tǒng)網(wǎng)只能算是一個傳統(tǒng)企業(yè)，因此飯統(tǒng)網(wǎng)想要成功必須要經(jīng)歷轉型，而且是兩次轉型：首先是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，在這個層面上，飯統(tǒng)網(wǎng)沒有做好，只能算是半互聯(lián)網(wǎng)化；其次是由傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型，在這個層面上，飯統(tǒng)網(wǎng)被徹底的甩開了，總之，商業(yè)模式的一成不變、管理混亂造成內(nèi)耗外加管理者無法合理地分配股東的融資造成了飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉的事實，這也成了國內(nèi)一個經(jīng)典的O2O失敗案例。
雖然，2014年—2015年傳統(tǒng)企業(yè)在O2O轉型這條路上沒有最慘只有更慘，但是依然有一些實力派取得了不錯的成果，事業(yè)開展如火如荼！在此，筆者只針對國內(nèi)兩家O2O成功案例進行分析。
【案例一】蘇寧云商：“門店到商圈+雙線同價”的O2O模式
案例概述：蘇寧的O2O模式是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺，實現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。O2O模式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個集展示、體驗、物流、售后服務、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店——云店，店內(nèi)將開通免費WIFI、實行全產(chǎn)品的電子價簽、布設多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。2014年“百日會戰(zhàn)”中，蘇寧O2O模式優(yōu)勢凸顯，雙“11”，蘇寧發(fā)起第二屆O2O購物節(jié)，祭出門店、網(wǎng)站、手機、T V“四端協(xié)同作戰(zhàn)計劃”，并取得了一定成績。
點評：2014年，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、“一體兩翼”的轉型布局已逐漸站穩(wěn)了腳跟,并迅速進入效益凸顯期。其中，作為傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)零售的代表，蘇寧的“自營O2O模式”在今年百日會戰(zhàn)和雙“11”中初見成效。但蘇寧“店商+電商+零售服務商”的O2O模式未來能否在O2O行業(yè)壓力下長足發(fā)展，還有待時間的檢驗。
【案例二】萬達：“線下商場+百萬騰電商”的O2O模式
案例概述：萬達聯(lián)合百度、騰訊，共同出資成立萬達電子商務公司，萬達打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作，同時將聯(lián)手打造線上線下一體化的賬號及會員體系;探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;建立通用積分聯(lián)盟及平臺;同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合。
點評：阿里一家獨大的格局，萬達、百度、騰訊分別做電商失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性。萬達抱團互聯(lián)網(wǎng)大佬、多方借力的O2O發(fā)展模式，有望牽制阿里，給二、三線電商施加壓力。但能否完成三方團隊無縫隙對接，實現(xiàn)1+1+1>3，仍有待考驗。萬達投資快錢是其構建O2O版圖的重要一步，塊錢將成為萬達電商重要的支付平臺。
O2O其核心在于商務電子化和運營數(shù)據(jù)化。對于服務業(yè)O2O項目來說，線上的入口乃兵家必爭之地，如何迅速地聚合目標受眾人群，形成入口優(yōu)勢和品牌勢能，積攢做大的資本，是O2O商家必須要思考的問題。只有這樣，才能避免讓你的項目出現(xiàn)在未來的死亡名單上！
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